摘要：改革開放以來，我國經(jīng)濟高速增長雖然帶動了建筑業(yè)的快速發(fā)展，但由于信息化和智能化的技術(shù)方法并沒有有效使用在施工領(lǐng)域，導(dǎo)致建筑業(yè)生產(chǎn)力不能持續(xù)有效的提高，從而使建筑業(yè)面臨著嚴峻的市場競爭的和可持續(xù)發(fā)展諸多問題，建筑業(yè)的信息化和智能化不高嚴重制約了其生產(chǎn)力的發(fā)展，信息化與智能化必將是建筑業(yè)的未來發(fā)展趨勢。建筑企業(yè)能否有效利用BIM，對企業(yè)發(fā)展及自身的競爭力具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：BIM；建筑企業(yè)；建筑信息模型；施工單位；投標(biāo)

BIM，是Building Information Modeling的縮寫，即建筑信息模型，發(fā)源于美國。在西方發(fā)達國家，大多建筑工程項目均采用了BIM技術(shù)，及早的驗證了BIM技術(shù)的應(yīng)用潛力。改革開放以來，我國經(jīng)濟高速增長雖然帶動了建筑業(yè)的快速發(fā)展，但由于信息化和智能化的技術(shù)方法并沒有有效使用在施工領(lǐng)域，導(dǎo)致建筑業(yè)生產(chǎn)力不能持續(xù)有效的提高，從而使建筑業(yè)面臨著嚴峻的市場競爭的和可持續(xù)發(fā)展諸多問題，建筑業(yè)的信息化和智能化不高嚴重制約了其生產(chǎn)力的發(fā)展，信息化與智能化必將是建筑業(yè)的未來發(fā)展趨勢。

目前，一些具有前瞻性的大公司，如北京城建集團有限責(zé)任公司、北京市第三建筑工程有限公司等，已經(jīng)用BIM解決施工中的實際問題。思想意識稍遜一些的公司也已經(jīng)覺察到，BIM是施工企業(yè)繞不過去的坎，是不得不學(xué)的一門技術(shù)。BIM標(biāo)準如《建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準》（GB/T 51212-2016）、《建筑幕墻工程BIM實施標(biāo)準》、《建筑裝飾裝修工程BIM實施標(biāo)準》、《建筑機電工程BIM構(gòu)建庫技術(shù)標(biāo)準》等一系列的BIM規(guī)程、標(biāo)準的相繼出臺，著實給小的建筑企業(yè)增加了不小的壓力，有關(guān)BIM的標(biāo)準還會不斷的出臺，學(xué)習(xí)BIM應(yīng)用BIM是已經(jīng)是建筑行業(yè)的大趨勢。

如果建筑企業(yè)還不拿BIM 對回事，不久的一天必然會感到危險已經(jīng)來臨，因為別的建筑企業(yè)在用BIM解決實際問題了，就投標(biāo)而言，懂得BIM而且在投標(biāo)中用了BIM的，中標(biāo)幾率就大得多。當(dāng)招標(biāo)人員看到很炫的BIM演示，那可視化效果定會耳目一新，對投標(biāo)者而言無心中增加了幾分勝出的把握，對招標(biāo)者而言，心理的天平也會偏向BIM 做的好的一方。問題是已經(jīng)看到BIM是大勢所趨的建筑企業(yè)，如何投入BIM這一新的領(lǐng)域，就不是一件容易的事情，其難度之一就是，首先要花費一筆不小的支出，下表是某機構(gòu)列出的價格，加上所用人員的培訓(xùn)費，著實是一筆不小的開支。

BIM軟件的運行要用到相對高端的硬件設(shè)備，少則幾十萬多則上百萬，還不見得速見成效。這不小的費用著實讓一些規(guī)模不大的建筑企業(yè)的老板有點心疼。有的企業(yè)老板一狠心，就購置了上百萬的硬件設(shè)備，接著遇到的新問題便是人才斷檔，無奈之下，只有組織幾個人一邊學(xué)一邊做，速見大的成效是不可能的。也許會有一些小的收獲，起碼培養(yǎng)了人才。但隨之而來的是高的支出與微小的收入，這不成比例的結(jié)果會讓一些老板喪失信心，對已經(jīng)進行的BIM工作不再支持，無米下鍋的日子也是不好過的，這組織起來的幾個人也就基本處于散伙狀態(tài)。有的企業(yè)老板就想到了外援，花點錢靠外援來解決BIM問題，也許比自行組織起來的花費要少一些，但新的問題便擺在了面前，難道是每次都靠外援嗎，這顯然不是一個企業(yè)能夠持續(xù)運行的好辦法。作者認為，對這一問題提出以下一些建議。

