企業(yè)內(nèi)部控制的概念，是使企業(yè)內(nèi)部業(yè)務活動順暢進行的，人人遵守的一種保障與風險抵御機制，也就是說不讓企業(yè)出問題的一些規(guī)定與約定。

內(nèi)控體系的發(fā)展階段

企業(yè)內(nèi)控體系發(fā)展至今，經(jīng)歷了五個階段，分別是內(nèi)部牽制、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制整體框架、企業(yè)風險管理框架。

內(nèi)控體系的框架

包含三大目標與五項要素

三大目標：

1. 經(jīng)營性目標：實現(xiàn)經(jīng)營的效果，包括經(jīng)營業(yè)績與盈利性目標資產(chǎn)的合理使用
   

2. 財務報告目標：要求財務報告的真實可靠性

3. 合規(guī)性目標：企業(yè)經(jīng)營要遵循國家法律規(guī)定，實現(xiàn)經(jīng)營活動的合法合規(guī)

五項要素：

1. 控制環(huán)境：包含員工誠信、職業(yè)道德與工作勝任力，管理層的經(jīng)營理念與風格，企業(yè)權(quán)責分配方法和人力資源政策等。
   

2. 風險評估：識別、分析相關(guān)風險以實現(xiàn)既定目標。

3. 控制活動：有助于管理層決策與實施的政策和程序，指對風險采取的控制措施。

4. 信息溝通：指企業(yè)經(jīng)營管理所需信息必須被識別，獲得并以一定形式及時傳遞，以便員工履行職責

5. 監(jiān)督：指對內(nèi)部控制系統(tǒng)有效性進行評估的過程

內(nèi)控體系的建設內(nèi)容

分為內(nèi)控基礎知識與內(nèi)控制度手冊兩個方面

小結(jié)：企業(yè)內(nèi)控是一項較為完整的控制體系。除本文針對其核心概念的梳理外，具體實操過程，還將控制的細節(jié)逐一規(guī)范至企業(yè)各部門，最終形成系統(tǒng)文件加以執(zhí)行。如需要完整的企業(yè)內(nèi)控設計、實施方案，可參閱本頭條號前期關(guān)于企業(yè)內(nèi)控的文章，希望能給提問者提供參考與幫助。

以上，不足之處，還請大家積極評論、補充！謝謝！