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      安全總監(jiān)年薪50萬,憑什么?

       hse_hzh 2019-03-18

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      首先看一組圖片,來自于招聘網(wǎng)站,顯示安全總監(jiān)的年薪可達百萬元,平均在30-40萬元:

      當然也有這樣的:

      2

      那么問題來了,安全總監(jiān)是干啥的?

      ?深圳市生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任規(guī)定,自2018年7月1日起施行!

      第十一條 高危生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員在50人以上的或者其他生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員在300人以上的,應當設置安全總監(jiān),作為本單位專門負責安全生產(chǎn)的分管負責人,履行本規(guī)定第十條規(guī)定的安全生產(chǎn)管理職責。

      第十條 生產(chǎn)經(jīng)營單位分管安全生產(chǎn)負責人協(xié)助主要負責人履行安全生產(chǎn)管理職責,對本單位的安全生產(chǎn)工作負直接領導責任,具體履行下列安全生產(chǎn)管理職責:

      (一)組織起草本規(guī)定第七條、第八條規(guī)定的安全生產(chǎn)管理制度;

      (二)建立安全預防控制體系和隱患排查治理體系,督促、檢查安全生產(chǎn)工作,確認重大事故隱患整改和職業(yè)病危害防治情況;

      (三)每季度至少組織一次安全生產(chǎn)全面檢查,聽取安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員工作匯報,及時研究解決安全生產(chǎn)存在的問題,并向主要負責人報告安全生產(chǎn)工作情況;

      (四)每半年至少組織和參與一次事故應急救援演練;

      (五)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他安全生產(chǎn)管理職責。

      生產(chǎn)經(jīng)營單位主要技術(shù)負責人負有安全生產(chǎn)技術(shù)決策和指揮權(quán),其他負責人對各自分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接領導責任。

      ?蘇州市安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃出爐!百人以上企業(yè)4年后必配安全總監(jiān)

      ?不設置安全總監(jiān)罰款2萬:第四十七條 生產(chǎn)經(jīng)營單位有下列情形之一的,由負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門責令限期改正;逾期未改正的,對生產(chǎn)經(jīng)營單位處2萬元以下罰款:(二)未按照本規(guī)定第十一條規(guī)定設置安全總監(jiān)的。

      ?再看看某企業(yè)的招聘信息,其中有相關職位能力要求:

      職位信息

      要求:

      (一)取得注冊安全工程師資格;

      (二)具備安全工程、工程經(jīng)濟類專業(yè)本科以上學歷,并具有3年以上安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)歷;

      (三)具備其他專業(yè)本科以上學歷或者獲得工程師以上職稱,并具有3年以上安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)歷。

      職責:

      (一)起草或者參與起草本規(guī)定第七條、第八條規(guī)定的安全生產(chǎn)管理制度,起草或者參與起草本單位安全生產(chǎn)操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應急預案,并開展本單位應急救援演練;

      (二)開展安全生產(chǎn)風險辨識、評估、分級管控,定期檢查本單位安全生產(chǎn)狀況,及時排查生產(chǎn)安全事故隱患,提出改進安全生產(chǎn)管理的建議,落實安全生產(chǎn)整改措施和重大危險源的監(jiān)控措施;

      (三)編制安全生產(chǎn)工作計劃和安全生產(chǎn)資金使用計劃并具體落實;

      (四)落實本單位建設項目安全設施和職業(yè)病防護設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用;

      (五)指導本單位與承包、承租、協(xié)作等單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,督促其履行安全生產(chǎn)職責;

      (六)落實職業(yè)病危害防治措施;

      (七)開展本單位安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓,如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓情況,檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況;

      (八)負責安全生產(chǎn)情況統(tǒng)計、分析和報告,依法組織或者參與本單位生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理;

      (九)制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為;

      (十)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他安全生產(chǎn)管理職責。


      如果才8千一個月,誰愿意干這個安全總監(jiān),上面的50萬還差不多!但基本理清了一個安全總監(jiān)的定位:運動員+教練員+背鍋俠!當然,50萬年薪還是不多的!

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      背鍋俠的案例:


      ?作業(yè)中違反有關安全管理的規(guī)定,通風除塵管道墜落,導致1人死亡,安全總監(jiān)、車間主任和安全員被判刑。

      江蘇省洪澤縣人民法院

      刑 事 判 決 書

      (2016)蘇0829刑初112號

      公訴機關洪澤縣人民檢察院。

      被告人郁某某(曾用名郁某乙),男,漢族,出生于張家港市,高中文化,某公司安全總監(jiān),住張家港市塘橋鎮(zhèn)何橋村南塘第五組。因涉嫌犯重大責任事故罪于2015年12月22日被取保候?qū)彙?/span>

      指定辯護人趙長生,江蘇澤之源律師事務所律師。

      被告人崔某某,男,漢族,出生于安徽省樅陽縣,初中文化,某公司磨片車間主任,住安徽省樅陽縣麒麟鎮(zhèn)白馬村6組。因涉嫌犯重大責任事故罪于2015年12月22日被取保候?qū)彙?/span>

      指定辯護人劉寶良,江蘇澤之源律師事務所律師。

      被告人吳某某,男,漢族,出生于洪澤縣,初中文化,某公司安全員,住洪澤縣高良澗街道辦事處東七街富民家園萬家福邸。因涉嫌犯重大責任事故罪于2015年12月22日被取保候?qū)彙?/span>

      指定辯護人徐士友,江蘇泗洲律師事務所律師。

      洪澤縣人民檢察院以澤檢訴刑訴(2016)108號起訴書指控被告人郁某某、崔某某、吳某某犯重大責任事故罪,于2016年6月8日向本院提起公訴,并建議適用簡易程序?qū)徖?。因辯護人作無罪辯護,本院于2016年6月27日轉(zhuǎn)為普通程序?qū)徖?,依法組成合議庭,公開開庭審理了本案。洪澤縣人民檢察院指派檢察員萬滔出庭支持公訴,被告人郁某某及其指定辯護人趙長生、被告人崔某某及其指定辯護人劉寶良、被告人吳某某及其指定辯護人徐士友到庭參加訴訟?,F(xiàn)已審理終結(jié)。

      公訴機關指控,2015年10月25日上午6時40分許,某公司(以下簡稱某公司)磨片車間的通風除塵管道墜落,砸中某公司員工張某某,致其當場死亡。被告人郁某某、崔某某、吳某某作為負責某公司安全管理人員和直接責任人員,在生產(chǎn)、作業(yè)中均未全面、正確履職,違反了安全管理的規(guī)定,導致該起事故的發(fā)生。

      公訴機關針對上述指控的事實,當庭宣讀或出示了被告人供述、證人證言、現(xiàn)場勘驗檢查筆錄及照片、鑒定書、調(diào)查報告等證據(jù)。

      公訴機關認為,被告人郁某某、崔某某、吳某某在生產(chǎn)、作業(yè)中,違反有關安全管理的規(guī)定,因而發(fā)生重大傷亡事故,致一人死亡,應當以重大責任事故罪追究其刑事責任。三名被告人有自首情節(jié),可以從輕處罰。提請法院依法判處。

