在我們的想象中，人才儲(chǔ)備的都是一些低層次或者說不夠規(guī)格的人員，實(shí)際上，有時(shí)企業(yè)也需要，或者說必須儲(chǔ)備一些中高層管理人才。

這就需要用到一種培養(yǎng)方式：TTT培養(yǎng)計(jì)劃。

TTT的意思是：內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)，這是一種無(wú)論在理論還是實(shí)踐上都很成熟的培養(yǎng)人才的方法。

一方面：企業(yè)的中高層管理人員，積累的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能需要傳授，以便于部門工作開展。

另一方面：對(duì)自身來(lái)說，在傳授的過程中，自身的素質(zhì)也得到提高，所謂教學(xué)相長(zhǎng)。

對(duì)企業(yè)來(lái)說，益處更大：避免了由于相關(guān)人員離職，導(dǎo)致的部門工作陷入停滯狀態(tài)。

那么，如何做好TTT培養(yǎng)計(jì)劃呢？，我提出以下觀點(diǎn)，僅供參考。

一、內(nèi)部培訓(xùn)師的候選人應(yīng)經(jīng)過選拔，不是什么人都可以當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師的。除了看管理水平、還要有基本的口才、電腦操作等，特質(zhì)上要求耐心、熱心，因?yàn)橐院笠o導(dǎo)別人，當(dāng)然，最關(guān)鍵的是：能長(zhǎng)期為企業(yè)工作的人，也就是穩(wěn)定性要好。

二、內(nèi)部培訓(xùn)師的候選人應(yīng)經(jīng)過外部講師的培訓(xùn)，具備了相當(dāng)?shù)闹v課水平才行，而且要經(jīng)過試講，評(píng)定等級(jí)。

三、待遇上要給予照顧：根據(jù)等級(jí)可以給相當(dāng)?shù)闹v課費(fèi)，平時(shí)的外部培訓(xùn)以及課件的準(zhǔn)備，也給一些支持，收納的課件可以給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

四、每年評(píng)選一定比例的優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)師，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

五、要求內(nèi)部培訓(xùn)師授課的課件內(nèi)容，收錄企業(yè)工作中存在的一些問題、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、解決方法等，這樣能很快地學(xué)以致用，效果會(huì)很明顯。

六、以后的晉級(jí)、晉升也優(yōu)先考慮內(nèi)部培訓(xùn)師。

我們看一些大企業(yè)的老總也親自上陣講課，高管也個(gè)個(gè)是優(yōu)秀的培訓(xùn)師，倒是小企業(yè)不夠重視這方面的內(nèi)容，小企業(yè)要想發(fā)展，必須向大企業(yè)學(xué)習(xí)。