—  項目介紹  —

素有“楚中第一繁盛”之稱的江城武漢，兩江交匯，三鎮(zhèn)鼎力，氣勢磅礴，歷史悠久，是聯(lián)通南北經(jīng)濟與文化的重要交通樞紐。在這座現(xiàn)代化的城市，承載著無數(shù)奇跡。在這里，被稱為“特種地鐵”的全國首條污水深隧（大東湖核心區(qū)污水傳輸系統(tǒng)項目）猶如一條長長的巨龍穿梭在武漢的熱土上，給武漢市民帶來福音。未來，武漢市近三分之一的污水將通過這條隧道送往污水處理廠進(jìn)行集中處理。

大東湖核心區(qū)污水傳輸系統(tǒng)工程項目主隧部分由中建三局基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資有限公司承建，項目包含深隧傳輸系統(tǒng)和地表完善系統(tǒng)兩大部分。其中主隧全長17.5km，由9個豎井和9個盾構(gòu)區(qū)間組成。豎井?dāng)嗝嫘?，最?5×11m，內(nèi)支撐密集，最多達(dá)12道支撐，深度均超過32米，最大深度達(dá)51.5米，相當(dāng)于地下挖了17層樓。隧道斷面小，成型直徑3000mm~3400mm，長度長，最長區(qū)間長度達(dá)到3.2km。具有技術(shù)創(chuàng)新多、施工難度大、安全風(fēng)險高、工期壓力大、社會關(guān)注度高等特點。

—  BIM組織架構(gòu)  —

—  應(yīng)用目標(biāo)  —

—  軟硬件配置  —

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項目在日常電腦配置的基礎(chǔ)上另配置了一臺專用工作站和一臺高配置微型計算機。

工作站采用華碩最新一代工作站主板，搭載英特爾青銅級服務(wù)站處理器、英偉達(dá)Q4000顯卡和三星PM961高速固態(tài)硬盤，輕松處理各種bim模型運算。

微型計算機采用英特爾8700k處理器，配合高顯存1050ti顯卡和PM961硬盤，作為模型交互終端。

—  BIM應(yīng)用  —

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1.BIM三維場地布置

對現(xiàn)場各施工階段場地布置進(jìn)行模擬，對現(xiàn)場平面分區(qū)進(jìn)行三維可視化查看，便于合理指揮現(xiàn)場機械設(shè)備調(diào)度，減少平面布置中的隱患問題，有利于將施工現(xiàn)場規(guī)劃及布置方案最優(yōu)化。

▲施工場地布置

▲豎井井內(nèi)布置

▲隧道洞內(nèi)布置

2.Revit模型建立

模型是BIM應(yīng)用的基礎(chǔ)，項目BIM團(tuán)隊利用開工前期建立東湖深隧項目各工區(qū)豎井和隧道模型，為BIM技術(shù)在項目施工過程中的順利實施提供保障。

▲Revit環(huán)片建模

▲Revit豎井建模

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將Revit模型和廣聯(lián)達(dá)場布繪制的場地模型導(dǎo)入到BIM5D中。目前，已經(jīng)完成各工區(qū)模型的導(dǎo)入，通過BIM技術(shù)的三維可視性化優(yōu)勢，為后期各工區(qū)BIM技術(shù)應(yīng)用提供了基礎(chǔ)。

▲BIM5D集成模型

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1.工藝庫交底

管理痛點：

項目紙質(zhì)版技術(shù)交底或方案交底內(nèi)容繁多，工長無法熟記，查閱困難，易丟失。同時也會存在交底后工長未按工藝要求施工而返工。

應(yīng)用流程：

應(yīng)用效果：

利用BIM5D工藝庫管理工具，將項目上的工程指導(dǎo)書轉(zhuǎn)化成項目的工藝庫，并推送到現(xiàn)場人員的手機端。施工過程中需要查看工藝時，直接在手機上就可以查看。同時在工藝庫上列出該工藝的質(zhì)量安全管控檢查項，方便我們現(xiàn)場檢查時查看，做到檢查不漏項。

▲工藝錄入 

2.云文檔

管理痛點：

1、協(xié)調(diào)效率低：部門內(nèi)部資料分散在不同的人電腦上，不能保證資料是最新版的，因此經(jīng)常需要通過QQ傳輸或拷貝；

2、攜帶不方便：項目現(xiàn)場管理人員經(jīng)常需要攜帶圖紙、方案等紙質(zhì)文檔；

3、查閱困難：項目傳閱文件、設(shè)計變更等資料繁多，項目各部門人員需要經(jīng)常查閱，查找困難。

應(yīng)用流程：

通過BIM云空間來對項目資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，所有人員都能在同一平臺上傳、下載、瀏覽資料，從而達(dá)到真正的協(xié)同辦公。目前項目已完成設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、施工規(guī)范的上傳，項目后續(xù)要求所有技術(shù)資料進(jìn)行電子存檔。