      被告人郁某某、崔某某未提出實質(zhì)性辯解,被告人吳某某辯稱其屬失職,不應認定為犯罪。

      被告人郁某某、崔某某、吳某某的辯護人提出認定三名被告人犯重大責任事故罪證據(jù)不足的辯護意見,理由是:(1)該事故地點屬于非工作區(qū)域;(2)本案沒有現(xiàn)場勘驗筆錄,缺少包括支撐點、頂部拉桿和拉桿固定點的物證,兩位焊接工人所作證詞不能代替事故發(fā)生的原因技術(shù)鑒定結(jié)論;(3)管道是由某公司自行設計安裝,除塵沒有任何行業(yè)規(guī)范和技術(shù)標準,被告人郁某某已按任職文件要求完全履職,被告人崔某某沒有能力和義務全面掌握和了解這些技術(shù)要求,被告人吳某某沒有進行相關培訓,也沒有資格證書,不具有安全檢查的相關專業(yè)知識,也沒有能力預見,他們?nèi)鄙俜缸锏闹饔^要件;(4)聯(lián)合調(diào)查組報告中對本起事故定性為一般事故,并建議對相關責任人員按某公司有關規(guī)定給予處理,故對被告人郁某某等人不應再追究刑事責任。

      經(jīng)審理查明,2015年10月25日上午6時40分許,康麗欣某公司員工張某某等人在磨片車間給機器加油、清理衛(wèi)生時,機器上方的通風除塵管道墜落后砸中張某某,致其當場死亡。被告人郁某某系某公司分管安全管理的負責人,被告人崔某某系直接從事生產(chǎn)作業(yè)的磨片車間主任,被告人吳某某系某公司的專職安全員,三名被告人在生產(chǎn)、作業(yè)中均未全面、正確履職,違反了安全管理的規(guī)定,導致該起事故的發(fā)生。洪澤縣人民政府成立的事故調(diào)查組認定該起事故的直接原因系康麗欣某公司沒有及時清理管道內(nèi)部的鉛塵,管道超重;間接原因系康麗欣某公司磨片車間的通風除塵系統(tǒng)老化。

      案發(fā)后,被告人郁某某、崔某某、吳某某自動投案,并如實供述自己的犯罪事實。

      另查明,康麗欣某公司已賠償被害人親屬的經(jīng)濟損失共計120萬余元。

      認定上述事實的證據(jù)有:

      一、被告人供述

      1、被告人郁某某的供述,其是某公司安環(huán)部經(jīng)理,負責安全和環(huán)保工作,平時安全工作由專職安全員和車間主任負責,有重大情況向其匯報。2015年10月25日早上,其接到質(zhì)檢部經(jīng)理的電話講磨片車間有人被砸死,趕到車間看到最南面的機床上面的引風管道脫落,砸在下面的機床上,張某某躺在機床南面,已經(jīng)死亡。脫落的管道主要是把切片產(chǎn)生的鉛塵吸到外面的儲存器里,正常每天能產(chǎn)生四五百斤粉塵。其分析這次事故的原因,主要是粉塵堆積有重量,還有管道的支架老化,支架焊接點脫焊,造成管道脫落。這個引風管道是某公司自行設計安裝,當時也沒有什么驗收標準。平時這個引風管道的維護、保養(yǎng)是由車間主任和安全員吳某某負責,安全員每天都要對設備巡查,發(fā)現(xiàn)隱患向其匯報,其和設備科聯(lián)系排除隱患,車間主任對全車間的安全負責。某公司口頭規(guī)定每半年清理一次引風管道里的積塵,上一次清理是2015年的6、7月份。清理是考慮積塵多了風力效果差,沒考慮積塵超重的情況。他們平時也沒注意到這個引風管道的安全問題,安全隱患排查時忽視了。

      2、被告人崔某某供述,其是2006年到康麗欣某公司工作,2008年左右任磨片車間主任,具體負責車間的生產(chǎn)、安全等工作,平時由其負責這個引風管道的維護、保養(yǎng),排查安全隱患。10月25日早上,其接到工人電話講車間工人張某某打掃衛(wèi)生時被管道砸到。其趕到車間,發(fā)現(xiàn)張某某倒在地上,頭部已被砸爛,懸掛在車間機床上的吸塵管道有一段掉下來砸在機床上,110和120都已來現(xiàn)場處理。當時安監(jiān)局現(xiàn)場組織對脫落的鉛塵稱重是279公斤。引風管道安裝有三、四年,某公司正常半年左右清理一次,每次清出的積塵有二三百公斤。每次清理都是其安排,由班長帶工人清理,用氧焊把管道隔開幾個口子,用工具清理后用氣泵吹,清完以后再將口子用膠封上,正常清理一次3個小時左右。其分析這次事故的原因是管道懸掛點不牢固造成管道脫落。

      3、被告人吳某某的供述,其是2006年到康麗欣某公司工作,2015年8月份任某公司的安全員,負責廠里水電氣等方面的安全隱患排查。排查出小隱患向車間主任報告,排查出大隱患向負責安全的郁某某報告,然后下發(fā)整改通知給車間,由車間向設備部申請維修。當天早上出事后,其到現(xiàn)場看到最南面機床上面的引風管道已脫落,砸在機床上面,地上很多血,張某某已被運走。這個脫落的管道是吸塵用的,管道上面有鋼繩懸掛,下面有角鋼支撐。平時這個引風管道是由車間主任負責檢查維護、保養(yǎng),其每天巡查,發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報整改。某公司對引風管道的積塵清理沒有正式規(guī)定,正常半年左右清理一次。其在安全隱患排查時沒把這個作為重點,忽視了這個安全隱患。

      二、證人證言

      4、證人黃某甲(某公司設備部副經(jīng)理)的證言,證實其分析這次事故的原因是管道支架老化,焊接不符合規(guī)定,造成焊接點脫焊,管道脫落。某公司的設備安全隱患排查由安環(huán)部的安全人員和車間排查,并上報給他們處理。

      5、證人趙某某(磨片車間工人)證言,證實他們在磨片車間工作時,張某某被車間機器上面的一個鐵管掉下砸到頭部。磨片車間中間是機器,他們平時就圍在這臺機器旁邊工作,機器上方是一臺空調(diào),與空調(diào)平行擺放的是那個排放鉛塵的鐵管。

      6、證人孫殿軍(磨片車間工人)證言,證實事發(fā)時其和張某某站一排,張某某給機器加油,其拿氣管吹機器上的灰塵。后來其頭部不知被什么東西砸了一下,后發(fā)現(xiàn)是機器上面排放鉛塵的鋼管掉下來,張某某倒在地上,頭上血直淌。之后有人向班長匯報,有人打110、120。

      7、證人黃某乙(磨片車間工人)證言,證實他們一組七人六點上班,先是打掃衛(wèi)生,大概6點半左右,其聽到聲響,看到操作臺上面的吸塵管道突然掉下來,張某某倒在地上,頭被砸的血肉模糊。

      8、證人楊某某(縣技工學校工作人員、焊工高級職稱)、戚玉培(某乙公司維修制作車間主任,焊接高級技師)的證言,證實通過公安機關出示的43張現(xiàn)場照片,他們認為這個工程從設計、選材到管理方面都存有問題。選用的支撐方管材質(zhì)太薄,按照行業(yè)規(guī)定,不允許作為支撐負重;管道固定沒有優(yōu)先選用打孔螺母連接,或焊接時用鋼絲輔助吊住管道;管道墜落前肯定有扭曲、下重、變形現(xiàn)象,安全管理人員檢查時細心觀察應該會發(fā)現(xiàn)隱患,及時整改,事故是可以預防的。

      9、證人吳某乙(某丙公司任總經(jīng)理)的證言,證實2012年銷售過DHF型超高效型凈化系統(tǒng)給康麗欣某公司,他們負責外部主機設備,室內(nèi)管道由康麗欣某公司自行安裝,通風管道直徑大小沒有什么要求,只要能連接到他們的主機上就行。管道內(nèi)的粉塵要定期清理,正常一個星期要清理一次,效果不好時兩三天清理一次。康麗欣某公司的支架沒有焊牢,承受不了管道的重量。

