|
什么是領(lǐng)導(dǎo)力？ 我們常常會(huì)問到：領(lǐng)導(dǎo)力是什么？什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是成功的？充滿智慧和力量？ 有人說，領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力。 也有人說，領(lǐng)導(dǎo)力就是設(shè)定有價(jià)值的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的能力。 也有人說，領(lǐng)導(dǎo)力就是培養(yǎng)人才的能力。 更有意思的一種說法，源自一位名人，他的說法是領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們從他們現(xiàn)在的地方帶領(lǐng)他們?nèi)サ剿麄儧]去過的地方。這個(gè)很有意思，在我看來，這個(gè)定義好像更適合導(dǎo)游，導(dǎo)游不是把人帶到一個(gè)沒去過的地方嗎？可是導(dǎo)游是一種領(lǐng)導(dǎo)力嗎？ 不管這些定義多復(fù)雜，多讓人摸不著頭腦，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)問題說來也很簡單，到底什么是領(lǐng)導(dǎo)力呢？ 它無非就是回答一個(gè)問題，這個(gè)問題就是： 為什么你的追隨者要跟著你，為什么別人要跟著你走，為什么你在工作上是這么努力，別人憑什么也要跟著你一起去拼命，要一起去拼才能贏，原因是什么呢？ 什么是領(lǐng)導(dǎo)力呢？ 用一句話說，領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)于如何激勵(lì)追隨者共同超越自我，達(dá)成更高目標(biāo)的這樣一種能力。它也是一種領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間的人際關(guān)系。 10家名企領(lǐng)導(dǎo)力模型 領(lǐng)導(dǎo)力是一種沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的藝術(shù)，別人在某些方面做的好的，你簡單把它抄襲過來，未必就可行。 以下10家名企領(lǐng)導(dǎo)力模型，僅供大家借鑒參考： 阿里巴巴：九陽真經(jīng) 阿里巴巴對(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)被形象化為“九陽真經(jīng)”，這是在阿里核心價(jià)值觀“六脈神劍”（客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、敬業(yè)、誠信、激情）基礎(chǔ)上，增加了胸懷、眼觀和超越伯樂三項(xiàng)素質(zhì)凝煉而成。 GE：4E+P 寶潔：5E Envision（高瞻遠(yuǎn)矚）：更多是指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)筑愿景的能力，給整個(gè)組織指明方向，從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)心的激情。 Engage（全情投入）：則是從人和資源兩個(gè)角度，能夠很好地將利益攸關(guān)者—員工、同事、客戶、甚至老板，納入自己的愿景，達(dá)成支持梯隊(duì)。 Energize（鼓舞士氣）：則是鼓舞團(tuán)隊(duì)的熱情和士氣，使團(tuán)隊(duì)始終保持在高昂的工作狀態(tài)。 Enable（授人以漁）：是構(gòu)建團(tuán)隊(duì)整體的能力，培訓(xùn)與教授，重在授人以漁。 Execute（卓越執(zhí)行）：則是要率先垂范，親身投入完美執(zhí)行的推動(dòng)，結(jié)果導(dǎo)向。 華潤：CRC 華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型由三大類、八大項(xiàng)素質(zhì)組成，每個(gè)素質(zhì)包括一個(gè)定義，素質(zhì)分級(jí)的維度有四個(gè)層級(jí)。 IBM：三環(huán)模型 環(huán)心是對(duì)事業(yè)的熱情，而對(duì)事業(yè)的熱情指標(biāo)包括以下5點(diǎn)：
中糧：三大維度 海爾：9項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力 聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)力模型 飛利浦領(lǐng)導(dǎo)力模型
聯(lián)合利華：LGP
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型，真的那么重要嗎？ 真的重要！ 世界知名的企業(yè)，無一例外的都有自己的領(lǐng)導(dǎo)力模型！其中最為典型的當(dāng)屬IBM。 在美國計(jì)算機(jī)行業(yè)中，沒有人不知道IBM。作為一個(gè)百年老店，IBM幾乎一直在執(zhí)計(jì)算機(jī)界之牛耳。然而，到1990年代，IBM風(fēng)光不再，發(fā)生了重大經(jīng)營危機(jī)。在這一危機(jī)面前力挽狂瀾的，就是著名經(jīng)理人郭士納(LouisV.GerstnerJr.)。
