為什么裁員裁的都是忙碌的人

同學(xué)程程打電話告訴我，最近她上班的公司效益不好，已經(jīng)裁了十幾個人了，接下去半年如果效益還是沒好轉(zhuǎn)，公司或許還會讓員工陸續(xù)走人。

對此，她已經(jīng)好幾個星期沒睡好覺了，因為現(xiàn)在工作不好找，就怕被老板給辭退了。不只有她有這種想法的，現(xiàn)在整個公司人心惶惶，甚至有的人已經(jīng)開始偷偷地找工作了，卻一直找不到合適的工作。

然而，讓程程非常不理解的是，老板辭退的幾乎都是平時工作積極的同事，反倒是那些沒給公司創(chuàng)造啥經(jīng)濟(jì)利益的同事，比如，行政部門， 研發(fā)部門啊，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，啥事沒有。同事們都說，老板偏心還是腦子不好使，這樣下去，公司遲早關(guān)門。

程程說的事情，擱誰誰都會覺得老板的策略有問題，公司放著積極工作的員工不要，反倒是護(hù)著那些看上去沒創(chuàng)造啥價值的人。

而且在職場中，這種“偏心”的舉動其實還挺常見的。

事實真的是這樣嗎？

其實這不是老板“偏心”或者“有眼無珠”，而是一種叫做“懶螞蟻”效應(yīng)的管理方法。

什么是“懶螞蟻”效應(yīng)？

日本北海道大學(xué)做過一項螞蟻實驗，他們發(fā)現(xiàn)，大部分螞蟻都忙碌地尋找、搬運食物，總是有幾只螞蟻東張西望，被研究人員稱為“懶螞蟻”。

接著，研究人員切斷蟻群食物來源，那些勤快的螞蟻立刻就亂了套，而“懶螞蟻”們反而沒了平時偷懶的模樣，帶領(lǐng)眾蟻向其早已偵察到的新食物源轉(zhuǎn)移。

原來，“懶螞蟻”們平時并不是在偷懶，而是在偵察。這就是“懶螞蟻效應(yīng)”。

有人會反駁，我又不是管理層，知道這種管理方法有啥用？

“懶螞蟻”效應(yīng)對整個團(tuán)隊的發(fā)展起作用，更能對我們個人未來的發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。

“懶螞蟻”在團(tuán)隊中的重要作用

“懶螞蟻”型的人是不喜歡一成不變的，重復(fù)的工作，而是愿意用更多的時間去整理自己的工作，并且愿意用更多的時間去學(xué)習(xí)，不斷地提高自己。也只有這樣，在關(guān)鍵的時候，就能展示自己的才能及價值。

比如，平時工作積極的人，就像蟻群中的“忙螞蟻”，每天干得熱火朝天，卻也只是熟練了單一的工作流程而已，一旦遇到變故，就束手無策，完全不知道該怎么辦。

而“懶螞蟻”們平時看上去工作不太積極，他們在工作中思考的結(jié)果和平時學(xué)習(xí)的成效積累不能立竿見影地發(fā)揮作用，所以被很多人不理解。但當(dāng)個人面臨關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型和抉擇時，“懶螞蟻”卻時通常能面對挑戰(zhàn)，體現(xiàn)自己重要的自身價值。

騰訊的戰(zhàn)略發(fā)展部就是一群“懶螞蟻”組成的團(tuán)隊。他們把戰(zhàn)略發(fā)展部比喻為騰訊的雙眼、雙手和大腦。他們不需要完成公司的KPI指標(biāo)，卻負(fù)責(zé)對新業(yè)務(wù)或商業(yè)模式的分析和立項，以及后續(xù)工作的完成情況。

“懶螞蟻”是團(tuán)隊的核心，具有無可替代性。

優(yōu)秀的“懶螞蟻”能為團(tuán)隊創(chuàng)造無形的價值，也最能成為一個團(tuán)隊的核心成員，也是最不容易被替代的。

就像我的同學(xué)程程看到的那樣，沒有受到裁員影響的，正是那些核心的“懶螞蟻”。

在公司里，“忙螞蟻”是團(tuán)隊賴以生存的必要條件，但是卻很容易被替代。而公司的生存和發(fā)展，還需要存在懶于具體事務(wù)，卻勤于思考創(chuàng)新的“懶螞蟻”。

作為一個職場人來說，也要具備“懶螞蟻”員工的能力。一個只會做重復(fù)勞動的人遲早是會被替代的，只有成為一個有個性有長處的員工，才能在職場中走的更遠(yuǎn)。

