【人物名片】王光興，椰樹集團董事長。

近日，椰樹牌椰汁因為新廣告被推上了風(fēng)口浪尖。作為老牌飲品，椰樹牌椰汁的行業(yè)壟斷地位至今無人撼動。從瀕臨破產(chǎn)到年營收41億，王光興是如何做到的？

一、吃苦耐勞，扭虧為盈

王光興的童年并不美好，父親撒手人寰，母親獨自撫養(yǎng)姐弟三人，家庭經(jīng)濟拮據(jù)，這些經(jīng)歷磨礪了他吃苦耐勞的精神。

初中畢業(yè)后，王光興進入地方國營?？诠揞^廠做臨時工。除了辦板報、印報紙，空余時間，他會主動跑到車間幫忙，做各種工作。

勤奮努力的他很快得到廠長的賞識，被提拔為辦公室文書，之后又被調(diào)任?？陲嬃蠌S廠長。

但是王光興剛上任就遇到一個難題——倉庫里積壓了800多噸酒。如何才能打開銷路？他決定換上紅色包裝，滿足大眾喜歡喜慶的心理需求。一年后，?？陲嬃蠌S就實現(xiàn)扭虧為盈。

1984年，王光興又被調(diào)到嚴(yán)重虧損的?？陔娮庸?。他通過獎勤罰懶的改革方案，讓電子公司起死回生。

此時，由于跟不上市場變化，?？诠揞^廠連年虧損，瀕臨破產(chǎn)，王光興被緊急召回。

二、臨危受命，大膽改革

1986年，王光興毅然接下這個“爛攤子”，成為新廠長。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，他開始大刀闊斧地進行改革。

第一，果斷開除幾個最難管理的工人，包括自己老同學(xué)的孩子在內(nèi)，避免任人唯親。

第二，大膽放權(quán)，“分灶吃飯”，將一個廠分成9個分廠，各自尋找發(fā)展道路。

第三，節(jié)省成本，除了4個月的生產(chǎn)期，其它停產(chǎn)停工的月份只發(fā)50%工資。

這些改革措施無疑是摔掉了職工的“鐵飯碗”，謾罵聲鋪天蓋地，職工寄告狀信到市里省里，甚至在下班路上堵著王光興，王光興舉步維艱。

但是王光興就是鐵了心要改革。他召開職工大會，“要讓工人活，首先要讓工廠活”，一番話讓員工深受觸動，改革得以順利推進。

兩年后，海口罐頭廠獲得盈利。然而，王光興知道，除了制度改革，還要進行產(chǎn)品創(chuàng)新。

三、創(chuàng)新產(chǎn)品，堅守質(zhì)量

當(dāng)時，?？诠揞^廠產(chǎn)品線老化，難以長遠(yuǎn)發(fā)展。王光興發(fā)現(xiàn)，海南椰子產(chǎn)量巨大，但是深加工產(chǎn)品并不發(fā)達。他決定生產(chǎn)椰汁，但是遇到了一個世界難題——油水分離技術(shù)。

為了鼓勵科研，王光興宣布“椰汁研制成功給純利潤的3%-5%的獎勵”，吸引了很多科技人才。他帶領(lǐng)科研隊伍潛心專研，經(jīng)過383次試驗，終于攻克油水分離技術(shù)。

1988年，椰樹牌椰汁問世，一炮而紅。1994年，椰樹牌椰汁銷量躍居全國第一。

此后，王光興將工作重心轉(zhuǎn)移到質(zhì)量上面。

為了保證食品安全，在采購上，他嚴(yán)查三證，保證采購產(chǎn)品的合格性；在生產(chǎn)上，采用全封閉無菌礦泉水生產(chǎn)線；在操作上，員工必須做崗前培訓(xùn)，并且每年都要做體檢。

公開資料顯示，2017年，椰樹集團營收達到41.57億元。王光興說，“我唯一的心愿只想讓企業(yè)能百年發(fā)展下去?！?/p>