      三、勘驗筆錄、鑒定意見等

      10、現(xiàn)場勘驗檢查工作記錄及現(xiàn)場物證照片、洪澤縣公安局物證鑒定室出具的《法醫(yī)學尸體檢驗鑒定書》,證實案發(fā)現(xiàn)場位于康麗欣某公司磨片車間工作區(qū)域,張某某系顱腦嚴重損傷而死亡等情況。

      11、事故調(diào)查報告,證實2015年12月1日由縣安監(jiān)局、縣公安局等單位組成的事故調(diào)查小組對事故原因、性質(zhì)、責任進行了認定:某公司沒及時清理管道內(nèi)部堆積的鉛塵,導致管道超重,致使管道支架損壞,管道突然墜落,是事故發(fā)生的直接原因。某公司沒按照國家安全生產(chǎn)行業(yè)標準《通風除塵系統(tǒng)運行監(jiān)測與評估技術(shù)規(guī)范》對通風除塵系統(tǒng)進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng),是事故發(fā)生的間接原因。

      四、書證

      12、某公司的安全生產(chǎn)責任制、車間安全生產(chǎn)責任書、安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、磨片車間安全操作規(guī)程,證實安全員負責全廠安全生產(chǎn)的具體管理工作,每日檢查生產(chǎn)的安全狀況等。車間主任至少每月一次組織車間安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時消除,并報告上級,確保設備、安全裝置、防護設施處于完好狀態(tài)等。副總經(jīng)理負責各自主管業(yè)務范圍內(nèi)的安全工作,負責處理主管部門安全等工作中存在的重大問題,定期、不定期組織安全檢查等。

      13、某公司文件,證實2015年10月6日,某公司任命郁某某為該某公司安全總監(jiān),負責某公司所有安全管理事務。2015年8月6日,該某公司任命吳某某為某公司專職安全員經(jīng)理,負責某公司安全檢查工作。

      14、協(xié)議書,證實2015年10月26日,某公司與張某某的親屬簽訂了賠償協(xié)議,共計賠償人民幣1200036元。

      15、工業(yè)承攬合同,證實2013年5月4日,某公司與江蘇二環(huán)環(huán)??萍加邢弈彻竞炗喠速徺IDHF-4超高效除塵器的書面合同。(補充卷:P12)

      16、刑事案件偵破經(jīng)過,證實本案案發(fā)及被告人到案的情況。

      17、被告人的戶籍證明,證實三名被告人個人基本情況。

      對于被告人郁某某、崔某某、吳某某及其辯護人提出認定三名被告人犯重大責任事故罪證據(jù)不足的辯護意見,經(jīng)查:(1)事發(fā)時,張某某等人正在磨片車間給機器加油、清掃衛(wèi)生,通風除塵管道就安裝在車間機器設備和操作臺的上方,事故地點發(fā)生在工作區(qū)域,該事實有現(xiàn)場勘驗檢查工作記錄及現(xiàn)場物證照片、車間工人的證言予以證實;(2)該起事故的原因系康麗欣某公司磨片車間的通風除塵系統(tǒng)老化,沒有按照行業(yè)標準對通風除塵系統(tǒng)進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng),管道支架沒有焊牢,且沒有及時清理管道內(nèi)部的鉛塵,管道超重,導致通風除塵管道墜落,該事實有被告人郁某某、崔某某的供述,證人黃某甲、楊某某、戚某某等人的證言,“10.25”事故調(diào)查報告等證據(jù)予以證實,根據(jù)最高人民法院《關于進一步加強危害生產(chǎn)安全刑事案件審判工作的意見》第6條規(guī)定,政府或相關職能部門依法對事故原因、損失大小、責任劃分作出的調(diào)查認定,經(jīng)庭審質(zhì)證后,結(jié)合其他證據(jù),可作為責任認定的依據(jù)。(3)郁某某是某公司的安全總監(jiān),負責某公司所有安全管理事務,崔某某是該某公司磨片車間主任,具體負責車間的安全、生產(chǎn)等工作,吳某某負責某公司安全生產(chǎn)的具體管理工作,每日對某公司安全狀況進行巡查,某公司有關三名被告人的安全管理職責任和相關安全規(guī)章制度都有明確規(guī)定。(4)洪澤縣人民政府組成的聯(lián)合調(diào)查組對該起事故作出調(diào)查后,于2015年12月9日移送公安機關追究刑事責任,根據(jù)國務院《行政執(zhí)法機關移送涉嫌犯罪案件的規(guī)定》:行政機關在查處違法行為的過程中,發(fā)現(xiàn)涉嫌構(gòu)成犯罪的,應移送司法機關追究其刑事責任。綜上,本院認為,被告人郁某某、崔某某、吳某某作為負責某公司安全生產(chǎn)的主管人員和直接責任人員,特別是吳某某沒有進行崗前培訓,也不具有安全資質(zhì)仍擔任某公司安全員,本身就違反有關安全管理的制度規(guī)定,而且三名被告人在生產(chǎn)、作業(yè)過程中,因疏忽大意沒有按照行業(yè)標準對通風除塵系統(tǒng)進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng),沒有及時清理管道內(nèi)部的鉛塵,導致通風除塵管道超重墜落,導致發(fā)生死亡一人的重大傷亡事故,其行為均已符合重大責任事故罪的構(gòu)成要件,事實清楚、證據(jù)確實充分,故對該辯護意見,本院不予采納。

      本院認為,被告人郁某某、崔某某、吳某某在生產(chǎn)、作業(yè)中違反有關安全管理的規(guī)定,因而發(fā)生重大傷亡事故,致一人死亡,其行為均已構(gòu)成重大責任事故罪。公訴機關指控的罪名成立,本院予以支持。三名被告人有自首情節(jié),可以從輕處罰。被害人親屬的經(jīng)濟損失已經(jīng)得到賠償,對三名被告人可以酌情從輕處罰。依照《中華人民共和國刑法》第一百三十四條第一款、第六十七條第一款、第七十二條第一款、第七十三條第二、三款之規(guī)定,判決如下:

      一、被告人郁某某犯重大責任事故罪,判處有期徒刑六個月,緩刑一年。

      二、被告人崔某某犯重大責任事故罪,判處有期徒刑六個月,緩刑一年。

      三、被告人吳某某犯重大責任事故罪,判處有期徒刑六個月,緩刑一年。

      (三名被告人的緩刑考驗期限,均從判決確定之日起計算。)

      如不服本判決,可在接到判決書的第二日起十日內(nèi),通過本院或者直接向江蘇省淮安市中級人民法院提出上訴。書面上訴的,應當提交上訴狀正本一份,副本兩份。

      審 判 長  陳書敬

      人民陪審員  戴家紅

      人民陪審員  陳秀萍

      二〇一六年八月十六日

      書 記 員  何 桐

      ?“判刑”案例---0死亡!安全總監(jiān)和安全處長雙雙被撤職

      中石油大連石化8.17事故,造成90萬直接經(jīng)濟損失,無人員傷亡(尚未構(gòu)成100萬損失的刑事追責),但此次事故處分堪稱石油石化史上最嚴,從總經(jīng)理、黨委書記、副總、安全總監(jiān)到相關職能處室負責人,無一幸免。

            2017年8月17日18時31分,中石油大連石化公司第二聯(lián)合車間140萬噸/年重油催化裂化裝置泄漏起火,市委市政府立即迅速啟動應急預案,開展事故救援工作,于21時08分成功撲滅火災,避免了造成次生災害,最大限度的減少了事故損失。此次事故直接經(jīng)濟損失達90余萬元,沒有造成人員傷亡。

