鈦媒體注：3月16日，聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)CEO特訓班第十一期LS11S春季開學典禮在北京舉行。聯(lián)想控股董事長、聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志親授開學第一課“總裁是怎樣煉成的”。

柳傳志分享了自1993年以來聯(lián)想的奮斗史，面臨IBM、惠普、康柏等海外廠商的競爭，柳傳志認為首先要想清楚要不要做自己的品牌，“想完了以后不要急著做結論，和別人討論完了以后再來一次，把嘴皮子磨熱再做決定。經(jīng)過幾次想、幾次討論以后，大概就能把事弄明白了?！?/p>

如今，結果已廣為人知，聯(lián)想不僅打敗了其他品牌，還在幾年后收購了IBM PC業(yè)務，成為了世界PC之王。

柳傳志還談到了聯(lián)想的”擰螺絲“文化，CEO必須協(xié)調各方利益，一定要有全局觀和充分的考慮。如果一股腦把其中一件事全做完了，才發(fā)現(xiàn)下一件事做不通，最后這盤棋會變成“死局”。

柳傳志還稱，在聯(lián)想有一句話，叫有話直說，有話好好說。CEO要建設好公司的核心班子，“不要小看建班子這件事，它本身非常重要?，F(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司之所以干不好，其實就是班子里面出現(xiàn)了裂痕。如果裂痕越變越大，那整個公司就會崩潰?！?/p>

柳傳志告訴在座的創(chuàng)業(yè)者，一家企業(yè)就像一個木桶，創(chuàng)業(yè)CEO的要讓木桶能夠裝更多的水。創(chuàng)業(yè)公司的CEO不能只做一件具體的事情，應該站在木桶上。柳傳志認為，“你必須站在木桶的上面，看看到底哪一塊是短板，然后找合適的人補上?！?/p>

企業(yè)要有核心團隊，他們價值觀一致，都把企業(yè)當作自己的命，其次要有能力，這就是聯(lián)想領導力三要素的第一步 “建班子”。第二步“定戰(zhàn)略”，就是CEO要知道未來要做什么事、做成什么樣子。第三步，CEO還要知道如何調動核心團隊的積極性，就是“帶隊伍”。（鈦媒體編輯赫婧整理）

1993年，進口電腦的高關稅驟減，同時國家取消了生產(chǎn)許可證制度。國外的電腦廠商（IBM、惠普、康柏等）涌進中國市場。此時面對“外患”能不能立得住，對聯(lián)想集團來說是一個巨大的考驗。

在唐浩明所著的《曾國藩》中，柳傳志找到了應對的方法。書中寫道，曾國藩每天都要靜坐一會兒，悟出不少為人處世、治學從政的體會和方法，獲益良多。尤其在遇到重大問題時，他更是不輕易作出決定，總要通過幾番靜思、反復權衡之后，才拿出一個主意來。

在柳傳志看來，當年的核心問題就是聯(lián)想還要不要做自己的品牌，能不能打得過國外。畢竟當年的聯(lián)想和IBM、康柏相比，就像一個舢板和戰(zhàn)艦的差距，在資金、技術實力、管理等方面都難以匹敵。

將思考變成習慣之后，柳傳志補充道：“想完了以后不要急著做結論，和別人討論完了以后再來一次，把嘴皮子磨熱再做決定。經(jīng)過幾次想、幾次討論以后，大概就能把事弄明白了?！?/strong>

如今，結果已廣為人知，聯(lián)想不僅打敗了其他品牌，還在幾年后收購了IBM PC業(yè)務，成為了世界PC之王。

回歸到人性，柳傳志總結出，“一個人生活的幸福與否、好和不好，首先要想明白你到底想要什么。換句話說，就是‘你要到哪里去’的問題。其次就是你想要什么的時候，你得明白你是誰，到底有沒有這個實力、有沒有這個特質，我覺得每個人要想清楚?！?/p>02創(chuàng)業(yè)CEO要會“擰螺絲”

既然要做聯(lián)想品牌的電腦，柳傳志決定成立微機事業(yè)部，并打算任命楊元慶做事業(yè)部總經(jīng)理?！叭绻菩惺聵I(yè)部體制，就會徹底影響了老同事的利益。如果新事業(yè)部和這些老同志之間發(fā)生矛盾，矛盾會不會激烈，激烈以后怎么去處理，這些事得想明白?！绷鴤髦净貞浀馈?/p>

聯(lián)想文化里有一句話叫“擰螺絲”。柳傳志講到，“以前我在家里做過木頭桌子，桌子的四條腿要用螺釘擰起來。如果你把其中一個螺釘先擰死，那其他三個螺釘眼就可能對不上；必須這個擰兩下，那個再擰兩下，這才能擰成?！?/p>

說到底，這是一個做事方法的問題，當CEO同時面臨好幾件事，一定要有全局觀和充分的考慮。如果一股腦把其中一件事全做完了，才發(fā)現(xiàn)下一件事做不通，最后這盤棋會變成“死局”。

“對企業(yè)來說，尤其是在做一件新事的時候，每個環(huán)節(jié)都要試一下，有沒有死扣，有沒有打不通的地方。想要同時處理，就得把這些問題先看清楚。真做的時候，就玩了命，把5%的希望變成百分之百的現(xiàn)實?！绷鴤髦救缡钦f。