員工為啥不出活兒？別怪他們，是主管沒做好5件事！

看看寶貝你好 2019-02-24

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是不是總覺得下屬做事敷衍了事？是不是總認(rèn)為下屬辦事不力？是不是對下屬的工作越來越不放心？如果有類似的困擾，那都說明一件事：員工的執(zhí)行力不到位！但執(zhí)行力不行是員工的錯嗎？大多數(shù)情況還真不是，問題恰恰是出在管理者身上，任務(wù)的委派和執(zhí)行中，有5件事兒沒做好，想讓下屬出活兒，管理者先把這5條整明白吧！

1.員工不知道要干啥——目標(biāo)沒對齊

員工其實有能力也很積極，沒把事情做到位的原因是在接受任務(wù)的時候，理解有偏差，主管以為說清楚了，員工以為聽明白了，結(jié)果兩岔了！方向偏差了，當(dāng)然做不到點兒上。

解決辦法：管理者在交代任務(wù)時切記自說自話，首先要站在執(zhí)行者的視角說明任務(wù)目標(biāo)和要求；其次，觀察員工的反應(yīng)，重點解讀其表現(xiàn)出迷茫的地方；第三，詢問員工有無理解難點，有針對性地解答；第四，讓員工復(fù)述任務(wù)目標(biāo)和要求，必要的話，發(fā)出書面的紀(jì)要。

員工為啥不出活兒？別怪他們，是主管沒做好5件事?。▽嵱煤梦模?/></div><h2>2.員工不知道怎么做——方法為導(dǎo)入</h2><p>目標(biāo)和要求沒有偏差，但是到具體執(zhí)行時，員工總覺得不從下手，這是為啥呢？因為沒掌握適用的方法，做起事來力不從心，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢，甚至有延期或者失敗的風(fēng)險。</p><p><strong>解決辦法：</strong>管理者不可把任務(wù)派出去就覺得不是自己的事兒了，事兒辦砸了，管理者逃不了被上面問責(zé)。在任務(wù)交流以及執(zhí)行過程中，管理者應(yīng)當(dāng)進(jìn)行方向性的指引，可以是具體的技術(shù)建議，也可以是有效的參考途徑，或者是能幫上忙的求助人選。這是當(dāng)前任務(wù)的短效措施，還有個長效措施要做起來，那就是以“傳幫帶”的模式提高所有成員的業(yè)務(wù)能力，積累并共享經(jīng)驗方法，從根本上解決不知道怎么做的窘境。</p><div><img doc360img-src='http://image109.360doc.com/DownloadImg/2019/02/2406/154937795_3_20190224063904943' src=

3.員工干得不爽——流程不暢，支撐不力

員工在任務(wù)執(zhí)行過程中頻頻受阻，可能是來自其他事務(wù)的干擾，可能是任務(wù)本身繁瑣，可能是溝通協(xié)作不給力，各種因素造成員工感覺很不爽，積極性大打折扣，影響交付結(jié)果的質(zhì)量。

解決辦法：管理者是員工的可靠后盾，不該讓員工一個人孤軍奮戰(zhàn)，應(yīng)當(dāng)做到：精簡工作流程，以保證效率作為流程的第一要務(wù)；合理安排事務(wù)，保證員工的核心工作時間，聚焦主體任務(wù)；協(xié)助員工進(jìn)行部門內(nèi)以及跨部門的溝通合作，確保任務(wù)順利進(jìn)展。