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2018-10-19 16:54

60年前，在達城西外一片荒蕪地中平整出土地，3000多名工人一磚一瓦壘起廠房——這就是達鋼。60年風(fēng)雨兼程，歷經(jīng)停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)到改制，特別是1978年改革開放以來，達州鋼鐵集團公司革故鼎新，勇闖市場，走向新生，其鋼材廣泛用于向家壩電站、長江二橋等重大基礎(chǔ)設(shè)施工程。2016年達鋼主動落實國家去產(chǎn)能政策，走精品化高質(zhì)量發(fā)展道路，2017年銷售收入達146億元。

艱苦創(chuàng)業(yè)

3000余名建設(shè)者苦建達鋼

達鋼的起源要追溯到1958年，國營達縣紅旗鋼鐵廠于當(dāng)年6月成立，來自全國各地的3000余名建設(shè)者參與了達鋼的建設(shè)。

老家在綿陽三臺的李方樹從達鋼建廠時起就一直在廠里工作。據(jù)李老回憶，他于1958年10月份正式進入達鋼，當(dāng)時生產(chǎn)條件落后，鋼筋混凝土都是靠肩挑背磨。在這樣的條件下，足足耗費一年零九個月時間，于1960年5月基本建成產(chǎn)鋼3萬噸、鋼材2.5萬噸的生產(chǎn)線。

那時全廠僅有的5輛汽車是那個年代極其珍貴的財產(chǎn)，是外國貨。人工挑著水泥，從河邊運來生鐵，再運到廠里煉鋼，一來一去耗時久長。除卻人力，缺原材料、缺發(fā)電燃料成為生產(chǎn)上的最大阻礙，一停產(chǎn)就要去四處尋煤炭。因缺煤，“煉鋼工”變身“找煤工”，當(dāng)時給工人們下的指標(biāo)是每天每人100斤。沒有指定的地方和方法，每個人必須交回煤炭。工人三兩成行，往往深夜兩三點就得出發(fā)，翻山越嶺到鐵山挑煤。

1962年3月，達鋼宣布停產(chǎn)，4000多名工人全部下放，每個工段只留1個人，整個煉鋼車間總共留下七八個人。據(jù)老工人回憶，當(dāng)時他們就在附近開始了一年多的種地生涯。1965年復(fù)產(chǎn)時，很多老工人都走得差不多了。

技術(shù)改造

結(jié)束有鋼無鐵的歷史

1978年改革春風(fēng)吹拂祖國大地，這以后，達鋼先后經(jīng)歷了煉鋼車間危房改造、國有獨資公司制改革，煤焦化工程建成投產(chǎn)，四川省通匯鋼鐵有限公司成立，300立方高爐工程建成投產(chǎn)，從此結(jié)束了達鋼有鋼無鐵的歷史。

上世紀(jì)九十年代開始，進入了改革開放新時代。達鋼以高新技術(shù)不斷實施技術(shù)改造，逐漸淘汰落后產(chǎn)能，逐步走出了困境。

全國五一勞動獎?wù)芦@得者葉植樹是這件大事的見證者之一，1996年參加工作的他當(dāng)時還是一名普通鋼鐵工人?！?998年是我印象深刻的一年，那年我們廠引進了第一臺連鑄機，從模鑄到連鑄技術(shù)更新，不僅使產(chǎn)品質(zhì)量提高，成本也更為降低。鋼廠嘛，溫度高，從前皮膚眼睛都是灰，濺起的火花老是把衣服燒破洞，還沾滿了結(jié)晶，下班出了廠，還被朋友笑，說像'叫花子'，現(xiàn)在工人們都能衣著整潔地在車間工作?！?/p>

扭虧為盈

步入中國企業(yè)500強行列

1999—2003年間，達鋼扭虧為盈。2004年，市委、市政府以資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓方式，成功在達鋼建立了股份制形式的現(xiàn)代企業(yè)制度。

改制后的達鋼脫胎換骨，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益發(fā)生了巨大變化，進入中國制造業(yè)500強行列。企業(yè)穩(wěn)定和諧，循環(huán)經(jīng)濟成效顯著，節(jié)能減排、環(huán)保治理如火如荼，企業(yè)呈現(xiàn)鋼鐵、煤焦化、天然氣能源化工三業(yè)并舉的可喜局面。

“全新的設(shè)備廠房，還有學(xué)成歸來的技術(shù)人員，讓大家都對工作抱有極大熱情?！?007年二煉鋼的第一臺連鑄機投用的場景讓葉植樹記憶猶新，“由于是新設(shè)備，剛開始投產(chǎn)就出現(xiàn)一些問題，需要調(diào)試，基本上人人都要上12小時的班，但大家無怨無悔。除此之外，只要現(xiàn)場有事，大家都是隨叫隨到。”正是這種艱苦奮斗、勇往直前的企業(yè)精神，開創(chuàng)了達鋼新時期的輝煌。

這一時期，達鋼年產(chǎn)鋼連續(xù)突破100萬噸、200萬噸、300萬噸，年銷售收入連續(xù)突破50億元、100億元、200億元，企業(yè)相繼進入中國制造業(yè)500強、中國企業(yè)500強行列。

挺過嚴(yán)冬

三大任務(wù)迎來新的征程

2014至2017年期間，國家調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，達鋼和全國眾多鋼鐵企業(yè)一樣，步入了歷史最艱難時期，被看作是“鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)冬”。

“這段困難時間，雖然有一部分員工無奈離職，但更多的人選擇了堅守崗位，大家對單位有感情，都沒有放棄，最終我們還是挺過來了?！变撥垙S的一位工人感慨地說。

從2016年開始，達鋼積極對生產(chǎn)設(shè)備及產(chǎn)品進行轉(zhuǎn)型升級，主動落實國家去產(chǎn)能政策，拆除合規(guī)鋼鐵產(chǎn)能設(shè)施140萬噸。

科技引領(lǐng)工業(yè)前行，外派員工到先進企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗，積極開展技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵科研創(chuàng)新，一系列動作堅定達鋼前行的步伐。

2017年，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入，鋼鐵行業(yè)回暖向好，達鋼的轉(zhuǎn)型升級出現(xiàn)了新的希望和機遇。在今年達鋼成立60周年的慶祝會上，集團公司黨委書記謝華強重申了達鋼“化解債務(wù)”“環(huán)保整治”“退城進園”三大任務(wù)。達鋼，迎來了新起點、新征程。

本報記者 戴靜文返回搜狐，查看更多