去年，我苦心經營了3年的公司

倒閉了

三年里，沒陪女朋友過過一次周末。

因此，我們分手了...

就在我萬念俱灰時，

一家獵頭公司找到我，說有家公司請我去做合伙人。

那家公司我一早就知道，

同類型公司，規(guī)模也差不多，

雖然沒有直接競爭過項目，現在人家做的風生水起，我心里多少是不服的。

但，畢竟窮則思變，我們見面了

 他說話很直接：

“你雖然把一家公司開垮了，但我確實認同你的能力。”

都是老爺們，那我也不矜持：

“你不看我是怎么起早貪黑熬出來的，

一個人撐起整個公司，我都不記得上一次兩點前睡覺是什么時候?！?/p>

“這就是你的問題所在?！?/p>

聽到這句話，我就想走了。

合著勤奮努力是個錯？

接下來他問了我?guī)讉€問題，讓走到門口的我硬著頭皮坐了回去。

他問我：

“你是不是費心思挖了很多高端的職業(yè)經理人？”

“但是自己每天累得吐血，員工卻無動于衷？”

“你苦口婆心、不厭其煩地講道理，員工不僅不上心，還幸災樂禍？”

“好不容易有幾個上心的核心人才，不知道哪里沒伺候好，就「另立山頭」？”

“更有不地道的，帶著商業(yè)機密走進了競爭對手的領地？”

“重新招人吧，優(yōu)秀的人才要么不來，要么貴？”

竟然全中...

我很沒臉地一一承認了.....

但也沒放棄黑著臉反擊：這些情況是個公司就有的！

“不是啊，我們就幾乎沒有?！?/p>

......

嗯... 好吧...

“那你們怎么做到的.....”我下意識地問出了這句話。

接下來的對話，徹底打開了新世界的大門。

他先徹底顛覆了我對管理的認知，

簡單6個對比就讓我頓悟了關鍵人才管理失敗的原因。

沒有調動起員工的主人公意識，就只能是養(yǎng)了一個個過客...

就在我求知欲爆棚的時候，他讓我先簽約，再告訴我秘訣。

但這時候我們兩個心照不宣了，

他知道了解了合伙人制發(fā)展前景的我，一定會留下來，

我們相視一笑，

就簽約了

后來他才告訴我，

其實他剛開始也失敗過，

制度規(guī)劃的很好，但是實施起來難，

最終在GHR《合伙人制度設計與落地方案》班找到了漏洞...

只做好了框架，沒利用好工具鞏固！

看完我一時難以接受的是

三年間我到底在干嘛?

那么多企業(yè)高校都通過這個課get到了好方法...

導師也這么厲害...

于是我毫不猶豫參加了課程

學員同伴的課后感言真是說到心坎里去了：

現在身為合伙人的我，不僅把公司推向了更高的發(fā)展，個人時間直接翻倍。