山東煉化能源集團，尚未組建，僅只是一份批準《復函》就已牽動各方關注。它構畫了一紙藍圖，各家地煉若能精誠合作，將來的山東煉化能源集團（以下簡稱山東煉化），將有機會取代如今的山東地煉，不說能與兩桶油三分天下，至少也是一方強力諸侯。

先不討論各家地煉合作無間的可能性，留待下回再說，現(xiàn)在只假設其影響。

郭嘉評袁曹官渡之戰(zhàn)，曾有“十勝十敗”之論，完美形態(tài)下運作的山東煉化比之各自為戰(zhàn)的山東地煉也有十勝，此十勝彼此影響互為補助，共同促成企業(yè)的集團發(fā)展優(yōu)勢。

1、規(guī)模與集群效應

雖然山東煉化的組織構架和意向入場企業(yè)尚未公布，但依各種渠道得來的信息推測，集團或有20余家地煉加入，合計產(chǎn)能達到1億噸，《復函》提出“裝置大型化、生產(chǎn)清潔化、產(chǎn)品高端化、企業(yè)園區(qū)化”，簡言之也就是產(chǎn)業(yè)集群與規(guī)模經(jīng)濟，抱團同時淘汰落后產(chǎn)能。

2、提升話語權

目前山東地煉并未形成緊密聯(lián)合，在爭取權益和平等地位等問題上，對外發(fā)聲只能以一家之言代表山東地煉，比如爭取成品油出口配額和提高外采價格，一兩家代表提案，影響遠不及山東地煉近2億產(chǎn)能集體呼聲。

3、品牌影響力

各自為戰(zhàn)的山東地煉，品牌影響力較小，目前京博、?？圃跇I(yè)內樹立高端形象較成功，富海等正走在這條路上。多數(shù)人只知山東地煉而不知何為地煉，地煉又有哪些不同。而山東煉化的影響力則是過億噸產(chǎn)能的必然結果，畢竟國人最樸素的觀點：規(guī)模越大，實力越強。

4、統(tǒng)一定價減少內耗

16年山東地煉僅有3成產(chǎn)量在省內消費，其余輸往省外和供主營外采，市場爭奪激烈，不少煉廠在走低價競爭策略，在淡季時爭相降價出貨，加劇跌勢。雖然各家煉廠產(chǎn)品指標差異暫無法統(tǒng)一價格，但相對統(tǒng)一的定價規(guī)劃對調控行情和保證利潤確有必要。

5、戰(zhàn)略定向

各家地煉的戰(zhàn)略規(guī)劃各異，如注重零售終端的京博，借海運著力開發(fā)南方市場的天弘。一人勢孤，合則力強，集數(shù)家煉廠之力，重點攻略幾個方向，更容易在短時間內做出突破。

6、技術聯(lián)合與優(yōu)勢互補

地煉發(fā)展至今，各家都已形成自己的優(yōu)勢，如金誠的技術研發(fā)，東明、齊潤的原油進口，京博的零售，清源的鐵路運輸，海科、天弘的銷售。煉廠間如能共享技術和優(yōu)勢資源，不論從降低成本還是增加效率效益，都降極大的提高整體競爭力。

7、成本控制

成本方面，一是從原油采購，大單集合競價，壓低進口原油價格；第二則是通過規(guī)?；b置和技術共享，提高收率降低損耗，達到降低成本的目標。

8、產(chǎn)品質量

雖然地煉油品皆能達到國標，但各煉廠質量參差不齊，個別仍缺乏市場信賴。整合山東煉化之后，可以通過選用高質原油、裝置和技術升級、統(tǒng)一質量監(jiān)控來保證產(chǎn)品質量，逐漸打造品牌。

9、產(chǎn)業(yè)鏈縱深

山東地煉大多數(shù)煉廠側重于煉油，現(xiàn)柴汽比為1.7，化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對之后，利華益、玉皇的化工和方宇的潤滑油發(fā)展較好，聯(lián)合之后，以其經(jīng)驗和現(xiàn)有市場，更容易實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈配套，往縱深方向邁進，改善單一產(chǎn)品結構。

10、強化資金鏈

石化行業(yè)屬于資本和技術密集型產(chǎn)業(yè)，迅猛發(fā)展的地煉負債率過高，部分煉廠已受到貸款制約，但同樣有資金充裕的金誠、齊潤等例外。組建集團后，其一有利于提高整體的信用評級，其二集團成員之間也能更有保障的進行資金流轉借貸，緩解債務危機。

然而，亦如十八路諸侯討伐董卓人心不齊，面對強敵仍自愛惜羽毛，內耗不休，不能集關東聯(lián)軍之力一戰(zhàn)定乾坤。山東地煉中有30多家都可算是中上規(guī)模，彼此見相愛相殺多年，若要合作無間不是一時之工，唯有隨外界壓力俞重而逐漸聯(lián)合。在“十三五”期間，眾多新建產(chǎn)能投產(chǎn)之前，恐難有突破，下篇將會對阻礙山東煉化發(fā)展的因素一一解讀。