一支有超強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)是由許多要素構(gòu)成的，如果我們?nèi)鄙倨渲幸粋€(gè)，在打造團(tuán)隊(duì)上都是有缺欠的，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)有以下“四大要素”。

第一，負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)

所謂負(fù)責(zé)任，我們通常的理解是對(duì)上負(fù)責(zé)，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的工作，這只是一方面。在執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的打造中，我們更加強(qiáng)調(diào)對(duì)下負(fù)責(zé)，就是你作為領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)你的下屬負(fù)責(zé)，幫助他們成長(zhǎng)，幫助他們提高業(yè)績(jī)。

如果你是一個(gè)“大俠”獨(dú)往獨(dú)來(lái)，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有成長(zhǎng)，那么你是不負(fù)責(zé)任的；如果你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做業(yè)績(jī)，那么你這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一支執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，你就是一名合格的領(lǐng)導(dǎo)。

第二，高效率的員工

效率=數(shù)量÷時(shí)間，效率=質(zhì)量÷時(shí)間。衡量一個(gè)員工執(zhí)行效率的高低，就是看他在單位時(shí)間內(nèi)完成結(jié)果的數(shù)量與質(zhì)量。公司在執(zhí)行過(guò)程中，經(jīng)常要么數(shù)量完不成，要么質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，要么數(shù)量和質(zhì)量都不合格，這樣的團(tuán)隊(duì)不是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，這樣的員工也不是執(zhí)行員工。

也許有人會(huì)說(shuō)，公司的要求太高了，我們達(dá)不到；也許有人會(huì)說(shuō)，給的錢(qián)太少了，付出不值得。那么我們就要好好討論一下：是公司的要求高，還是客戶的要求高？

答案一定是客戶。因?yàn)楣咎岢龈叩囊笫菫榱藵M足客戶更高的需求，我們要求標(biāo)準(zhǔn)高是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，也是為我們自己創(chuàng)造利益。

如果有人認(rèn)為工資太少了，我這么付出不值得，那么只有兩個(gè)解決方法：

一是覺(jué)得不值，再付出也不會(huì)有自己滿意的回報(bào)，那么就別干了，人往高處走，何必拿人家的錢(qián)財(cái)，還抱怨人家呢？

二是想想怎么能夠掙得多，只要不是違背道德與法律，只要是公司制度與規(guī)則允許的賺錢(qián)手段都是正當(dāng)?shù)?，而且員工掙得越多，說(shuō)明公司的獲益也就越多。其實(shí)無(wú)論你到哪個(gè)公司，想賺錢(qián)只有一條路，提高自己的業(yè)務(wù)水平，把結(jié)果做好，把目標(biāo)達(dá)成。

第三，講合作的文化

團(tuán)隊(duì)是人群的組合，有人群就會(huì)有不同的想法。在企業(yè)中，大家性格都不一樣，秉性都不一樣，習(xí)慣都不一樣，但是在主要的價(jià)值觀層面上要做到一致，這就是四個(gè)統(tǒng)一：

統(tǒng)一的目標(biāo)，我們共同奮斗的目標(biāo)，我們的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們的業(yè)績(jī)目標(biāo)；

統(tǒng)一的思想，我們信奉客戶價(jià)值，信奉結(jié)果導(dǎo)向，信奉契約精神，信奉感恩共贏；

統(tǒng)一的行動(dòng)，我們遵守制度與規(guī)則，執(zhí)行計(jì)劃與流程，接受檢查與改進(jìn)，注重協(xié)同與互助；

統(tǒng)一的聲音，我們內(nèi)部也許會(huì)有矛盾，但是我們對(duì)外是一個(gè)聲音。我們是一家負(fù)責(zé)任的公司，我們是一家為客戶創(chuàng)造價(jià)值的公司，我們是一家受人尊重的公司，我們都珍惜公司的聲譽(yù)，這種聲音市場(chǎng)能聽(tīng)到，客戶會(huì)傳播。

價(jià)值觀層面的東西，要求全體員工完全一致是不現(xiàn)實(shí)的，但是從打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)上看，成功的企業(yè)都是老板傳播，核心成員高度認(rèn)同，然后核心成員一層帶一層，時(shí)間長(zhǎng)了，企業(yè)的核心理念就形成了。

所以，我們說(shuō)，核心團(tuán)隊(duì)成員不一定是級(jí)別高的人，也不一定是年齡長(zhǎng)的人，更不是與老板關(guān)系好的人，而是核心價(jià)值觀一致的人。

合作的文化是互助的文化，是協(xié)同的文化，是共生共贏的和諧文化，這是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)最核心的文化。

第四，保證結(jié)果的機(jī)制

打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)僅僅停留在領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、員工努力上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。還需要機(jī)制，就是建立制度，立下規(guī)矩，明確職責(zé)，定好計(jì)劃，提供方法，做好檢查，及時(shí)獎(jiǎng)罰，持續(xù)改進(jìn)，這一整套制度、流程、方法與工具及其應(yīng)用體系。

機(jī)制包括決策機(jī)制、利益機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、獎(jiǎng)罰機(jī)制、協(xié)作機(jī)制、改進(jìn)機(jī)制等，從決策到執(zhí)行，從執(zhí)行到改進(jìn)，都要制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化，讓人在機(jī)制中執(zhí)行，讓結(jié)果在機(jī)制中得到保證，這才是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)能夠持續(xù)創(chuàng)造業(yè)績(jī)的根本保證。