      事故發(fā)生后,黨中央、國務院高度重視,要求查明事故原因,防止此類事故重復發(fā)生,市委市政府領導作出重要的批示和指示,要求查明事故原因,深刻汲取事故教訓。大連市政府成立市公安消防局牽頭的聯(lián)合調(diào)查組,本著科學嚴謹、實事求是、依法依規(guī)、注重實效的原則,經(jīng)過現(xiàn)場勘查、檢驗測試、技術(shù)鑒定、調(diào)查取證、綜合分析和專家論證,查明了事故發(fā)生的經(jīng)過、原因,認定了事故的性質(zhì)和責任,提出了對有關責任單位及責任人的處理建議、事故防范及整改措施。

      經(jīng)查,此次事故的直接原因是大連石化公司第二聯(lián)合車間三催化裝置分餾單元原料油泵(P2201/2)驅(qū)動端軸承異常損壞,導致原料油泵劇烈振動,造成密封波紋管多處斷裂,引起油料泄漏著火。間接原因主要是該公司設備方面存在運行管理不嚴格、設備監(jiān)測管理制度不夠細化、設備檢查記錄不夠認真、未執(zhí)行相關技術(shù)規(guī)范;工藝、裝置方面存在安全交底不夠正規(guī)、工藝技術(shù)月報缺少具體分析、外操巡檢不到位、巡檢規(guī)定不夠細化、對巡檢人員的監(jiān)管不夠嚴格;安全管理方面落實全員責任制不夠到位、落實安全承諾公告制度不夠到位等。

      近日,省安委辦和國務院安委辦分別審核同意市政府對該起事故調(diào)查報告批復,同意對事故單位和有關責任人員的處理建議。責成中石油大連石化公司向市委、市人民政府作出深刻檢查,認真總結(jié)和吸取事故教訓,落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,進一步加強和改進安全生產(chǎn)工作,防止類似事故重復發(fā)生。對14名相關責任人員處理如下:

      1.龐曉東,中石油大連石化公司總經(jīng)理,黨委副書記,公司安全生產(chǎn)第一責任人,對事故發(fā)生負有領導責任,給予記過處分。

      2.李善春,中石油大連石化公司黨委書記,對事故發(fā)生負有領導責任,給予行政警告處分。

      3.馬強,中石油大連石化公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、黨委委員,對事故發(fā)生負有主要領導責任,給予撤職處分。

      4.景玉忠,中石油大連石化公司副總經(jīng)理、黨委委員,對事故發(fā)生負有重要領導責任,給記大過處分。

      5.宋順奎,中石油大連石化公司所屬大連石油化工建筑安裝工程總公司法定代表人,對事故發(fā)生負有重要領導責任,給予記大過處分。

      6.張群杰,中石油大連石化公司所屬大連石油化工建筑安裝工程總公司黨委書記,對事故發(fā)生負有領導責任,給予行政警告處分。

      7.許誠華,中石油大連石化公司所屬大連石油化工建筑安裝工程總公司機修車間主任,對事故發(fā)生負有直接管理責任,給予撤職處分。

      8.王劍,中石油大連石化公司第二聯(lián)合車間主任,對事故發(fā)生負有主要管理責任,給予撤職處分。

      9.谷榮寬,中石油大連石化公司第二聯(lián)合車間黨支部書記,對事故發(fā)生負有管理責任,給予行政警告處分

      10.張忠凱,中石油大連石化公司第二聯(lián)合車間三催化裝置主任,對事故發(fā)生負有直接管理責任,給予撤職處分。

      11.叢繼功,中石油大連石化公司安全環(huán)保處處長,對事故發(fā)生負有重要管理責任,給予撤職處分

      12.晏永權(quán),中石油大連石化公司機動設備處處長,對事故發(fā)生負有重要管理責任,給予撤職處分。

      13.何明川,中石油大連石化公司生產(chǎn)運行處處長,對事故發(fā)生負有重要管理責任,給予記大過處分。

      14.李文廣,中石油大連石化公司三催化裝置外操巡檢員,給予開除。

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      安全微視頻:安全員如何兩年升為安全總監(jiān)

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      從安全員到安全總監(jiān)的修煉秘籍,你值得擁有!

      有人說:不喜歡一個人,就讓他去干安全,累死他;喜歡一個人也讓他去干安全,磨練磨練意志、改改自己的脾氣!

      但換角度看:堅定的意志、寬大的胸襟、不怕累的精神正是大部分人所缺少的;安全人想要出眾、受重視、提待遇,這些品質(zhì)是必須要有的。

      但光有品質(zhì)也是不夠的,這里有一份安全人從員工到總監(jiān)不同的工作方式,看看自己屬于哪個級別,改變自己的工作方式和態(tài)度,對工作效果和提升待遇會有奇效。

      入門級安全員

      發(fā)通知,等結(jié)果

      把檢查通知發(fā)出去,然后到現(xiàn)場為了檢查而檢查。但是僅排查了多少安全隱患,發(fā)現(xiàn)了多少安全問題是不夠的;需要進行分析,制定對策措施才是領導和現(xiàn)場需要的結(jié)果。

      青銅級安全員

      做檢查、做記錄

      發(fā)出安全檢查通知,然后親自下現(xiàn)場,認真查看各區(qū)域,并做相應的分析、記錄。對優(yōu)秀安全員來說,檢查是過程,分析、記錄是結(jié)果,改進是效果。

      白銀級安全員

      憑經(jīng)驗,做判斷

      沒有標準、沒有方案、沒有流程,腦海里大致有個檢查內(nèi)容和應該著重檢查的區(qū)域,然后就去開始進行安全檢查,憑自己豐富的安全工作經(jīng)驗,做出是否合格或達到相應要求的結(jié)論,這樣檢查過程成了結(jié)果,但檢查工作的質(zhì)量,檢查的方法也不能有效在內(nèi)部傳承。

      黃金級安全員

      做標準,嚴考核

      根據(jù)法律法規(guī)和上級的要求,制定安全檢查表、檢查方法和流程,發(fā)現(xiàn)違章或違紀的事情嚴格按照公司制度進行處理,然后形成一份檢查報告。但是,這樣做的結(jié)果是得出了相應的表格和數(shù)據(jù),而對設備、生產(chǎn)現(xiàn)場、作業(yè)人員安全意識、知識技能、情緒了解并不深刻。

      所以,提交檢查報告不是結(jié)果,讓公司了解現(xiàn)在的管理現(xiàn)狀、管理水平、文化氛圍才是結(jié)果。黃金級安全員已經(jīng)可以成為安全小組長的級別,月薪5000~8000元蠻可以的。

      鉑金級安全人

      做交談、給方案

      對于檢查出來的隱患,與領導面對面的交談,對記錄檢查中的事件與數(shù)據(jù),做一個細致的講解,結(jié)果是讓領導對一些安全整改的難點或要點更加深刻的了解,提高領導對安全的重視,并且給出自己相應的解決方案和意見。

      把檢查出來的問題拋給領導、公司不是結(jié)果,讓領導了解問題,有幾個方案供他選擇然后做出合適的解決方法才是結(jié)果。到了這個級別,已經(jīng)脫離了安全員的層級,到達安全管理中層了。

      鉆石級安全人

      做培訓、做監(jiān)督

      不是把檢查結(jié)果和解決方案交上去就算完成了,而是通過開展系統(tǒng)性的培訓,讓車間管理人員、班組長盡快地掌握安全檢查的知識和工具,幫助他們能夠獨立完成各自區(qū)域的安全檢查,成為一個在安全管理上也合格的基層管理者。

      同時,把培訓當成重點的考核機制,把定期監(jiān)督基層管理人員在相應的安全管理中的表現(xiàn)當成平時考核機制。培訓了基層管理人員不是結(jié)果,他們合格了才是結(jié)果。