▲項目資料協(xié)同管理

3.二維碼交底

管理痛點：

查閱困難：經(jīng)常領(lǐng)導(dǎo)臨時過來檢查，審視現(xiàn)場施工情況，有時需要查閱方案，等工長回去拿方案，比較費時；同時，工長在施工時，記不起某些細(xì)節(jié)步驟，在回到辦公室去查閱費力。

應(yīng)用流程：

將施工方案、技術(shù)交底、三維可視化施工模擬利用平臺生成的二維碼粘貼于施工現(xiàn)場，方便現(xiàn)場管理人員及工人實時利用手機端查看。

▲二維碼交底

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1.流水段劃分

各單體按照施工組織設(shè)計要求來進(jìn)行流水段劃分，通過軟件將模型按照專業(yè)、單體、部位、流水段的方式進(jìn)行分區(qū)處理，以用于后期進(jìn)行進(jìn)度應(yīng)用及商務(wù)應(yīng)用。

▲流水段劃分

2.總月周計劃三級聯(lián)動

管理痛點：

1.項目總工期緊，任務(wù)重，總月周計劃不聯(lián)動；

2.未實現(xiàn)總工期的自動測算，項目上通常根據(jù)周計劃任務(wù)完成時間手動的推測工期延期情況，而不是基于關(guān)鍵線路去科學(xué)預(yù)測。

應(yīng)用流程：

利用斑馬夢龍編制項目總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，然后將總計劃拆解成月計劃導(dǎo)入網(wǎng)頁端，進(jìn)而根據(jù)月計劃和現(xiàn)場實際情況在網(wǎng)頁端編制周進(jìn)度計劃，將周任務(wù)計劃開始、結(jié)束時間，任務(wù)施工工藝等信息錄入。將實際開始與實際結(jié)束時間自動反饋到斑馬進(jìn)度計劃里面通過前鋒線功能實現(xiàn)工期的自動預(yù)測，進(jìn)而通過數(shù)據(jù)分析滯后原因。

▲斑馬前鋒線管控

3.周計劃管控

管理痛點：

1. 進(jìn)度掌控力不夠：項目管理層有時候不去現(xiàn)場就不知道現(xiàn)場進(jìn)度情況，只能通過電話詢問或者微信群詢問，導(dǎo)致信息了解不夠及時；

2. 任務(wù)完成情況收集困難：通常需要現(xiàn)場巡查或者電話了解才能知道本周任務(wù)完成情況；

3.日常進(jìn)度信息無留痕：日常進(jìn)度照片，重要隱蔽驗收照片，人材機等信息都是通過微信查閱，未形成歸類收集整理及統(tǒng)計分析；

應(yīng)用流程：

以周為單位實現(xiàn)任務(wù)的自動下派與收集，例會分析對比，建立PDCA科學(xué)管理機制的精細(xì)化生產(chǎn)管理。

1.技術(shù)部通過網(wǎng)頁端上傳周計劃，同時軟件會自動生成橫道圖預(yù)覽，直觀反應(yīng)出任務(wù)的計劃與實際完成時間。

▲網(wǎng)頁端任務(wù)派分

2.計劃編排后，軟件自動推送到工長手機，工長通過手機反饋進(jìn)度完成情況，并記錄每天任務(wù)詳情以及勞動力、材料、機械等生產(chǎn)情況。項目管理層通過手機端周報功能，能夠隨時了解項目本周計劃完成百分比及延期任務(wù)情況，從而及時對現(xiàn)場做出調(diào)整，督促任務(wù)按時完成。

▲手機端進(jìn)度跟蹤

4.生產(chǎn)例會網(wǎng)頁端匯報

管理痛點：

1.資料準(zhǔn)備耗時多：每周周例會前，各個部門會花費大量的時間做PPT，準(zhǔn)備匯報材料

2.周會匯報計劃、勞動力、設(shè)備情況無法集中展現(xiàn)，延期原因無統(tǒng)計，例會分析缺乏數(shù)據(jù)支撐

應(yīng)用流程：

通過網(wǎng)頁端生產(chǎn)看板及時查看周計劃完成情況、勞動力詳情及設(shè)備情況等。并在每周生產(chǎn)例會進(jìn)行匯報。

▲生產(chǎn)周會

▲生產(chǎn)周會匯報實況

5.施工過程記錄

管理痛點：

1.文件瀏覽儲存不夠方便：以前通過微信群、QQ群播報的方式反饋當(dāng)日形象進(jìn)度、勞動力、機械等情況。信息量大，容易被其他信息掩蓋，照片需要調(diào)用時查找不方便；

