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      情人節(jié)后酒店圈的一場“閃婚” 能否吹皺單體酒店“脫單”的一池春水 | 鳳旅觀察

       James5291 2019-02-23

      從上?;疖囌镜桨⒓{迪酒店的40分鐘車程上,一位在上海生活了30多年的老司機(jī)一邊抱怨著連綿不斷的陰雨,一邊好奇地詢問為何會把酒店選在偏遠(yuǎn)的蘇州河畔,而不是繁華的黃浦江邊。

      這一切源于攜程旗下高端酒店品牌麗呈酒店與遠(yuǎn)洲集團(tuán)的一場“閃婚”。

      在這場“閃婚”背后,國內(nèi)單體酒店的整合已經(jīng)從真金白銀的投資并購,變成了巨頭和創(chuàng)業(yè)公司以“賦能”為名義的輕資產(chǎn)輸出。對于市場規(guī)模已近萬億的單體酒店市場來說,群雄逐鹿之下談?wù)撜l是“最強(qiáng)王者”或許還為時尚早,但是在解決了獲客難、經(jīng)營服務(wù)能力低、盈利水平不高等痛點后,單體酒店市場的春天或許即將到來。

      一、麗呈牽手遠(yuǎn)洲,強(qiáng)化高星酒店管理輸出

      2月15日,經(jīng)過半年的考察和2個月的洽談,攜程旗下高端酒店品牌麗呈酒店與遠(yuǎn)洲集團(tuán)在上海阿納迪酒店簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。

      上海阿納迪酒店,酒店業(yè)主為遠(yuǎn)洲集團(tuán)

      鳳凰網(wǎng)旅游從發(fā)布會現(xiàn)場了解到,此次戰(zhàn)略合作誕生“麗呈遠(yuǎn)洲”和“麗呈逸廷”兩條標(biāo)準(zhǔn)化的酒店品牌產(chǎn)品線。其中,麗呈遠(yuǎn)洲主要由五星級酒店和高端酒店組成,麗呈逸廷則在品牌定位上更偏向與年輕化。據(jù)遠(yuǎn)洲集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展總裁馬立丹介紹,在酒店的硬件達(dá)到五星級酒店標(biāo)準(zhǔn)后,麗呈逸廷還將加入更多智能化的內(nèi)容。

      麗呈集團(tuán)商務(wù)發(fā)展副總裁秦峰在接受媒體采訪時直言,中國酒店行業(yè)未來三到五年一定是集中化趨勢,因為中國的單體酒店缺乏集團(tuán)的賦能,所謂集團(tuán)的賦能,即會員、系統(tǒng)、管理。產(chǎn)品升級。在此基礎(chǔ)上,麗呈與遠(yuǎn)洲的戰(zhàn)略合作更像是為賦能單體酒店打出的一套組合拳。

      阿納迪酒店客房(圖片來源于網(wǎng)絡(luò),侵刪)

      據(jù)悉,除兩條酒店品牌產(chǎn)品線外,麗呈與遠(yuǎn)洲將以“數(shù)據(jù)化 精細(xì)化管理”的組合模式對外輸出品牌,并以江浙滬為大本營向全國進(jìn)行擴(kuò)張。在此期間,麗呈酒店方面主要在“數(shù)據(jù)化”方面發(fā)揮作用,在數(shù)據(jù)分析、會員體系、技術(shù)系統(tǒng)等方面為單體酒店賦能,遠(yuǎn)洲集團(tuán)方面則利用20余年的酒店管理經(jīng)驗,為單體酒店提供全服務(wù)解決方案。

      “我們和遠(yuǎn)洲的合作主要定位在五星(酒店)的全服務(wù)和四星商務(wù)(酒店)的有限服務(wù)領(lǐng)域,并且在這個領(lǐng)域內(nèi),我們不會再去找其他合作伙伴,因為麗呈遠(yuǎn)洲和麗呈逸廷是兩個很有競爭力的產(chǎn)品?!鼻胤逭f。在外界看來,秦峰的這句表態(tài)似乎讓麗呈與遠(yuǎn)洲在高星酒店領(lǐng)域的輕資產(chǎn)輸出方面緊密捆綁,對于雙方是否簽署了排他協(xié)議,攜程方面給出了否定的說法。

      二、OYO再獲融資,各方爭食中低端酒店

      就在麗呈酒店集團(tuán)與遠(yuǎn)洲集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作的前一天,印度酒店連鎖平臺OYO Hotels & Homes獲得滴滴出行控股的Star Virtue Investment1億美元投資的消息從印度傳到中國。在攜程、飛豬、美團(tuán)加速布局高端酒店的同時,包括OYO在內(nèi)的一批創(chuàng)業(yè)公司在資本的加持下,在中低端單體酒店領(lǐng)域加速跑馬圈地。

      公開資料顯示,截至到2018年10月30日,OYO酒店已進(jìn)入全國超過230個城市,酒店數(shù)量超過2650家,客房數(shù)超過13萬間。而包括錦江國際、首旅如家、華住在內(nèi)的中國酒店集團(tuán)品牌中,酒店規(guī)模達(dá)到3500家以上的酒店集團(tuán)成立時間均在10年以上。

      OYO酒店

      在OYO大舉開疆拓土的同時,2018年7年,成立不足一年的千嶼Islands完成元璟資本及滴滴創(chuàng)始投資人Pre-B輪融資。截止2018年9月,千嶼Islands進(jìn)駐全國數(shù)十個城市,擁有300 酒店,10000 客房。

