|
超短三大紀(jì)律、八項注意！掛圖作戰(zhàn)、警鐘長鳴！實盤踐行！跟帖中有黃金！ 三大紀(jì)律 一、 擇時而動，不看大盤看情緒、周期階段。能出手時才出手。 果斷低位買龍頭股先手。回避時空卡位上毫無定位的無厘頭首板等無效漲停，好鋼用在刀刃上。 不輕易出手遠(yuǎn)比你的能力重要的多！因為短線最不缺的就是機(jī)會！不能出手的時候你出手，低吸半路打板都得跌成狗。用正確的思路、認(rèn)知打造大局觀，能出手時才出手！相同即時走勢的個股，有些封住了，有些封不住。在于對情緒周期、對勢的理解，是大局觀的問題，不是操作技巧的問題。 成功買賣十分里邊，心態(tài) 控制力至少占70%！技術(shù)等其他最多占三成！只買當(dāng)下、近日資金關(guān)注度最高10%的不受大盤影響人氣龍頭股、強(qiáng)勢股！不要意淫有潛力的但是還沒有啟動的，等他們啟動時變強(qiáng)勢可以影響盤面的時候再考慮。舍去90%的隨大盤走的弱股!成為10%的贏家！有舍有得，不舍不得!大舍大得，小舍小得!懂舍得、懂得抓大放小，只做主升浪。 選時重于選股、周期重于題材。看清情緒、周期，盤面的脈絡(luò)。也就是大局觀 龍頭戰(zhàn)法。 1、情緒博弈、題材博弈、籌碼博弈，各階段對市場影響的比重不同！低位啟動不知道炒什么的時候就弱化邏輯、題材屬性！更注重情緒冰點反轉(zhuǎn)和啟動的時機(jī)，更看重籌碼、小盤屬性！比如情緒衰竭周期低位震蕩期，情緒有修復(fù)、轉(zhuǎn)暖跡象，發(fā)現(xiàn)指數(shù)對強(qiáng)勢股的作用正在減弱時候,短線冰點出擊就是主要炒冰點后情緒反轉(zhuǎn)，題材次之。泰永長征 啟動首板以次新情緒為主，后面被挖掘出了華為題材概念。二三板都可試倉，四板上不動倉位。泰永長征五板不加速就廢了，兩次超預(yù)期弱轉(zhuǎn)強(qiáng)，第三次就是面。過于注重題材，可能就不會買在啟動點?，F(xiàn)實情況很多牛股就是炒出高度再找題材，先上車再買票，這也是龍頭在于啟動時機(jī)的一種理解。以對情緒的理解極深為基礎(chǔ)，然后尋的是市場最有潛在爆發(fā)力的點，搶的是位置，合力下成則黃袍加身，應(yīng)運而生，敗則降預(yù)期，從頭再來。 2、情緒衰竭周期低位震蕩期，情緒有修復(fù)、轉(zhuǎn)暖跡象，發(fā)現(xiàn)指數(shù)對強(qiáng)勢股的作用正在減弱時候,短線冰點出擊并及時止盈。確認(rèn)情緒下降周期后，概率看不會直接高潮，需要逐步回暖。印證情緒修復(fù)、回暖、情緒在抬高：漲停高度增加，坑殺幅度下降、信仰盤開始賺錢。周期理解森遠(yuǎn)股份 5-華誼嘉信 4砸-雪萊特 3砸-漢嘉設(shè)計 4-華控賽格 繼續(xù)敢于挑戰(zhàn)4，漢嘉設(shè)計時情緒已在修復(fù)、都是情緒回暖的痕跡，超短并沒有因為指數(shù)下行而畏手畏腳，反而不斷試探，試圖局部構(gòu)造出來新的上漲周期。超短指數(shù)不重要，情緒周期階段允許，選對模式就要干，要敢于用凱利法則試錯！ 但是由于情緒不是處在上漲周期，是衰竭試錯周期的時候，是試錯買龍頭漢嘉設(shè)計，雖然情緒在回暖，但一旦形勢不對，必須立刻出掉。 3、龍頭戰(zhàn)法要結(jié)合情緒周期。市場情緒周期：主升浪，高位震蕩，主跌，低位震蕩。只做預(yù)期可控的投資：春夏秋冬四季輪回，不同情緒周期階段采用不同的操作策略、手法、標(biāo)的。 情緒下降期、主跌期忍手，空倉或小倉套利保持盤感。 只買低位小成交額龍頭，低小下，不買高大上。12月14日山東路橋 的溢價比山西路橋低，因為山西路橋成交量1.5億，山東路橋成交量5.3億，成交額大的，拉不起來。 在情緒下降期資金硬做，短莊股，持續(xù)性都有限。在情緒下降期，中級周期總龍頭結(jié)束之后的試探期，殺空間最高板的龍頭股是主流：都是最高空間板的龍頭先掛、砸跌停！雖然對信仰龍頭戰(zhàn)法的人傷害很深。但這是周期的輪回！情緒下跌周期、衰退期一個票一個小周期無縫銜接！支線小空間高度板輪動快！不能追高位板！ 4、龍頭可以是大級別政策消息題材刺激，也可以是合適時機(jī) 博弈出超預(yù)期空間。龍頭可以初期就是一致，主要是明面消息刺激或者大結(jié)構(gòu)行情末期挖掘高低切換節(jié)奏加快高度降低，也可以是先朦朧分歧走出來。 最好的防守就是進(jìn)攻，其實就是只做短線核心：資金關(guān)注度最高焦點票。只有短線核心焦點票才會有足夠關(guān)注度和隨之帶來的流動性以及安全性，特別是弱勢市場。如果你在弱勢市場一天發(fā)現(xiàn)有3支票可以買，那基本上有兩只是錯誤的！弱市里處于核心焦點，能保障你安全并給到你利潤的票大部分時候只有一只…… |
|
|
