您的公司是否專(zhuān)業(yè)化不夠？您的公司是否多元化不成功？道贏生w4戰(zhàn)略管理落地之六脈神劍-多元化戰(zhàn)略

企業(yè)到底是要多元化，還是專(zhuān)業(yè)化。一般原則上講，應(yīng)該是先專(zhuān)業(yè)化，再多元化，為什么呢？專(zhuān)業(yè)化是聚焦，是打群架，是多打一；這是大概率勝算的原則。所以只有在專(zhuān)業(yè)化成功后，才能建議實(shí)行多元化，要點(diǎn)是多元化思維。

多元化的戰(zhàn)略要戰(zhàn)略，還是需要縱向多元化，或者橫向多元化，這些的根本是“相關(guān)多元化”。

君不見(jiàn)，多少人企業(yè)家，因“無(wú)關(guān)多元化”，而倒閉破產(chǎn)。多元化成功，還是要立足組織的核心能力。

所以，能力是一切之源，能的贏不能的，會(huì)的贏不會(huì)的。

多元化的根本是什么？是組織能力，是獲得市場(chǎng)的組織能力。

能力為王，市場(chǎng)至上。遵循這個(gè)原則，企業(yè)的就能立于不敗之地，在立于不敗之地的前提下，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化，繼而實(shí)行多元化。這才是多元化戰(zhàn)略之道。

多元化的要素：1、多元化商業(yè)機(jī)會(huì)。2、多元化組織能力。3、多化元贏利模式。4、多元化勝任人才。

專(zhuān)業(yè)化，還是多元化，兩個(gè)字足矣：能+人。

能人模型，決定多元化是否成敗。

能人模型，要求員工人均毛利100萬(wàn)元以上，員工必須拿到28萬(wàn)元的固定工資，這就是華為成功的唯一因素，沒(méi)有第二。

也就是說(shuō)，實(shí)現(xiàn)了下面的要求：

《讓一家公司實(shí)現(xiàn)員工人數(shù)降低50%，人均勞力增長(zhǎng)80%，而銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)20%。方法其實(shí)很簡(jiǎn)單，最核心的就是“減人、增效、加薪”。企業(yè)一定要牢記這六個(gè)字。

所以在華為，強(qiáng)制規(guī)定必須給核心員工加工資，從而倒推他要完成多少收入。每年完成任務(wù)，給前20名的員工加20%工資，中間20%的員工加10%的工資。每超額完成了10%，再增加10%比例的員工。此外，即使部門(mén)做得再差，也要漲工資，不過(guò)可以減人。

華為之所以一定要實(shí)現(xiàn)人均毛利100萬(wàn)元的目標(biāo)，是源于華為規(guī)定，員工必須拿到28萬(wàn)元的固定工資。

這個(gè)問(wèn)題對(duì)于中小企業(yè)同樣適用，一定要注意將人均毛利提上去。人均毛利率的增長(zhǎng)，決定著工資包的增長(zhǎng)。如果中小企業(yè)的工資包上不去，一定會(huì)成為大企業(yè)的黃埔軍校，掌握優(yōu)秀技能的人才就會(huì)被別人挖走。》

組織才有資本談多元化的成功，否則就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

道贏生，僅供參考。

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