首先，BIM這一管理方法勢在必行，適當(dāng)?shù)幕ㄙM是必須的，想一步到位往往不現(xiàn)實，就小企業(yè)而言，只能循序漸進，可以先投入幾十萬購置所需的硬件，找?guī)讉€自己單位的員工先做BIM的基礎(chǔ)性工作，以積累經(jīng)驗，在初始階段，這些人還可以兼做別的事情，兩不耽誤。在對外需要展示BIM的時候，可以請求外援，但在請求外援的基礎(chǔ)上，最好有自己公司專門在BIM崗位工作的員工參與，等自己的員工熟悉這一程序和積累相應(yīng)經(jīng)驗的時候，就可以脫離外援，獨立解決一些實際的問題。這一方法，即使沒有趕在BIM的潮頭，起碼也不會太過落后。再加上相應(yīng)的制度刺激，BIM工作還是可以正常運行的。

第二，選擇人才很重要，挖掘具有BIM潛力的人才便是企業(yè)老板們不得不考慮的問題，最好是對BIM工作非常熱心的員工或者愛好者。這樣，可以有效的防止員工對BIM工作失去信心半途而廢，如果可能，還可以在外招收進來比較專業(yè)的BIM人才，以彌補BIM人才的不足。但無論如何，自己企業(yè)要有BIM的專門人才，有一個能攻善戰(zhàn)而能勝的BIM團隊。打鐵還需自身硬，對一個大的建筑企業(yè)而言，一個強有力的BIM團隊是必不可少的。

第三，挖掘和發(fā)揮BIM的工作員工個人的潛力，在這一點上，獎勵性工資是必要的，如對考取一級BIM證書的人員，每月增加獎勵性工資100元，對考取二級BIM證書的人員每月增加獎勵性工資200元，對獲得BIM戰(zhàn)略規(guī)劃證書的員工，每月增加獎勵性工資300元，雖然錢數(shù)不多，但對于考取證書的人員老說，確實是一個不小的鼓勵。或者采取一次性的獎勵，如對考取一級BIM證書的人員，一次性獎勵10000元，對考取二級BIM證書的人員一次性獎勵15000元，對獲得BIM戰(zhàn)略規(guī)劃證書的員工，一次性獎勵20000元，這都是可行的辦法。這樣要比自己培養(yǎng)、培訓(xùn)需要的花費要少得多。對BIM 工作者，在工資待遇上還可以有限一些，這樣就能跟多的刺激更多人員加入，BIM團隊自然就會越來越大，各種人才都有了，解決實際問題便會得心應(yīng)手。

第四，定期組織一些BIM比賽。比賽和名次聯(lián)系在一起，同時也和獎勵聯(lián)系在一起，適當(dāng)?shù)?/span>組織比賽，能有效地刺激BIN工作人員的積極性。形成BIM團隊中人人比學(xué)趕忙的氣氛，人人能夠時刻意識到不進步就要落后。促使BIM 團隊中每個人員自覺地去學(xué)習(xí)去研究。

建筑企業(yè)發(fā)展BIM，方法是很多的，以上四點在目前情況下也不失為可行的方法。目的就是少花冤枉錢，用最小的支出獲得最大的收入。單靠外援解決或者根本不去理會、參與BIM，都不是好的辦法。

總之，BIM是建筑企業(yè)繞不過去的坎，不能躲避，也躲不了，是必須面對的一個坎，不學(xué)就會落伍，不學(xué)就會被市場淘汰，要想在建筑市場長期站穩(wěn)腳跟，這個坎就必須勇敢的踏過去。等到建設(shè)單位、設(shè)計單位、管理單位、咨詢單位都能熟練應(yīng)用的時候，建筑企業(yè)應(yīng)該更加熟練，應(yīng)用的更好才對，否則就容易成為被淘汰者。