      骨灰級安全人

      做文化、做推動

      不將自己定位于安全主管,陷入具體的安全管理業(yè)務之中,而是要將自己定義為公司安全文化的主要推動者之一,協(xié)助領導做安全文化的建設與推動,把員工的安全、生產(chǎn)的安全放在首位,幫助員工做本質(zhì)型安全員工、提高職業(yè)化水平,樹立公司提倡的安全價值觀,為安全生產(chǎn)輸入強大的精神動力等。

      所以,檢查不是結(jié)果,讓員工參與到安全文化活動中來,不發(fā)生安全事故、繼而為公司、為自己創(chuàng)造更大的價值才是結(jié)果。

      瑰寶級安全人

      做戰(zhàn)略、做梯隊

      首先對公司戰(zhàn)略理解透徹,并能夠根據(jù)公司戰(zhàn)略,制定出符合領導要求的安全規(guī)劃戰(zhàn)略,并執(zhí)行到底,不但要做到“零事故”,還要做到“風險盡在掌控中”,為公司的發(fā)展戰(zhàn)略實施提供強大的安全保障支持。

      所以,一個階段的安全檢查不是結(jié)果,把檢查當成一種日常業(yè)務,做戰(zhàn)略性的安全規(guī)劃,形成安全管理機制才是結(jié)果。

      王者級安全人

      做流程、做傳承

      不僅是公司執(zhí)行力的標兵、職業(yè)化的表率,同時也是公司的文化推動者和安全人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的實施者,本身就是戰(zhàn)略管理者,他要考慮公司的持續(xù)性發(fā)展,將安全生產(chǎn)工作標準化、流程化、工具化,做傳承。

      總監(jiān)級安全人對自己的要求就是:不論誰來接替自己的工作,公司的安全管理依然可以高效率地運行。

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      安全總監(jiān)要吃透這份安全管理體系清單

      HSE風險管理體系清單

      體系元素

      審核要點

      1.1安全生產(chǎn)方針

      傳達、宣貫安全生產(chǎn)方針,并保留相關記錄。

      1.2安全生產(chǎn)責任制

      制定各崗位安全生產(chǎn)責任制。

      責任制頒布后對員工進行宣傳、培訓并保留相關記錄。

      對各崗位安全生產(chǎn)責任制的到位情況進行年度評估。

      制定各崗位安全生產(chǎn)責任制到位情況考核辦法,并執(zhí)行。

      機構(gòu)與職能發(fā)生變化時及時對責任制進行修改。

      每年對責任制的全面性、合理性與可操作性進行回顧,對存在的問題進行修訂。

      責任制修訂后與員工進行溝通。

      將員工拒絕程序向所有的員工進行溝通與說明。

      員工清楚拒絕程序。

      客觀調(diào)查和統(tǒng)計分析拒絕事件。

      對拒絕事件分析結(jié)果提出改進措施。

      1.3安全生產(chǎn)法律法規(guī)與標準

      獲取法律法規(guī)的渠道暢通。

      建立了法律法規(guī)與標準清單(庫),并識別與安全生產(chǎn)相關法律法規(guī)與標準的有效性及適用條款。

      車間級制度符合法律法規(guī)的要求,并有編制、審核和批準人員簽字。

      每年對建立的法律法規(guī)與標準清單(庫)進行回顧。

      1.4安全生產(chǎn)目標與指標

      根據(jù)上級要求層層分解安全生產(chǎn)目標與指標

      收集上級安全生產(chǎn)目標與指標文件化資料,提供本單位安全生產(chǎn)目標與指標文件化資料。

      安全生產(chǎn)目標與指標結(jié)合本單位實際進行量化分解,做到可測量。

      制定實現(xiàn)目標與指標的各層次工作計劃及保障措施。

      工作計劃按期順利開展。

      每月召開安全生產(chǎn)分析會定期對目標、指標和相應工作計劃完成情況進行監(jiān)測、分析。

      對工作計劃執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題及時采取了補救措施。

      每年對目標與指標完成情況進行回顧,包括經(jīng)驗、存在問題及建議措施。

      1.5安全生產(chǎn)會議

      按期召開安全生產(chǎn)會議。

      會議形成會議記錄,并明確工作任務、完成的時限、責任人。

      對會議提出的行動或建議措施,進行跟蹤、檢查、驗收、反饋及效果評價。

      1.6安全管理機構(gòu)與人員配置

      配備了專、兼職安全管理人員。

      構(gòu)建了車間、班組二級安全管理網(wǎng)絡。

      安全區(qū)代表、內(nèi)審員、事故/事件調(diào)查員參加了相關培訓。

      被任命的安全區(qū)代表、內(nèi)審員、事故/事件調(diào)查員有任命書,并知曉和履行職責。安全區(qū)代表每月開展檢查。

      1.7安全生產(chǎn)文件與數(shù)據(jù)的控制和管理

      有安全生產(chǎn)過程所需的文件,包含:工作標準、技術(shù)支撐標準、記錄格式及檢查表、上級發(fā)放的通知、會議紀要、通報等。

      安全生產(chǎn)過程所需的文件符合實際工作需要。

      每年對安全生產(chǎn)文件管理進行回顧,及時清理。

      1.8流程與變化管理

      工作和管理流程化

      1.9安全生產(chǎn)信息溝通

      針對以下情況向員工進行了溝通,并有相關記錄:法律、法規(guī);上級文件、管理標準和要求;企業(yè)標準、制度;有關生產(chǎn)及事故/事件信息;風險概述;應急程序及設施;紀要、簡報、簡訊;員工或相關方對安全生產(chǎn)的建議和抱怨

      負責人每月與員工就安全重要內(nèi)容對話,對話是否滿足以下要求:對話采用一對一方式;對話前提前做好計劃;處理特定的或與員工關心的安健環(huán)問題

      員工熟悉合理化建議制度,掌握建議的渠道、方式

      將收集的建議登記,并遞交上級部門。

      1.10供應商與承包商管理

      完善承包商合同簽訂以及安全資質(zhì)、培訓、產(chǎn)品質(zhì)量和服務保障能力、安健環(huán)表現(xiàn)的相關資料。

      對承包商進行安全技術(shù)交底

      按期對承包商作業(yè)現(xiàn)場進行檢查和評價,檢查中關注承包商的安健環(huán)表現(xiàn),并將評價結(jié)果向物質(zhì)供應中心和技改室上報。

      1.11安全科技

      涉及本部門的安全科技項目應做好實施前的風險分析及應用過程控制措施的落實。,是否對運用效果進行了回顧。

      1.12糾正與預防

      制定涉及本單位的糾正和預防行動工作書面計劃,計劃中包含:執(zhí)行糾正和預防行動的責任部門、人員、事件。

      糾正和預防行動執(zhí)行情況得到及時反饋。

      從以下方面收集糾正與預防計劃項目:日常工作中發(fā)現(xiàn)的危及安全生產(chǎn)的問題;變化管理;檢查與審核;事故/事件調(diào)查;風險評估;任務觀察;培訓程序評估。

      各級人員按要求執(zhí)行糾正與預防計劃。

      糾正和預防行動的執(zhí)行情況每月溝通。包括:管理責任人與執(zhí)行責任人溝通;執(zhí)行責任人與安全區(qū)代表、員工溝通,并有溝通的資料或記錄。

