一、雷軍依然活躍在一線

為了給小米手機做宣傳，雷軍最近非?；钴S，不停的發(fā)有關(guān)小米9手機的信息，秀4800像素的拍照性能，秀小米9的外觀，秀小米不銹鋼包裹的鏡頭，藍寶石玻璃保護片，還跟代言人王源不停的互動。

小米9

雷軍自己也說，好像二次創(chuàng)業(yè)，回到了剛開始創(chuàng)立之初的狀態(tài)。但環(huán)境已經(jīng)變了，可雷軍還是那個雷軍，著名的飛豬理論還在，互聯(lián)網(wǎng)思維還在，但風口已經(jīng)移位。馬云從電商風口，到移動金融風口，依舊是時代的領(lǐng)導(dǎo)者。

小米創(chuàng)立之初，站在了智能手機的風口，自媒體風口，電商風口，安卓風口，高通主導(dǎo)的3G網(wǎng)絡(luò)風口?？梢哉f雷軍是優(yōu)秀的，有能力的，勤奮的，小米是幸運的。

IQOO小米9的強勁對手

二、學霸、技術(shù)控，誰更厲害?馬云為什么比雷軍瀟灑?

雷軍、馬云、任正非之間有什么差距?雷軍是武漢大學優(yōu)等生，絕對的學霸，馬云考了幾次大學才考上，第一次只考了一分，第二次考試翻了19倍，得了19分。馬云、馬化騰都找過雷軍投資，被雷軍拒絕了，還曾懷疑馬云是騙子。

雷軍由于太優(yōu)秀，依舊奮斗在一線，很多事情都親力親為，馬云已經(jīng)宣布退休，當起了甩手掌柜。馬云布局的風口有電子商務(wù)，移動金融，云計算，對未來的投資有量子計算，AI軟硬件，還成立了平頭哥半導(dǎo)體公司。

馬云

如果拋開公司，兩個人單打獨斗，學霸雷軍肯定分分鐘K.O馬云(除了英文)，但馬云顯然比雷軍活得更瀟灑，看得更遠，看得更透測。

跟雷軍、馬云相比，任正非做事更踏實，不追風口，不搞機會主義，技術(shù)、管理為王，誰優(yōu)秀向誰學習，向IBM學研發(fā)管理，學供應(yīng)鏈管理，向普華永道學財務(wù)管理，向埃森哲學客戶關(guān)系管理，向HayGroup學人力資源管理，向德國FhG學質(zhì)量控制和生產(chǎn)管理。

華為任正非

華為手機的子品牌榮耀可以說為小米而生，效仿小米的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式，直到超越小米，成為互聯(lián)網(wǎng)銷量第一品牌。另外，任正非除了專研技術(shù)，肯吃苦，善于學習，還喜歡聚焦，用任正非的話說，就是利出一孔，炮口對準一個地方，在針尖大的地方做到世界第一。

三、救火隊長

小米雖然成立時間不算太長，但出現(xiàn)過一次危機，雷軍親自掛帥管理研發(fā)供應(yīng)鏈，才力挽狂瀾，擺脫危機?，F(xiàn)如今，小米再一次面臨壓力，雷軍喊出口號“生死看淡，不服就干”，有好事的媒體追著榮耀總裁趙明問如何看，趙明如此表述，雷總是營銷高手，也可能是壓力太大，今年很多手機品牌都會亮出底牌，活下去才是最重要的，要為消費者和股東負責。

雷軍在印度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要具有居安思危的心態(tài)，還要有防患于未然的能力，不能總當滅火隊長，更不能永遠沖鋒在一線，如果不能高瞻遠矚，企業(yè)很難做大做強。

華為如今面臨的壓力肯定比小米大得多，小米的壓力在產(chǎn)品上，而華為的壓力已經(jīng)超出了商業(yè)競爭層面，換做其它公司，很難頂?shù)米∪绱舜蟮膲毫ΓA為的表現(xiàn)令人佩服。