那我們?nèi)绾尾拍茏兂伞皯形浵仭眴T工呢？

01：每天留20%的事情在看似不重要也不緊急的事情上

很多時候，我們的工作計劃都是被安排得滿滿的，日常處理的事情也是非常多。

不知不覺我們就會陷入處理這些事情的漩渦里，每天就只是想著要趕緊把這些事情完成，為了工作而完成工作，日復(fù)一日，就成了忙碌卻沒有任何目標(biāo)的“忙螞蟻”，也不會再有精力去考慮自己工作的目標(biāo)是什么，更沒有時間去學(xué)習(xí)，思考和積累。

而著名的二八經(jīng)濟(jì)定律卻告訴我們，決定我們價值的，能走多遠(yuǎn)的其實是20%的事情。這個20%看起來不那么重要甚至它都不緊急，比如提高核心能力啊，比如研究方法提高效率啊，節(jié)省時間和成本啊，這些事情如果不留意就會被淹沒在那些緊急的事情上。

職場忙螞蟻們只是忙著重復(fù)性地日常事務(wù)，卻忘了停下來仔細(xì)想想，要想改變這忙碌的狀態(tài)，我要做的20%的事情是什么，做什么，現(xiàn)在看不出效果，但是堅持下去，會帶給我?guī)砭薮蟾淖?。找出一個來，作為最重要的事件，作為提高自己能力的目標(biāo)。其他80%的時間仍舊用來處理這些日常事情。

這方面，谷歌公司的做法就非常值得我們學(xué)習(xí)，他們讓員工用自己20%的工作時間進(jìn)行創(chuàng)新。結(jié)果也是非常顯著，谷歌陸續(xù)打造了很多創(chuàng)新的產(chǎn)品，比如Gmail、Gtalk等都是谷歌的“懶螞蟻”員工在20%的創(chuàng)新時間創(chuàng)造出來的的。

02：堅持自我優(yōu)化，讓我們不斷精進(jìn)

不斷精進(jìn)，才能讓我們成為不可替代的人。工作中的忙螞蟻和懶螞蟻之所以有這么大的差距，原因在于工作是否可替代、可復(fù)制。

那些很忙碌的工作，但給我們帶來的價值很低，原因在于這份工作很多人都可以勝任，甚至機(jī)器都可以替代。而那些看起來比較“清閑”的工作，只是坐在電腦旁敲敲電腦，開開會，做做報告的工作，因為獨特性和唯一性，往往能帶來很大的價值。

這并不是說重復(fù)性的工作不好，工作沒有高低貴賤，只是我們要努力成為不可替代的人，讓我們自己成為擁有更多選擇權(quán)的人。

而這條路唯有堅持自我優(yōu)化。找到了最重要目標(biāo)以后，你會發(fā)現(xiàn)有很多因素會阻礙你執(zhí)行。

因為我們要做的日常工作太多了，不小心就會忽略自己設(shè)定的目標(biāo)。

這個時候，我們需要做的是及時找到妨礙目標(biāo)實行的原因并適當(dāng)調(diào)整，堅持自我優(yōu)化。

比如，原來設(shè)定的目標(biāo)實施在下午四點左右，但是，這個時間段往往是人精力最渙散的時候，目標(biāo)無法實施，那么我們可以把時間調(diào)整到中午十點左右。

不僅實施時間可以調(diào)整，內(nèi)容也是可以不斷優(yōu)化。比如，我們在執(zhí)行提高工作效率的目標(biāo)時，發(fā)現(xiàn)可以取消一部分紙質(zhì)文件轉(zhuǎn)而使用電子版文件，大大節(jié)省費用和分發(fā)時間，那就優(yōu)化目標(biāo)中的文件管理流程。

03：定時的鼓勵自己，促進(jìn)習(xí)慣養(yǎng)成

很多時候，我們沒有養(yǎng)成工作習(xí)慣是因為，我們獲得計劃完成的信息太慢，大腦無法及時受到刺激，就不容易形成習(xí)慣。所以，我們需要定時的刺激一下自己，使得大腦及時獲得完成的信息，促進(jìn)習(xí)慣的養(yǎng)成。

比如，我們可以設(shè)計一個表格，把計劃用圖形或者計分的形式表現(xiàn)出來，當(dāng)天完成計劃，我們可以在表格上畫一個完成計劃的圖形表格或者記上一分，這樣，我們每天都能看到自己的計劃執(zhí)行是否完成，大腦也能及時獲得信息，養(yǎng)成習(xí)慣也就不難了。

“懶”是一種職場智慧。我們可以懶于雜務(wù)，勤于思考。職場人在激烈的競爭中，如果疲于忙碌，沒有靜下心來思考、學(xué)習(xí)，就永遠(yuǎn)不能跳出狹窄的視野，找到自己的局限，也無法看到自己未來的發(fā)展方向。

在職場摸爬滾打的你，是不是從現(xiàn)在就可以開始，考慮自己是適合當(dāng)“忙螞蟻”，還是那只“懶螞蟻”了嗎？