      在執(zhí)行過程中,必要時對糾正與預防行動計劃進行調(diào)整。

      跟蹤糾正與預防行動效果,評估其是否解決了問題產(chǎn)生的根本原因,是否降低或消除了風險。

      糾正與預防行動執(zhí)行、跟蹤、反饋、溝通記錄保存完整,并方便隨時可以查閱和使用。

      2.1風險評估與控制總體原則

      建立設備、作業(yè)、職業(yè)健康與環(huán)境風險評估的實施工作計劃,并明確風險評估工作任務、完成時間、責任人員

      對開展風險評估的人員進行風險評估方法的培訓。

      開展危害辨識工作

      開展基準風險評估

      開展基于問題的風險評估

      開展持續(xù)的風險評估,、設備、作業(yè)、環(huán)境及職業(yè)健康風險評估結(jié)果的進行時時動態(tài)控制和分析

      對風險評估結(jié)果中不可接受的風險制訂了控制措施

      在每年或內(nèi)、外部變化發(fā)生時對風險評估進行回顧和更新

      風險評估的結(jié)果文件化,年度風險評估需由領導簽字形成書面文件。

      針對基準風險評估結(jié)果中所有高風險的問題和發(fā)生的事故/事件暴露出的所有高風險問題進行基于問題的風險評估。

      對風險評估結(jié)果中不可接受的風險制訂控制措施,明確了措施實施、完成的時間和責任人。

      對風險控制措施實施的效果進行測量、評估。

      2.2總體風險評估

      開展了中期(2-5年)風險評估工作

      開展了短期(年度)風險評估工作

      運行中遇到方式變化等情況時及時進行電網(wǎng)風險評估

      在進行風險評估時充分考慮了可能發(fā)生的潛在風險:外部因素、內(nèi)部因素

      按照上級要求的方法開展電網(wǎng)風險評估分析

      風險評估報告提出了以下措施建議
        --存在的安全風險及應對措施
        --重要事故處理預案(原則)
        --運行管理措施建議

      風險評估結(jié)果及時提供給規(guī)劃、基建、運行、生產(chǎn)管理部門

      2.3設備風險評估

      制定設備風險評估計劃

      設備專業(yè)管理人員和技術(shù)人員參加設備的風險評估并熟悉評估方法

      建立了關鍵設備清單

      對關鍵設備實行了分級管理

      關鍵設備清單定期進行回顧

      對識別的關鍵設備進行風險評估,分析與之相關的安健環(huán)影響及故障模型,并根據(jù)分析結(jié)果制定針對性措施

      評估結(jié)果文件化,經(jīng)本單位分管領導簽字。

      每月對設備風險進行控制分析,保存分析記錄并定期對分析進行回顧與更新

      對設備風險預防和控制措施適宜性和有效性進行監(jiān)測

      2.4作業(yè)風險評估

      對作業(yè)風險評估人員進行培訓,并有培訓記錄或資料

      對作業(yè)危害進行了辨識并對風險進行了評估

      對作業(yè)風險采取相應的控制措施

      對預防和控制措施的適宜性和有效性進行監(jiān)測

      對作業(yè)風險評估結(jié)果進行回顧

      作業(yè)風險評估結(jié)果文件化并發(fā)布,每月對作業(yè)風險控制情況進行分析總結(jié),并保存相關記錄和資料。

      開展關鍵任務識別與分析并編制一份關鍵任務清單

      所有關鍵任務都建立作業(yè)指導書

      每年變化時對關鍵任務進行回顧

      發(fā)生變化時對關鍵任務進行回顧

      2.5環(huán)境與職業(yè)健康風險評估

      有環(huán)境與職業(yè)健康風險評估的具體工作計劃

      識別和評估健康危害及其影響

      列出影響員工健康的危害因素清單

      確定暴露于健康危害的員工人數(shù)、暴露時間及其相關風險

      對識別的影響員工健康的危害因素制定相應的控制措施

      列出可能造成環(huán)境影響的因素及重要的環(huán)境影響因素清單

      針對識別的環(huán)境影響因素已制定了控制措施

      2.6風險概述

      依據(jù)基準風險評估結(jié)果制定風險概述,風險概述結(jié)果要運用于電網(wǎng)、設備、作業(yè)、環(huán)境及職業(yè)健康風險控制

      定期或發(fā)生變化時,對風險概述進行回顧并更新

      3.1應急管理與響應

      根據(jù)公司應急預案制定應急處置方案

      對員工進行應急培訓并保存記錄

      自行開展或參加公司應急演練

      對演練情況進行評估,必要時改進處置方案。

      重要生產(chǎn)場所的顯著處是否張貼了緊急疏散路線和緊急聯(lián)系電話

      3.2事故/事件管理

      對員工進行事故/事件報告、信息傳達與學習的培訓

      所發(fā)生的事故/事件都按規(guī)定得到及時報告

      上級下發(fā)的事故/事件信息及時在部門內(nèi)進行溝通

      基層班組、生產(chǎn)人員是否對事故/事件信息進行針對性學習

      4.1標識管理

      對所需標識進行識別

      將識別出的標識上報安全監(jiān)察部

      對標識進行檢查并保留記錄

      向員工和承包商傳達標識的意義,有資料或記錄

      按變化管理要求對標識進行回顧、更新

      4.2劃線管理

      對所需劃線進行識別

      將識別出的劃線上報安全監(jiān)察部

      對劃線進行檢查并保留記錄

      向員工和承包商傳達劃線的意義,有資料或記錄

      按變化管理要求對劃線進行回顧、更新

      4.3通風

      對生產(chǎn)作業(yè)場所空氣質(zhì)量進行風險識別評估

      向生產(chǎn)技術(shù)部上報空氣質(zhì)量檢測需求

      根據(jù)風險評估或監(jiān)測結(jié)果,完善通風系統(tǒng)與設備、設施

      為進入空氣條件不能滿足安全與健康要求的作業(yè)現(xiàn)場人員配置個人防護用品

      按期對通風系統(tǒng)與設備、設施進行檢查

      對個人防護用品進行檢查,并對不符合標準的個人防護用品采取有效措施

      按變化管理要求對通風進行回顧、更新

      4.4照明與能見度

      對作業(yè)/工作場所照度與能見度進行識別評估

      向生產(chǎn)技術(shù)部上報照度與能見度檢測需求

      根據(jù)風險評估或監(jiān)測結(jié)果,完善照明設備、設施

      按變化管理要求對照明與能見度進行回顧、更新

      4.5建筑物、構(gòu)筑物

      及時報送建筑物、構(gòu)筑物的缺陷

      對本單位范圍及與本單位相關的建筑物、構(gòu)筑物進行識別,定期進行檢查

      依據(jù)風險評估結(jié)果報后勤事務管理中心。

      4.6人機工效

      就人機工效的目的和作用對員工進行培訓

      開展人機工效調(diào)查與評估

      針對調(diào)查和評估的結(jié)果制定整改措施并實施

      4.7內(nèi)務管理

      內(nèi)務管理應按照定置管理要求實施,按標準執(zhí)行內(nèi)務檢查

      檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行有效處理

      4.8消防管理

      對火災風險進行評估

      按照標準和評估結(jié)果配置消防設施

      在辦公樓、生產(chǎn)場所等區(qū)域張貼消防平面布置圖和火災逃生線路圖

      向員工進行滅火方法、防護知識和應急處理常識的培訓

      對消防設施進行定期檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報安全監(jiān)察部

      按照變化管理的要求,將需調(diào)整、增補的消防設施及時報安全監(jiān)察部

      5.1安全工器具與個人防護用品

      對安全工器具與個人防護用品的需求進行識別、評估

      按識別、評估情況,向安全監(jiān)察部上報安全工器具與個人防護用品需求

      按規(guī)定發(fā)放和存放安全工器具/個人防護用品

      建立安全工器具與個人防護用品清冊,明確檢測、 檢驗與維護周期和內(nèi)容,并在變化后及時更新

      借用安全工器具進行登記

      使用安全工器具/個人防護用品前執(zhí)行檢查并正確使用

      按要求對安全工器具/個人防護用品進行定期檢查與試驗

      每年或在作業(yè)過程及其他條件發(fā)生變化時,對安全工器具/個人防護用品的需求評估進行回顧和修訂

      5.2手工具

      建立手工具臺帳和領用、發(fā)放記錄

      按標準要求,對公用手工具進行編號并實施定置管理

      落實公用手工具的檢查、維護、保管責任人

      按期對手工具進行檢查、維護并保存記錄。

      每年或在作業(yè)過程及其他條件發(fā)生變化時,對手工具的需求評估進行回顧和修訂

      5.3特種設備

      建立特種設備清冊并明確檢查、檢測、檢  驗、維護的周期和內(nèi)容

      在設備及信息發(fā)生變化時及時更新清冊

      按照確定的頻率和內(nèi)容對特種設備進行檢查

      特種設備的操作人員具備資質(zhì)

