對于一些“管理層小白”來說，在工作職涯生長中，當公司初次將自己提升為“管理層”時，因為沒有相應的管理經(jīng)驗，會感覺惶恐不安，無從下手！

在多數(shù)人眼里，所謂的管理，就是管人和理事，而管人的重要性顯然要優(yōu)于理事——因為，人管好了，事也基本就順了。其實，很多時候，我們總把管理和“安排別人做事”聯(lián)系在一起，這樣當然也沒有錯！但是，對于“管理層小白”來說要做好對別人的“安排”，這將是一個全新的挑戰(zhàn)。

一、管理層與執(zhí)行層的主要不同有三點

在日常工作的過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，任何公司任何崗位上的工作內(nèi)容都有執(zhí)行和管理的部分，僅僅是側(cè)重點不同。兩者的相同點在于：執(zhí)行和管理的目的都是為了解決問題達成目標，評估此兩者的共同維度也是如此。而從執(zhí)行層到管理層主要不同有三點：

1、視野和心胸。好的執(zhí)行層不一定成為好的管理層的一個主要障礙就是本位主義/經(jīng)驗主義，如果不能從更高層次來理解自己的工作，則工作沒有整體性前瞻性，是螺絲釘?shù)慕巧?。如果不先到更高的層次，絕大部分人的確也很難獲得這樣的視野，這是經(jīng)驗積累和主動上行的結(jié)合。

2、擔當。中層管理是下屬的shit umbrella，又是上級的ATM?，F(xiàn)實中很多中層管理扮演的其實是傳聲筒的角色，上面有任務壓下來我就壓下面的團隊員工更兇，下面有抱怨我說老板就這樣。也許這樣日子比較好過，然則這樣的管理層又有何用呢？作為中層管理，要能頂住上級壓力，把壓力分解為具體指標，保護下級在良好的環(huán)境中向指標工作，也要能為上級分憂，主動理解上級意圖并攬入職責。在出問題的時候，要敢于挑擔子承擔責任。

3、人際關(guān)系。再能干的人自己能做的也有限，要獲得下級擁護，上級信任和平級支持。這中間當然需要付出一些精力和方法，這里就不詳細說，我相信“吃虧就是占便宜”，但這不一定適合很多人。

二、在執(zhí)行和管理的比例之間尋找平衡

1、 加深對價值鏈的認識。加強對公司商業(yè)模式和管理方式的理解。完美無缺的執(zhí)行是最好的消極怠工。

2、 系統(tǒng)性考慮問題。執(zhí)行之余要考慮，完美執(zhí)行需要多少成本，是否存在質(zhì)量過剩，部分的完美是否對于公司整體是最好的選擇。

3、 完美執(zhí)行體現(xiàn)出良好的工作態(tài)度和工作方法，但管理更需要計劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力、激勵能力等。

三、其他更多的建議

1、中層管理是承上啟下的角色，管理層不僅要做好領(lǐng)導者的執(zhí)行者，更要做好執(zhí)行者的領(lǐng)導者

作為一個中層管理者，在關(guān)鍵時刻必須能夠承擔起上面給的壓力，給下屬良好的空間和環(huán)境去做指標。一般情況下做為中層管理也需要有高效的執(zhí)行力去帶動下屬的積極性，純把自己做為管理者的話，未必會贏得下屬的認可，如何讓團隊的員工能發(fā)光發(fā)熱才是最首要解決的問題。

2、致力于提高部門地位。把自己當領(lǐng)導，而不是管理者。所謂領(lǐng)導，必須有方向，有帶領(lǐng)，有人格魅力；

員工們最喜歡和最需要什么樣的領(lǐng)導？不是那種溫柔的、隨和的、不得罪人的領(lǐng)導。很簡單，一句話：跟著你，有肉吃！你來了，部門績效變好，團隊氛圍融洽，部門在公司內(nèi)的影響力提高，員工能力獲得提升乃至升職。這才是好領(lǐng)導。

帶著大家變得更優(yōu)秀；適當組織與其他部門的聯(lián)誼活動，搞好關(guān)系；在大領(lǐng)導那里明確你的工作目標，這才是優(yōu)秀的領(lǐng)導人。

3、永遠記得，專業(yè)和敬業(yè)，才是在社會上立足的不二法門

“我總是來得最早的，走得最晚的。我讀很多的相關(guān)書籍來惡補專業(yè)，至少名詞上能嚇到他們。我重視流程和方法的改善，不停摸索更好的方法?！?/p>

你必須給別人一種感覺，當別人看著你工作的時候，心里想的是：難怪他年紀輕輕就當領(lǐng)導，名牌大學畢業(yè)的真是智商高，而且人家還這么努力。

而不是：他當領(lǐng)導無非是能夠諂媚領(lǐng)導，名牌大學無非是他的光環(huán)而已。這種人只懂政治，不懂專業(yè)?；蛘呤?，看，又來一個炮灰。

4、正氣和勇氣

溝通的時候，要正心誠意，把自己擺在幫助別人的立場上。但是一旦發(fā)現(xiàn)有人對抗，你必須拿出最大的勇氣接受挑戰(zhàn)。這個時候，需要的不是理解和體諒，而是要去戰(zhàn)斗，去捍衛(wèi)。

5、如果你遇到一個問題，愿意思考，并且愿意幫助別人處理這個問題（而不是自己上），你就離管理層不遠了

有一些剛晉升的“管理層小白”，很喜歡將工作全部攬在自己身上，不愿意分配給團隊的其他員工，喜歡凡事親歷親為，相較于信任別人，更信任自己。這樣就會導致：員工很閑，無事可做，得不到學習和成長；而自己也因繁忙的工作無暇分身到管理技巧當中去，得不到團隊員工的凝聚力，導致上級領(lǐng)導批評，可謂是：兩邊不討好。

完美執(zhí)行做不了管理的主要問題是：你對別人都不信任，所以你都要親力親為。親力親為的結(jié)果就是，別人覺得讓你執(zhí)行是最好的選擇。所以要明白執(zhí)行是個人完成任務，管理是通過其他人達成目標。

本文由我們團隊謝美媛整理、撰寫