一、選人：招聘的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1．事先確定合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，否則招不來人，即便招來人，也會(huì)很快流失。

2．選擇恰當(dāng)?shù)恼衅盖?，包括獵頭推薦高端人才。

3．選擇合適的招聘方式。

4．考慮面試官人選。

5．建立行業(yè)內(nèi)的人脈及人才庫（檔案）。

二、育人：培訓(xùn)是人力資源管理的基本核心

1．制定高潛質(zhì)員工（包括骨干）的發(fā)展計(jì)劃

2．考慮核心員工、后備人才的薪酬個(gè)性化方案。

3．新員工崗前培訓(xùn)：廠規(guī)廠紀(jì)、ISO9001、6S管理、安全等。

4．在職培訓(xùn)：質(zhì)量意識(shí)、不合格品管理、保密等。

三、用人：有良好的用人機(jī)制

1．職業(yè)生涯規(guī)劃。

2．績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。

3．企業(yè)文化建設(shè)。

四、留人：薪酬是基本，情感是保證，事業(yè)是根本。

1．待遇留人：榮譽(yù)、鼓勵(lì)、待遇，滿足人的最基本的需要（生理、安全）。

2．情感留人：人性化管理、平時(shí)多溝通交流，滋潤(rùn)心田，生活上關(guān)心，工作中支持，滿足人的中間層次的需要（社交、尊重）。

3．事業(yè)留人：人盡其才，有發(fā)展空間，滿足人的最高層次的需要（自我實(shí)現(xiàn)）。