謝邀請(qǐng)。因?yàn)槁殬I(yè)的原因，很多人問(wèn)我這個(gè)問(wèn)題。所以很愿意與朋友們分享自己的一些心得，供參考。

先給職業(yè)經(jīng)理人下個(gè)定義。

職業(yè)經(jīng)理人原來(lái)叫“掌柜的”，就是受聘于BOSS（東家），具有經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的人。分為綜合管理的職業(yè)經(jīng)理人，比如總經(jīng)理；職能型職業(yè)經(jīng)理人，諸如財(cái)務(wù)、人力、經(jīng)營(yíng)等不同專業(yè)、不同層級(jí)的管理人員。職業(yè)經(jīng)理人的主要收入來(lái)源于薪酬（有些組織中，少數(shù)職業(yè)經(jīng)理人的股權(quán)激勵(lì)所得也不低）。

要成為優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，至少要做到以下幾個(gè)方面：

一、個(gè)人具備優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人必備的知識(shí)技能。

比如，綜合管理型的職業(yè)經(jīng)理人，要比較全面地了解所在組織內(nèi)部和外部的總體情況，具備發(fā)現(xiàn)、整合與配置資源的能力；職能型職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識(shí)技能和專業(yè)知識(shí)技能的持續(xù)迭代能力，具備豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

二、正確行始崗位權(quán)力。

崗位權(quán)力是基于組織和制度賦予的剛性權(quán)力，是職業(yè)經(jīng)理人實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的權(quán)利基礎(chǔ)。包括法定權(quán)力、獎(jiǎng)賞權(quán)力和強(qiáng)制權(quán)力。崗位權(quán)力的與崗位相伴而生，具備改變被管理者行為的強(qiáng)制力。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，懂得敬畏和審慎使用崗位權(quán)力，崗位權(quán)力的使用是為了管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而不是為了個(gè)人權(quán)威的樹(shù)立，更不應(yīng)該成為個(gè)人權(quán)力的自戀者。

三、具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。

優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人不但是一位優(yōu)秀的管理者，更重要的是一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的最大區(qū)別，就是領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)具備柔性的影響力。崗位權(quán)力帶來(lái)的影響力是剛定的，強(qiáng)制性的改變下屬的行為；而柔性的影響力是讓團(tuán)隊(duì)成員心悅誠(chéng)服的力量，它不但能影響下屬的行為，而且還會(huì)對(duì)人的態(tài)度、價(jià)值觀和信仰等產(chǎn)生影響。這種影響主要來(lái)源于專家權(quán)力和參照權(quán)力（個(gè)人魅力），具備專家能力和個(gè)人魅力的職業(yè)經(jīng)理人才能成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

四、立己達(dá)人的大格局。

GE（美國(guó)通用電氣公司）的前任CEO韋爾奇有一句名言：“當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，自己的成長(zhǎng)是成功；而你當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)者之后，幫助他人成長(zhǎng)，才是成功?！边@句話細(xì)細(xì)品味，很有味道。《論語(yǔ)· 雍也》說(shuō)：夫仁者，己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人。一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，要有正確的“政績(jī)觀”，“武大郎開(kāi)店”式的人，永遠(yuǎn)成不了優(yōu)秀的管理者，他所在的組織也不可能成為“百年老店”。

五、勇于擔(dān)責(zé)的心胸。

勇于擔(dān)責(zé)，分兩個(gè)層面。一個(gè)是要有積極的責(zé)任心態(tài)。追責(zé)不是目的，而是解決問(wèn)題。積極的經(jīng)理人在下屬遇到問(wèn)題是時(shí)，通常會(huì)說(shuō)：現(xiàn)在不是談責(zé)任的時(shí)候，讓我們先解決問(wèn)題。

勇于擔(dān)責(zé)的另一個(gè)層面，就是走進(jìn)下屬內(nèi)心，真正為下屬撐起一片放手進(jìn)取的天。在對(duì)待二戰(zhàn)原子彈轟炸日本的責(zé)任時(shí)，美國(guó)總統(tǒng)杜魯門說(shuō)： “ 責(zé)任在此，把責(zé)任推到這里，到此為止 ” 。他這種勇于擔(dān)責(zé)的風(fēng)格，受到管理大師德魯克的高度評(píng)價(jià)。

最后，有一句話請(qǐng)朋友們參考：士為知己者死。判斷一位職業(yè)經(jīng)理人是否優(yōu)秀，看他身邊有多少積極進(jìn)取的追隨者，就會(huì)讓你找到答案。

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