      對特種設備的使用、檢查、維護和操作人員進行安全作業(yè)培訓,培訓及人員取證情況報教育培訓中心和安全監(jiān)察部

      特種設備進行檢驗、檢測時,上報安全監(jiān)察部

      明確標識未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的特種設備,并分別存放,做好防止其使用的措施

      5.4測試設備

      編制測試設備清冊、臺帳,明確設備的檢查、檢測、檢驗與維護的周期和內(nèi)容,并及時更新

      根據(jù)規(guī)程及測試設備的要求建立操作程序,操作程序中明確正確操作步驟、風險控制措施和應急措施

      對測試設備的使用、檢查、維護和操作人員進行培訓,并特別關注新型測試設備的培訓,保存培訓記錄

      對測試設備按期開展檢查、維護、保養(yǎng)工作

      按測試設備清冊要求制定相應測試設備送檢計劃并按時送檢

      需持證上崗操作的測試設備,操作人員經(jīng)過培訓并持證上崗,并確保資質(zhì)證書有效

      測試設備存放環(huán)境滿足要求

      測試設備按標識狀態(tài)的不同而分區(qū)存放

      測試設備的資料(產(chǎn)品合格證書、使用維護文件、檢驗與檢查記錄、使用與維修記錄、缺陷及故障記錄等)完整齊全

      5.5用電設備

      編制用電設備清冊,明確設備的檢測、檢驗與維護的周期和內(nèi)容并及時更新

      根據(jù)規(guī)程及用電設備的要求建立操作程序,操作程序中明確正確操作步驟、風險控制措施和應急措施

      用電設備按期、按要求開展檢測與檢查、維護、保養(yǎng)工作

      5.6爬梯、平臺及腳手架

      建立爬梯、平臺及腳手架清冊,明確維護周期和內(nèi)容,并及時更新。

      按期、按規(guī)范、規(guī)程、標準對爬梯、平臺及腳手架進行檢查與維護

      爬梯、平臺及腳手架具有正確、明顯的編號與標識

      5.7機動車輛

      建立車輛清冊或臺帳,明確車輛的檢查、檢測、維護與保養(yǎng)的周期和內(nèi)容,并及時更新

      按要求對派車、用車、行車、停車、修車等進行管理

      機動車輛按公安交通管理部門規(guī)定進行年檢、年審工作

      內(nèi)部車輛駕駛?cè)藛T全部持證上崗

      開展對駕駛行為的觀察并糾正違章

      6.1規(guī)劃與設計

      將本單位電網(wǎng)、設備風險評估納入縣級(配)網(wǎng)規(guī)劃和建設之中,作為提出規(guī)劃的依據(jù)

      6.2施工與交接驗收

      針對工程項目進行全過程的風險分析和評估,有風險分析和評估資料

      針對工程項目風險評估制定的風險控制措施是否在項目實施過程中得到實施和控制

      對工程施工方案進行審核、會審、批準

      指定工程項目實施協(xié)調(diào)與管理的責任人

      施工前進行安全技術(shù)交底

      對施工現(xiàn)場進行安全風險和質(zhì)量控制的檢查、跟蹤和評價,對存在問題提出糾正預防措施

      按照驗收標準開展質(zhì)量控制關鍵點、隱蔽工程的階段性驗收和現(xiàn)場交接驗收、資料歸檔并記錄

      過程控制與交接驗收發(fā)現(xiàn)問題進行書面反饋并跟蹤改進

      6.3新設備投運

      新設備投運前編制相應的啟動方案,并進行新設備投運前的風險分析,包括對電網(wǎng)、設備及人員的風險分析

      新設備投運前編制相應的啟動方案

      對新設備的啟動方案執(zhí)行了審核、會審和批準手續(xù)

      新設備接管人員接受相應培訓

      新投運設備技術(shù)資料、臺帳的建立或更新得到完善

      新投運設備運行維護所需工器具的配置

      對啟動過程的風險進行了有效的控制,如:1.在啟動中執(zhí)行了風險控制措施;2.嚴格按照啟動方案和對應的啟動操作票進行現(xiàn)場操作;3.對發(fā)現(xiàn)的問題進行了登記、報告和處理,并保存記錄;4.新設備投運過程中發(fā)現(xiàn)的所有問題進行了跟蹤處理;5.按照應急處理程序處理新設備啟動過程中出現(xiàn)的緊急事件。

      辦理新設備試運行后的交接手續(xù)

      對交接的設備進行運行狀況檢查并做好記錄

      6.4調(diào)度管理

      按規(guī)定履行調(diào)度職能(包括規(guī)程、標準的宣貫、專業(yè)技術(shù)培訓、指導、評價、資格認證等)

      按規(guī)定的流程、術(shù)語填寫調(diào)度操作票及下達調(diào)度命令

      按規(guī)定開展負荷預測工作

      按規(guī)定編制并執(zhí)行年、月、日電網(wǎng)運行方式或特殊運行方式

      按規(guī)定計算、下達、執(zhí)行保護(安自)定值

      建立電網(wǎng)設備參數(shù)檔案

      按規(guī)定修訂低周減載和事故拉閘順位表

      6.5運行與維護

      針對管轄設備、設施執(zhí)行巡檢記錄、表格

      在規(guī)定場所開展運行值班和交接班工作

      值班期間對事故、異常等緊急事件進行處理、報告和記錄

      值班期間對交接班、值班日志、接發(fā)令、工作許可、運行數(shù)據(jù)等進行記錄并做好資料文件歸檔

      運行值班的值班方式、交接班、值班人員著裝、工作許可手續(xù)辦理符合要求,接發(fā)令使用標準術(shù)語和履行復誦制度。

      開展設備、設施的日常、定期和特殊巡檢工作

      對巡檢、維護中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行記錄和報告

      緊急事件及時進行處理和報告

      每年對電氣操作人員進行安全知識和技能培訓、資格考核并公布其資質(zhì)

      電氣操作前進行了操作風險分析

      電氣操作執(zhí)行操作票,操作前是否進行模擬操作

      電氣操作過程執(zhí)行監(jiān)護、復誦和記錄

      每月對操作票進行檢查、回顧并提出改進措施

      定期對運行值班工作的質(zhì)量進行檢查、回顧并提出改進意見

      6.6設備管理

      按照管理標準對設備生命全過程的技術(shù)檔案和圖紙資料、設備運行技術(shù)數(shù)據(jù)進行收集、登記、更新管理

      依據(jù)設備風險評估結(jié)果,按照年度、月度計劃有序進行設備的檢修改造、預試定檢

      在檢修改造、預試定檢后,對效果進行驗收與評價

      對設備缺陷進行了登記、報告、確認、處理、驗收和統(tǒng)計分析

      對設備的運行狀況進行綜合和專題分析并對分析結(jié)果進行應用

      6.7作業(yè)過程控制

      是否根據(jù)作業(yè)任務及其風險準備書面作業(yè)文件,如:操作票、檢查或驗收等記錄表格、作業(yè)所需的圖紙資料

      針對作業(yè)匹配了以下資源:人力資源;安全工器具和個人防護用品;安全標識。

      對作業(yè)相關人員進行培訓、考核并公布資質(zhì)。

      執(zhí)行作業(yè)前的風險分析和作業(yè)許可

      按照作業(yè)的要求實施現(xiàn)場安全技術(shù)措施、個人安全防護措施以及設置安全標識

      對執(zhí)行任務觀察人員進行正確觀察方法及作用的培訓

      按計劃進行了任務觀察、對觀察結(jié)果進行統(tǒng)計分析并提出針對性的改進意見

      根據(jù)任務觀察結(jié)果分析確定人員培訓、作業(yè)方法與流程改進、管理工作標準修訂的需求

      任務觀察時對好的行為給予表揚和固化

      開展作業(yè)現(xiàn)場安全檢查

      6.8隔離閉鎖系統(tǒng)