剛上任的他想：這里有著世界上最出色的人才,保險(xiǎn)柜里鎖著大大領(lǐng)先于時(shí)代的科技,可是為什么公司看上去暮氣沉沉呢？”后來他發(fā)現(xiàn)，是因?yàn)槟菚r(shí)候的IBM人已經(jīng)在成功中浸得太久,在一個(gè)巨大的體系和文化當(dāng)中迷失了,喪失了對(duì)外界的興趣,也就喪失了進(jìn)取心和對(duì)成功的渴望?！?/p> 事實(shí)上，令郭士納擔(dān)心的還有當(dāng)時(shí)IBM的官僚作風(fēng)——一個(gè)運(yùn)行了80年的龐然大物難以避免的文化氛圍。 對(duì)缺乏活力的IBM，郭士納開出的藥方是：改革IBM的績效管理，把績效考核導(dǎo)向快速反應(yīng)市場、快速執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)合作。 解析問題，指出改革方向，如果只做到這里郭士納一定不能成為商業(yè)史上最好的CEO之一,也無法成就他在IBM的偉績。他要讓所有的員工真正沿著改革的方向前進(jìn),讓他們知道怎樣做才算做到了“快速反應(yīng)市場、快速執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)合作”。 郭士納認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)人更應(yīng)該對(duì)整體運(yùn)行做表率，所以他決定建立領(lǐng)導(dǎo)力模型，列出具體的領(lǐng)導(dǎo)人能力要求。 顯然這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力模型的確定是有的放矢的。在1996年IBM第一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力框架里，我們看到了針對(duì)“沒有進(jìn)取心”而提出的“渴望成功的動(dòng)力”；有針對(duì)“官僚主義”提出的“直言不諱”……“這些條款的確都是針對(duì)IBM公司當(dāng)時(shí)的問題，以公司轉(zhuǎn)型為目標(biāo)提出來的。得到施行之后，確實(shí)很快地改變了公司上下的工作氛圍,使公司轉(zhuǎn)型得以順利進(jìn)行。
“當(dāng)時(shí)的感覺是：如獲至寶！”郭希文（時(shí)任大中華區(qū)人力資源經(jīng)理）如此形容她第一次接觸到領(lǐng)導(dǎo)力模型時(shí)的感受?！爸埃覀兙拖裉?duì)的全省冠軍，練得不錯(cuò)但更進(jìn)一步覺得很難。這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力模型就像一部全國金牌跳水選手的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作圖譜，讓我們一下就知道如果我們要發(fā)展個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力該怎么做?！?strong>聽上去這就像一部武功秘籍，練成了便可打遍天下無敵手，“沒錯(cuò),它就是告訴你一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)人，該有的行為規(guī)范?！?/strong> 而在另一個(gè)層面上,領(lǐng)導(dǎo)力模型也為人力資源選拔和培養(yǎng)人才提供了重要的依據(jù)?！爸拔覀兛赡苓@樣形容一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)：眼睛又亮、手腳又快、嘴巴又甜。”郭希文說,“可到底什么是眼睛亮手腳快、嘴巴甜呢？這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力模型給出了標(biāo)準(zhǔn)?！?/p> 事實(shí)證明，正是郭士納進(jìn)行了包括建立領(lǐng)導(dǎo)力模型的一系列改革，IBM才得意起死回生，重回巔峰！才有了《誰說大家不能跳舞》……
如何建立自己的領(lǐng)導(dǎo)力模型 偉大的企業(yè)無一例外的都有自己的領(lǐng)導(dǎo)力模型！ 想成為偉大的企業(yè)，也得有自己的領(lǐng)導(dǎo)力模型！ 大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目，基本內(nèi)容包括：聘請(qǐng)內(nèi)部高管授課，采購?fù)獠款I(lǐng)導(dǎo)力品牌課程。一般只要企業(yè)關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，愿意投入，實(shí)施困難不大。 真正的難題在于如何識(shí)別并定義領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的層級(jí)，針對(duì)各層級(jí)管理者，以年度為單位，做到：結(jié)合組織戰(zhàn)略要求評(píng)估每個(gè)管理者能力現(xiàn)狀，定制年度領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃，培養(yǎng)特定領(lǐng)導(dǎo)能力，持續(xù)輔導(dǎo)跟進(jìn)每個(gè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃，評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的效果。
優(yōu)秀的企業(yè)，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目時(shí)：基于業(yè)務(wù)需要設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目，將人才發(fā)展與商業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合，定制適合不同層級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)“有高度”； 根據(jù)管理者潛力與貢獻(xiàn)，匹配相應(yīng)的學(xué)習(xí)方式和資源，兼顧過程跟進(jìn)與結(jié)果產(chǎn)出，做到“有力度”； 同時(shí)發(fā)展強(qiáng)有力的導(dǎo)師/教練，定制開發(fā)互助式學(xué)習(xí)，讓學(xué)員體驗(yàn)“有溫度”。 要想成為一名符合新時(shí)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求的領(lǐng)導(dǎo)者，要想具備一名卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的基本素質(zhì)，我們就必須在宏觀決策、管理行為、個(gè)人品質(zhì)等不同層面認(rèn)真學(xué)習(xí)、體會(huì)并實(shí)踐新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力。 |
|
|
