職場(chǎng)員工常常被如何向老板匯報(bào)工作困擾。稍有差錯(cuò)，就會(huì)被老板指責(zé)訓(xùn)斥，弄得很不開心。

那么如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作才能讓老板滿意呢?下面為大家分享三個(gè)方法。

1.抓住重點(diǎn)

有的員工匯報(bào)工作時(shí)，事無巨細(xì)，像講故事的從頭說到尾。你要知道，還有那么多的同事都要匯報(bào)工作，如果每個(gè)人都這樣流水賬似的匯報(bào)工作，不僅解決不了任何問題，而且一點(diǎn)工作效率都沒有。

我們?cè)趨R報(bào)工作時(shí)，應(yīng)該先匯報(bào)結(jié)果，然后再分層次的去闡述支持這個(gè)結(jié)果的理由。領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)心的是結(jié)果，而不是過程。

2.把焦點(diǎn)放在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的事情上，而不是自己認(rèn)為重要的事情上

每月領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工提出的要求和任務(wù)會(huì)很多，但一定會(huì)有一個(gè)核心任務(wù)，也是領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的事情。

所以你在匯報(bào)工作的時(shí)候一定要把精力放在這個(gè)核心事件上。如果領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的事情，你完成的好，并匯報(bào)的出色。那么就算其他的事情沒做好，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)怪罪你。

有些事情對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說是重要的事情，而對(duì)員工來說并沒有什么利益可言，所以員工會(huì)不放在心上，還是去做對(duì)自己有利益的事。

比如說，公司新推出一款產(chǎn)品，領(lǐng)導(dǎo)要求大家多花點(diǎn)功夫去推廣，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說是件重要的事情?？墒菍?duì)于員工來說 ，推廣新產(chǎn)品難度大，客戶認(rèn)知度不足，一時(shí)半會(huì)又沒有收益，而老產(chǎn)品銷量大，可以拿的提成多，所以員工更愿意把時(shí)間花在推廣老產(chǎn)品上。

那么在匯報(bào)工作時(shí)，盡管新產(chǎn)品推廣工作有難度，不理想，你也不能有任何抱怨，而應(yīng)該說，對(duì)推廣新產(chǎn)品有信心，在下一階段的工作中，爭取有好的進(jìn)展。讓領(lǐng)導(dǎo)看到，你對(duì)他布置的任務(wù)是重視的。

3.思路清晰，目標(biāo)明確

匯報(bào)工作一般包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是上一段時(shí)間的工作總結(jié)；二是下一段時(shí)間的工作計(jì)劃。

領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)注那一方面，你談的就要更加詳細(xì)一些。

正確的做法是：

我們?cè)诠ぷ髦杏龅搅四男﹩栴}？我們將通過何種方式去解決問題？我們需要領(lǐng)導(dǎo)提供哪些支持與幫助？下一階段我們的目標(biāo)是什么？我們將通過哪些步驟達(dá)成這些目標(biāo)？

記住：我們?cè)趨R報(bào)工作中存在的問題時(shí)，一定要預(yù)先思考出至少兩個(gè)解決問題的具體方案，而不能直接把問題推給領(lǐng)導(dǎo)去解決。

這樣領(lǐng)導(dǎo)就能看清我們的工作思路和奮斗目標(biāo)。

總結(jié)

總之，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作不是一件很容易的事。我們?cè)趨R報(bào)工作之前要做好功課，多匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的事情，要抓住重點(diǎn)，簡明扼要，先說結(jié)果，再說內(nèi)容，思路清晰，目標(biāo)明確。這樣才能贏得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和喜歡。