      據(jù)了解,千嶼的模式核心主要是針對中小單體酒店在品牌化運(yùn)營管理、渠道銷售、會員體系、信息化系統(tǒng)和供應(yīng)鏈等方面的痛點,提供一整套品牌解決方案,完成其從“黑店”到“品牌店”的轉(zhuǎn)變。

      千嶼房源實拍

      除此以外,成立于2017年9月的「1舍」也將創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)對準(zhǔn)了40萬中小單體酒店,在保留原酒店的風(fēng)格,對客房的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)證和把關(guān),并由運(yùn)營團(tuán)隊對酒店的工作人員進(jìn)行培訓(xùn),輸出標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)體系,并深入服務(wù)鏈條,監(jiān)督服務(wù)品質(zhì)。

      與漢庭、如家等高度標(biāo)準(zhǔn)化的連鎖酒店擴(kuò)張路徑不同,單體酒店加入OYO不需要繳納加盟費、房間改造費、品牌使用費等,后續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)化改造也僅限于布草、洗漱、洗浴用品等能夠直接營造消費者體驗,但改造成本相對較低的部分。

      此外,在統(tǒng)一品牌方面,酒店無需徹底改頭換面,僅需要在原有的酒店名稱中體現(xiàn)OYO即可。除此之外,品牌會在技術(shù)、精細(xì)化運(yùn)營,提升人效上用新思維幫助單體酒店改善用戶體驗。

      圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

      除了輕量級的品牌化和標(biāo)準(zhǔn)化改造,OYO酒店還首次提出“與單體酒店分享規(guī)?;?yīng)”,通過品牌自身的規(guī)?;?,為旗下的酒店提升品牌價值,降低經(jīng)營管理的邊際成本。這也擊中了中低端酒店業(yè)主普遍面臨的碎片化、同質(zhì)化、管理粗放、渠道和品牌受限等痛點。

      然而,鳳凰網(wǎng)旅游調(diào)查發(fā)現(xiàn),在攜程、去哪兒、美團(tuán)、飛豬、途牛、同程、藝龍、馬蜂窩幾大在線旅游企業(yè)的App上的酒店預(yù)訂版塊搜索OYO,所得到的反饋結(jié)果僅有亞洲其他國家和地區(qū)的酒店產(chǎn)品,沒有國內(nèi)的任何產(chǎn)品信息。與之相比,在上述OTA和在線旅游平臺上搜索國產(chǎn)酒店管理品牌“千嶼”的信息,則會看到相應(yīng)的酒店產(chǎn)品信息。

      在攜程App輸入“千嶼”后自動彈出的搜索結(jié)果

      在攜程App輸入“oyo”后自動彈出的搜索結(jié)果

      這也說明,OYO酒店從獲客端層面受到了來自國內(nèi)OTA和在線旅游平臺的限制。除了資本加持外,諸如華住、滴滴出行等中國投資方未來是否會在資源端以及獲客端對OYO提供支持,或?qū)⒂绊慜YO對中低端單體酒店的吸引力,以及本土化的走勢。

      三、萬億單體酒店市場,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

      據(jù)中國酒店產(chǎn)業(yè)報告顯示,2017年,中國單體酒店數(shù)量超過92萬家,單體酒店市場規(guī)模接近萬億。在萬億市場中,既有單體酒店業(yè)主轉(zhuǎn)型升級的需求,也有品牌方、流量主以及資源方瓜分市場紅利的圖謀。然而,無論是單體酒店的業(yè)主方,還是要為不同星級賦能的品牌方,機(jī)遇與挑戰(zhàn)都是并存的。

      在麗呈酒店集團(tuán)成立的十年前,2008年7月,攜程就投資成立了行程酒店管理(上海)有限公司,以品牌授權(quán)和管理培訓(xùn)的方式輸出管理,與全國一二級城市內(nèi)的非連鎖、低星級酒店結(jié)盟,通過收取一定數(shù)量的“品牌維護(hù)費”維系的松散聯(lián)盟。

      航拍世界最大單體建筑萬家麗國際MALL

      然而,這次嘗試并未達(dá)到預(yù)期效果,截至2012年5月僅有100多家加盟酒店。2012年4月,攜程將行程酒店51%的股權(quán)出售給華住集團(tuán),交易價格為1710萬元人民幣(約合270萬美元)。

      此外,隨著市場上打著“賦能”旗號的酒店品牌越來越多,業(yè)主方也面臨選擇難的問題。一家煙臺單體酒店的業(yè)主林波(化名)在接受旅游商業(yè)觀察采訪時表示,品牌方拿到更多的存量單體酒店,利用這些撐起自己的規(guī)模、業(yè)績和估值無可厚非;但是,“再好的品牌也有業(yè)績不佳的酒店,關(guān)鍵還要看業(yè)主自身的運(yùn)營管理能力。借加盟的機(jī)會提升自己,也是我的目標(biāo)之一。”林波說。

      酒店

      在資深行業(yè)觀察人士“天鵝騎士”(化名)看來,無論在任何行業(yè)平臺型的商業(yè)模式中,凡是不能帶來增量的所謂創(chuàng)新,跨界和賦能,其本質(zhì)上都是在既有的存量里重新做利益分配,是在收“保護(hù)費”。

      正如林波所說,再好的品牌也有業(yè)績不佳的酒店,關(guān)鍵還要看業(yè)主自身的管理能力。單體酒店業(yè)主在選擇酒店管理品牌時不僅要在營銷、獲客等多個維度,對各家管理平臺作出權(quán)衡,還要強(qiáng)化自身的管理水平。畢竟,打鐵還需自身硬。

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