個(gè)人想要成功，如果只是靠自己的能力是很困難的，但凡大成就的人，都是依靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)才能夠做到，一個(gè)人就算再有能力再有想法，但是他的精力和時(shí)間都是有限的。招聘員工，建設(shè)團(tuán)隊(duì)其實(shí)就是在購(gòu)買(mǎi)他們的時(shí)間和精力。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)好了，但是管理又是一個(gè)問(wèn)題，因?yàn)橐屗械娜硕寄軌虬炎约旱哪芰Χ及l(fā)揮出來(lái)也不是件容易的事情，很多人在管理上，花費(fèi)了大把的時(shí)間，累的吐血，但是沒(méi)有任何效果，是因?yàn)樗麄儾欢靡韵?個(gè)原則。

【1】放權(quán)原則

老板總是覺(jué)得自己很能很厲害，事事過(guò)問(wèn)，事事關(guān)心，不懂得放權(quán)，不懂得讓員工自己去成長(zhǎng)，總是怕這出錯(cuò)那出錯(cuò)最后搞的自己精疲力盡，員工還沒(méi)辦法成長(zhǎng)，只能在旁邊玩。

所以適當(dāng)?shù)姆艡?quán)老板應(yīng)該遵循的第1個(gè)原則。只有你放權(quán)了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才有可能快速的成長(zhǎng)。老板需要扮演的是一個(gè)觀察者的身份，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正就可以了。

【2】培養(yǎng)原則

對(duì)于愿意跟隨能力也還可以的人，我們需要培養(yǎng)，將他們培養(yǎng)成中高層干部。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有干部，老板注定會(huì)累得吐血，所以干部的培養(yǎng)才是整個(gè)公司建設(shè)里面的重中之重的事情，是所有老板應(yīng)該優(yōu)先考慮的事情，培養(yǎng)人比干具體的事兒更加重要。

【3】放縱原則

一旦有了培養(yǎng)的計(jì)劃和培養(yǎng)的對(duì)象，我們必須放權(quán)，放權(quán)之后我們要有放縱的原則。

不要強(qiáng)求任何事都非常的完美，你要給員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，因?yàn)橹挥兴麄兎高^(guò)錯(cuò)，才會(huì)知道哪些地方有坑，才會(huì)更加主動(dòng)的去完成更多的事，我只要做事的時(shí)候不影響我們整體的發(fā)展，不影響我們最終的目標(biāo)都是沒(méi)有問(wèn)題的。

允許員工犯錯(cuò)，放縱他們是一個(gè)很高級(jí)別的原則大家必須遵守。

【4】鼓勵(lì)原則

在員工有成績(jī)的時(shí)候我們必須要鼓勵(lì)他們，作為領(lǐng)導(dǎo)我們不要試圖去搶攻，很多時(shí)候我們把功勞歸結(jié)在員工身上，員工會(huì)更加努力的為我們工作。

特別是很多從普通員工提升起來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)更加要注意這一點(diǎn)，因?yàn)閺钠胀▎T工提升為領(lǐng)導(dǎo)，證明原來(lái)本來(lái)就是一個(gè)非常優(yōu)秀的員工，都有被獎(jiǎng)勵(lì)的習(xí)慣，都有被鼓勵(lì)的習(xí)慣，但是一旦你成為領(lǐng)導(dǎo)之后，應(yīng)該把這樣的機(jī)會(huì)留給更多的人。

【5】學(xué)習(xí)原則

這里所指的學(xué)習(xí)不光是老板自身要學(xué)習(xí)，而且要帶著團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)，只有團(tuán)隊(duì)的管理人員學(xué)習(xí)更多的東西，有更高效的管理方法，這樣你所做的事情才會(huì)越少，而且整個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)才會(huì)更加高效。

所以我們會(huì)見(jiàn)到很多高明的老板，會(huì)帶著一堆高管一起學(xué)習(xí)，但凡這樣的公司發(fā)展都會(huì)很快，還有很重要的一點(diǎn)，就是老板有充足的時(shí)間去考慮戰(zhàn)略的問(wèn)題，方向的問(wèn)題，而不至于被繁瑣的瑣事所牽絆。

【6】利他原則

作為老板，作為管理層，我們不要成天想著我自己掙了多少錢(qián)，而是在整個(gè)團(tuán)隊(duì)有收益的時(shí)候，我們要考慮到我們的團(tuán)員，我們的下屬他們能夠掙到多少錢(qián)？

用吃虧利他的精神貫穿在整個(gè)管理當(dāng)中去，作為領(lǐng)導(dǎo)，作為管理層，如果我們能夠身先士卒的做到這一點(diǎn)，會(huì)把整個(gè)公司的風(fēng)氣整個(gè)公司的事情帶到最高峰。這一點(diǎn)不光是在，公司管理上面非常有用，在戰(zhàn)場(chǎng)上我們發(fā)現(xiàn)很多的戰(zhàn)爭(zhēng)片里面優(yōu)秀的指揮官都是用這樣的方式。

（本文由壹玖長(zhǎng)紅文案組供稿）