      根據(jù)標準對設備或能源進行隔離閉鎖及掛標示牌

      就如何正確執(zhí)行閉鎖程序?qū)T工進行培訓

      對隔離閉鎖執(zhí)行情況進行檢查

      對使用計算機程序代替人工閉鎖的風險進行評估并采取了防止誤動的技術(shù)措施和管理方法

      多項作業(yè)涉及同一個閉鎖點時進行重復閉鎖

      解鎖執(zhí)行報告、審批、核對和記錄要求

      每月對隔離閉鎖裝置進行檢查、維護,并對發(fā)現(xiàn)缺陷及時報告和處理

      隔離閉鎖系統(tǒng)的解鎖鑰匙實行定置管理

      當閉鎖失效或無法實現(xiàn)閉鎖時,采取相應的控制措施

      隔離閉鎖系統(tǒng)與設備同時投入運行

      隔離閉鎖的執(zhí)行和解除記錄詳細、完整

      解除隔離閉鎖的報告、批準符合標準要求

      每年對隔離閉鎖系統(tǒng)的執(zhí)行情況、系統(tǒng)的有效性、適宜性和充分性進行檢查和回顧,并提出改進措施

      6.9采購與倉儲管理

      物品入庫前進行了檢驗、驗收并建立入庫記錄

      對倉儲人員進行防火防爆、人機工效、貨物堆放等知識的培訓

      對儲存點的防火、防潮、防變形、防腐蝕、防滲漏等措施進行檢查

      對倉庫進行功能分區(qū)、分類并標識

      物品存放或搬運符合人機工效

      物品存放與倉庫標識對應,物品與記錄相符,物品的堆放符合安健環(huán)要求

      倉儲區(qū)域巡查記錄齊全,發(fā)現(xiàn)問題得到及時處理

      物品發(fā)放、領取、出庫及運送的記錄 齊全、完整

      對物品搬運和運送過程中的風險進行評估并采取預防和控制措施

      按照先進先出的原則進行物品發(fā)放并記錄

      結(jié)合產(chǎn)品在生產(chǎn)現(xiàn)場的應用情況對產(chǎn)品質(zhì)量進行跟蹤并建立跟蹤記錄

      剩余物品與廢料的處理符合標準規(guī)定

      7.1職業(yè)健康系統(tǒng)

      識別本單位涉及的職業(yè)健康危害

      將職業(yè)健康監(jiān)測需求報上級部門

      與食品加工相關的健康風險進行評估并制定控制措施

      為存在職業(yè)健康危害的場所配置急救設施和藥品

      做到定期檢查急救箱并申請補充急救用品

      配置接受過健康與急救知識培訓急救員,并持有急救合格證

      張貼標示急救設施位置與急救員名單

      7.2危險物品與廢料管理

      明確危險物品管理的責任部門、人員及職責

      對所使用的危險物品進行識別并建立清冊,并根據(jù)采購與使用情況,及時回顧與更新危險化學物品清冊與MSDS清單

      下列場所有安全數(shù)據(jù)清單(MSDS):危險物品使用部門,采購部門,安健環(huán)管理部門,消防管理部門,倉庫或貯存地點

      MSDS信息融入作業(yè)指導書

      構(gòu)成重大危險源的危險物品倉庫取得儲存許可證,并定期年審

      所有使用危險物品的人員經(jīng)過培訓,了解物品的危害、處理程序及個人防護用品的正確佩戴

      危險物品倉庫滿足要求

      實行劇毒物品管理及危險物品的出入庫管理,履行審批手續(xù),建立完整記錄

      所有危險化學品倉庫通風、防火、保安、應急等系統(tǒng)按標準要求進行了檢查

      明確廢料管理的責任部門、人員及職責

      為廢料提供足夠和合適的垃圾桶或容器

      危害廢料與普通廢料分開存放且有明顯的標識

      存儲窗口與存放區(qū)應標示,危害廢料應張貼危害信息

      廢料報相關部門定期清理

      建立和保存危害廢料處理信息的記錄

      8.1員工選聘

      編制所有工種人員(包括臨時工)的崗位說明書

      對崗位說明書進行回顧,必要時進行修編

      根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要及職業(yè)健康分析評估結(jié)果制定員工需求計劃

      對不適宜崗位要求的員工進行調(diào)整

      按期跟蹤選聘員工,評估員工與崗位要求的相適應性

      8.2能力培訓

      進行培訓需求調(diào)查

      開展培訓需求分析,分析時參考崗位要求、員工行為表現(xiàn)、培訓需求調(diào)查、風險評估與變化管理結(jié)果

      根據(jù)培訓需求分析編制培訓計劃

      按照計劃開展培訓,并保存相關記錄

      相關人員的安全培訓課時滿足要求

      員工脫離崗位超過規(guī)定時間后,重新上崗前進行培訓

      特種作業(yè)人員有關考核合格,并取得特種作業(yè)操作證

      收集領導、管理人員和員工對培訓效果的反饋

      跟蹤評估培訓內(nèi)容的針對性,分析培訓方法是否適當

      采用考試、接受培訓后3個月的現(xiàn)場跟蹤等方式評估培訓效果

      將員工培訓后在現(xiàn)場應用的能力納入任務觀察計劃中

      每年對培訓需求、培訓計劃進行回顧、更新

      9.1檢查

      有安全區(qū)代表檢查工作計劃

      開展安全區(qū)代表檢查,并保存相關記錄

      對標準中要求的內(nèi)容進行按時檢查:如車輛、安全工器具與個人防護用品、用電設備等。

      對涉及人身安全的工器具,在使用前進行例行檢查

      按照公司相關要求、通知開展檢查,針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題開展持續(xù)的風險評估

      對檢查的結(jié)果進行統(tǒng)計、分析

      對檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題,及時提出控制建議或納入糾正預防系統(tǒng)進行整改,并落實控制措施與相關部門、人員進行,對糾正預防措施情況按照1.12要求進行溝通

      檢查發(fā)現(xiàn)的問題做到閉環(huán)控制

      9.2審核

      針對管理評審中發(fā)現(xiàn)的涉及本單位的問題按照要求,擬定整改措施和計劃進行整改和落實。

      針對審核中發(fā)現(xiàn)的涉及本單位的問題按照要求,擬定整改措施和計劃進行整改和落實。

      10.1其他

      秋冬季四防(防小動物、防火、防污閃、防覆冰)工作的布置落實情況

      7

      安全總監(jiān)的未來與成長


      編后語:不管如何,安全人需要不斷進步!正如楊大奇一樣,從失望和頹廢到盡心盡責,而達到大家的認可;或者為了一個高薪而不斷努力;又或干了這個職業(yè)為了盡職免責也好,希望本文所說對您有所幫助!??!

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