回答這個問題，結(jié)合我多年生產(chǎn)管理的經(jīng)驗，從下面幾個方面來和大家分享，

企業(yè)生產(chǎn)管理是指對整個生產(chǎn)運行系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，達到降低成本，滿足產(chǎn)品交付，提升效益和實現(xiàn)公司各項運營目標。相關(guān)部門：PMC、采購、生產(chǎn)、制程（工藝）、倉儲、品質(zhì)都圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)加工運行，今天主要講的是個人覺得對生產(chǎn)管理影響最大的環(huán)節(jié)PMC（生產(chǎn)計劃和物料控制）。

大家可以會問，為什么不講解如何提升員工效率，降低生產(chǎn)在制品數(shù)量或者如何快速交付，而是選擇生產(chǎn)計劃和物料控制？

下面通過幾種生產(chǎn)存在的現(xiàn)場來說明：

（1）、生產(chǎn)現(xiàn)場不知道明天生產(chǎn)什么產(chǎn)品，或者告知物料需要下班才到工廠，結(jié)果是產(chǎn)線等物料到現(xiàn)場才開始準備生產(chǎn)工裝夾具，物料沒有及時到工廠和來料異常直接導致產(chǎn)線待料，生產(chǎn)效率從何談起？

（2）、生產(chǎn)計劃頻繁變更，剛剛把前一個急單趕了一半，又告知需要立即切換生產(chǎn)，結(jié)果是生產(chǎn)現(xiàn)場物料混亂，員工疲于奔命，怨聲載道。

（3）、每天剛上班不忙但是卻需要加班趕出貨、每周、每月剛剛開始產(chǎn)線沒事做，下半月卻加班加點趕產(chǎn)量，結(jié)果是產(chǎn)生很多無謂的加班，增加了不必要的生產(chǎn)成本。

（4）、淡季無事可做，員工流失嚴重，旺季全月無休，員工緊缺，結(jié)果是大量訂單需要生產(chǎn)交付，但是沒有員工或者是緊急補進來的新員工，員工效率低，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。

（5）、物料呆滯，不該來的來了，該來的卻沒有來，結(jié)果是每月的采購金額上升但是產(chǎn)線現(xiàn)場缺待料，產(chǎn)生了庫存資金積壓。

所以，如果PMC沒有做到科學合理，生產(chǎn)現(xiàn)場的精益目標（例如：均衡化生產(chǎn)、消除浪費、零庫存、降低成本等）都不能得到實現(xiàn)。

如何做好PMC，提高生產(chǎn)管理? 有哪些方面需要注意？

主要講下我從事PMC主管時的幾點感觸，供大家參考：

1. 要在本月中旬完成下個月的生產(chǎn)主計劃和物料需求計劃，數(shù)據(jù)來源主要有銷售預測訂單、備貨訂單、未交付訂單、公司戰(zhàn)略計劃等，就算你們公司的主計劃還不太準確，但是不能沒有，計劃人員必須往前推到銷售部門。
   

2. 物料保障是實現(xiàn)生產(chǎn)主計劃的前提，要處理好備貨訂單、按需提貨和物料跟蹤工作，這里講兩個經(jīng)驗：（1）物料需求4+4的安排，如果企業(yè)做不到至少要做到這周保證下周生產(chǎn)計劃的物料到工廠，（2）下個月的物料需求計劃出來后和供應(yīng)商進行物料保障會議，分享我們的需求信息，了解供應(yīng)商的原材料庫存和成品庫存信息，不然等你需要的時候才發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商自己都沒有原材料。

3. 生產(chǎn)主計劃經(jīng)過審核通過后需要召開生產(chǎn)、工藝部門進行產(chǎn)能保障會議，這個也非常重要，下個月要生產(chǎn)什么產(chǎn)品？人員和設(shè)備能否滿足？工裝夾具是不是需要增加?生產(chǎn)輔料要不要采購？

4. 生產(chǎn)計劃人員要具備均衡化生產(chǎn)、及時化生產(chǎn)、生產(chǎn)成本控制等精益生產(chǎn)知識，要控制好物料進料、生產(chǎn)制造和發(fā)貨交付節(jié)奏，才能很好的控制在制品、材料和產(chǎn)品庫存。