2.數(shù)據(jù)沒有集中呈現(xiàn)，統(tǒng)計分析，不利于管理人員去分析決策。

應(yīng)用流程：

項目部現(xiàn)場管理人員每日通過手機端記錄現(xiàn)場施工形象進(jìn)度照片，勞動力、機械設(shè)備情況，領(lǐng)導(dǎo)及管理層能夠隨時隨地掌握現(xiàn)場施工狀況并方便資料導(dǎo)出調(diào)用。

▲施工過程照片

▲手機端施工相冊

▲網(wǎng)頁端勞動力分析

6.施工模擬

通過導(dǎo)入Project總進(jìn)度計劃，將總進(jìn)度計劃按照專業(yè)、單體、流水段的形式與模型相關(guān)聯(lián)，通過施工模擬可以發(fā)現(xiàn)施工工序搭接不合理、時間安排不妥當(dāng)?shù)葐栴}，從而糾正總進(jìn)度計劃。后期在錄入實際施工時間后，可以用于計劃與實際時間的對比分析，實現(xiàn)對現(xiàn)場進(jìn)度的實時掌控。

▲施工進(jìn)度模擬

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1.質(zhì)量安全問題

管理痛點：

1．質(zhì)量安全管控力不夠：以往通過微信群或者電話通知其整改，需要現(xiàn)場管理員督促并查閱整改情況。若不去現(xiàn)場盯著，整改情況不樂觀；

2．過程無留痕：重要問題通過整改單來記錄，無法做到所有問題閉環(huán)處理，也不利于針對常見通病進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避；

3．考核評比不夠客觀：經(jīng)常考核扣分會大概根據(jù)工區(qū)整改情況主觀扣分，不能客觀準(zhǔn)確進(jìn)行評比。

應(yīng)用流程：

現(xiàn)場管理人員通過手機APP記錄現(xiàn)場質(zhì)量安全問題，并推送給相關(guān)責(zé)任人，責(zé)任人需進(jìn)行整改回復(fù)，從而形成質(zhì)量安全問題PDCA閉環(huán)管理機制。目前項目質(zhì)量部及安全部已持續(xù)使用質(zhì)量安全功能二個多月。

1.手機APP記錄推送質(zhì)量安全問題，軟件自動將問題通過APP及短信形式通知相關(guān)責(zé)任人，整改回復(fù)，線上閉環(huán)驗收。

▲手機端質(zhì)量安全跟蹤

2.在網(wǎng)頁端來統(tǒng)計分析問題數(shù)量、頻率、分類等數(shù)據(jù)來輔助管理，規(guī)避風(fēng)險。同時還導(dǎo)出臺賬進(jìn)行考核評比，并在網(wǎng)頁端直接生成整改單下發(fā)給勞務(wù)分包單位。

▲網(wǎng)頁端質(zhì)量安全統(tǒng)計分析

▲網(wǎng)頁端一鍵打印整改通知單

3．所有質(zhì)量安全問題都會反饋到云端，周例會時，項目管理層通過網(wǎng)頁端一目了然了解現(xiàn)場問題并及時采取措施。

▲質(zhì)量安全例會

—  應(yīng)用評價  —

本項目施工戰(zhàn)線長、工點多、跨度廣，工藝復(fù)雜，管理難度大。將BIM技術(shù)運用到項目的日常管理中，對項目的整體管理水平、信息化水平、管理效率均起到了重要的促進(jìn)作用。

1、基于三維可視化的碰撞檢查、施工模擬、三維技術(shù)交底、行走漫游、建筑動畫等有效地提高了項目技術(shù)管理水平，對項目圖紙會審、方案編制、技術(shù)交底、技術(shù)交流等技術(shù)管理行為起到了良好推動作用。

2、基于BIM協(xié)同平臺的安全質(zhì)量管理，有效地提升了項目安全質(zhì)量隱患整改效率和整改水平，其中一鍵整改單、通知提醒、統(tǒng)計分析、生產(chǎn)周會等功能的運用，大大節(jié)約了項目安全質(zhì)量管理人員的時間，提高項目整體管理效率。

3、基于BIM協(xié)同平臺的進(jìn)度管理，強化了以日保周、以周保月、以月保年的進(jìn)度管理體系，推動了項目進(jìn)度管理反饋機制的改良，彌補了日常勞動力、機械、問題原因等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計不足的短板，提升了項目進(jìn)度管理水平及信息整合水平。

4、本項目作為公司BIM技術(shù)運用試點項目，BIM技術(shù)在項目的深入運用和推廣，為公司BIM運用積累了豐富的經(jīng)驗，為公司全面實行信息化施工奠定了堅實的基礎(chǔ)。

5、本工程作為全國首條正式投建的污水深隧工程，BIM技術(shù)在本項目的推廣運用，是對BIM技術(shù)在點狀工程、基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)領(lǐng)域的一次強有力的探索，有力地提升了中建三局的品牌形象，也大大促進(jìn)了BIM技術(shù)的在行業(yè)內(nèi)的應(yīng)用。