2月12日，蘇寧易購董事長張近東宣布，蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司下屬全部37家百貨門店。

未來，蘇寧易購將會構(gòu)建線上線下到店到手全場景的百貨零售業(yè)態(tài)，為用戶提供更豐富的數(shù)字化、場景化購物體驗。

這個消息一出，引起了行業(yè)內(nèi)外的矚目。

我們來理一理其中的關(guān)系。

對于蘇寧易購來說，這無疑是一個大膽激進的舉措。

蘇寧易購過去幾年，一直在新零售發(fā)展方向著力，但畢竟是線上發(fā)家，始終少了些厚實的力量，例如實體經(jīng)濟的支撐。

而傳統(tǒng)實體經(jīng)濟缺少的互聯(lián)網(wǎng)影響力，剛好蘇寧易購又有。

跟有著傳統(tǒng)口碑的萬達百貨合作，無疑是最好的選擇。

蘇寧易購從蘇寧云商走過來，有著長期積累的豐富零售經(jīng)驗和成熟全面的體系口碑，同時又有IBM合作開發(fā)的新型網(wǎng)站平臺，可以輕而易舉地把實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟結(jié)合起來，建立更好的新零售體系。

從2011年開始，蘇寧易購救已經(jīng)開始強化線上店鋪與實體店面的同步發(fā)展，不斷地利用線下擴展來擴大自身市場份額。

2018年開年，董事長張近東提出“場景互聯(lián)網(wǎng)零售”，并表示要全力沖刺2020年交易規(guī)模四萬億、線下兩萬店和全渠道高于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型期兩倍增速的目標。

在過去的一年時間里，蘇寧易購在全國內(nèi)新門店數(shù)量已經(jīng)高達8000多家。據(jù)稱，今年蘇寧線下門店的數(shù)量目標為15000家。

除了門店數(shù)量上的激進，還有多維度的發(fā)展。

蘇寧易購在過去一兩年里孵化出“蘇寧極物”、“蘇鮮生”、“蘇寧零售云”、“蘇寧小店”等多個針對不同受眾不同市場的門店品牌。

蘇寧不光把眼光放在了線下，還有從城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的全覆蓋、白天到黑夜的全覆蓋。蘇寧力圖打造一個全業(yè)態(tài)的線下門店布局。

誠然，這樣的冒進背后是有著各大互聯(lián)網(wǎng)公司對線下門店的搶占壓力。但不可否認，蘇寧這一次的出手，成功匹配了自身資源，對未來發(fā)展的格局規(guī)劃也是有好處的。

但這樣的合作，并不是萬無一失的。

所有大膽冒進的舉措，背后都是有著極大風險的。

來仔細想想，如果照上面所說，線下門店有著這么高的利潤，萬達為什么不自己留著規(guī)劃呢？或者，兩者聯(lián)手合作也是可以的，為什么一下子就撒手給了別人呢？

理由只有一個，萬達在這些門店里獲得的利潤遠不如拋售給蘇寧的高。

根據(jù)網(wǎng)絡數(shù)據(jù)顯示，萬達百貨這37家門店大都位于一、二線城市的市中心或老城區(qū)，會員數(shù)量超400萬人。

看似肥沃的一片土地，底下卻頑石遍布。

出于早前物業(yè)劃分的原因，這些百貨門店多位于萬達廣場不太好的位置，要么因為遠離客流動線客流量較少，要么因為遠離新發(fā)展區(qū)域更新脫節(jié)。

再加上，這幾年電商、小區(qū)品牌等其他購物形態(tài)的發(fā)展和人們購物偏好習慣改變種種復雜的影響。萬達百貨在萬達諸多產(chǎn)業(yè)中，一直飾演著拖后腿的角色，2015年“一年關(guān)店56家門店”的事件一度成為百貨行業(yè)里的警示。

所以，這些萬達百貨門店在行內(nèi)人士看來，資產(chǎn)價值并沒有太高。

能不能重燃生機，還得看蘇寧如何利用自己的優(yōu)勢拉動這些老機器。

此次撒手，也是萬達轉(zhuǎn)型的一個小節(jié)點。

萬達作為一個傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)，一度想要往“輕資產(chǎn)”方向發(fā)展，例如金融。

而途徑，也只能是整合線下資源反哺線上，所以萬達忍痛拋售了海外地產(chǎn)項目、文旅項目、百年人壽保險多項資產(chǎn)來獲得自由資金，保證現(xiàn)金流需要。

王健林曾經(jīng)表示，“金融集團成立是萬達的一件大事，我對金融集團有很大期許，認為萬達未來價值最大的就是這一板塊?！?/p>

然而，之前的環(huán)境似乎并不適合一舉發(fā)展金融，萬達屢屢受挫，多個新項目都未見起色。

目前看來，萬達依然想要“碰碰運氣”。

未來會如何，還要拭目以待。