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      視野 | 供應(yīng)鏈管理者不得不閱讀并思考的兩個故事[薦讀]

       采購與供應(yīng)鏈 2021-06-29


               隨著互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0概念注入,再加以前的貿(mào)易代理與金融保理業(yè)務(wù)滲入,本來言必稱供應(yīng)鏈管理工業(yè)界現(xiàn)在幾乎拓展到商業(yè)的各個領(lǐng)域,這對供應(yīng)鏈理論發(fā)展與實踐應(yīng)用有非常好的土壤,提升商業(yè)緊密性與增值服務(wù)性,也為國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)縱橫也提供更大的運(yùn)營空間。

               但隨著供應(yīng)鏈概念越來越日?;?,也逐漸出現(xiàn)很多非/偽供應(yīng)鏈的供應(yīng)鏈管理。就如一次去朋友程曉華(國內(nèi)知名庫存管理專家)聊天講到一個故事:他的辦公室旁邊一天突然掛牌一個“深圳市XXX供應(yīng)鏈管理公司”,老程一看是算是同行覺得可以交流學(xué)習(xí),挺激動進(jìn)去詢問,結(jié)果是一家:紅酒貿(mào)易公司!這樣的情況在今天的社會比比皆是,以前的貨運(yùn)代理、運(yùn)輸代理、報關(guān)船務(wù)、倉儲管理、國際貿(mào)易......紛紛轉(zhuǎn)型為“供應(yīng)鏈公司”,于是很多朋友就在問一個問題:究竟什么是供應(yīng)鏈?最重要的是:供應(yīng)鏈管理究竟管什么?

               什么叫供應(yīng)鏈?直觀地講就是從原材料到產(chǎn)成品消費(fèi)終端所形成的供應(yīng)功能網(wǎng)鏈系統(tǒng)。它自從社會分工就出現(xiàn)了,一直到上世紀(jì)80年代末才被人逐漸提起并成為工業(yè)化高度文明的標(biāo)志之一。于是從廣義上講只要是供應(yīng)鏈參與者都可以廣義地稱之為供應(yīng)鏈公司,就如上面講授到的各類公司。

              供應(yīng)商管理就是對基于系統(tǒng)價值結(jié)構(gòu)鏈的競爭力,全面設(shè)計與管理供應(yīng)鏈所涉及的信息流、物流、資金流、商流與組織流的管理,最終實現(xiàn)需求響應(yīng)速度快、庫存水平低、風(fēng)險可控制以及收益可預(yù)期運(yùn)營合作協(xié)同與信息實時共享的產(chǎn)業(yè)體系。

               為了實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理目的,如何實現(xiàn)供應(yīng)鏈信息與數(shù)據(jù)動態(tài)管理與工作協(xié)同成為重中之重:

      故事一:牛是怎么死的?

       

               牛耕田回來,躺在欄里,疲憊不堪地喘著粗氣,狗跑過來看它。

        “唉,老朋友,我實在太累了?!迸TV著苦,“明兒個我真想歇一天。”

        狗告別后,在墻角遇到了貓。狗說:“伙計,我剛才去看了牛,這位大哥實在太累了,它說它想歇一天。也難怪,主人給它的活兒太多太重了?!?/span>

        貓轉(zhuǎn)身對羊說:“牛抱怨主人給它的活兒太多太重,它想歇一天,明天不干活兒了?!?/span>

        羊?qū)﹄u說:“牛不想給主人干活兒了,它抱怨它的活兒太多太重。唉,也不知道別的主人對他的牛是不是好一點兒?!?/span>

        雞對豬說:“牛不準(zhǔn)備給主人干活兒了,它想去別的主人家看看。也真是,主人對牛一點兒也不心疼,讓它干那么多又重又臟的活兒,還用鞭子粗暴地抽打它?!?/span>

        晚飯前,主婦給豬喂食,豬向前一步,說:“主婦,我向你反映一件事。牛的思想最近很有問題,你得好好教育它。它不愿再給主人干活兒了,它嫌主人給它的活兒太重太多太臟太累了。它還說它要離開主人,到別的主人那里去。“

                得到豬的報告,晚飯桌上,主婦對主人說,“牛想背叛你,它想換一個主人。背叛是不可饒恕的,你準(zhǔn)備怎么處置它?”

        “對待背叛者,殺無赦!”主人咬牙切齒地說道。

          可憐,一頭勤勞而實在的牛,就這樣被傳言“殺”死了。

                 在供應(yīng)鏈管理過程中,最忌諱的就是信息失真(包括牛鞭效應(yīng)),就如故事中牛的一句“累”最后演變成“背叛”。因為信息失真直接使計劃、調(diào)度失控,產(chǎn)業(yè)鏈上下游脫節(jié)各自為政、盲目生產(chǎn)與決策,導(dǎo)致供應(yīng)鏈效應(yīng)速度慢,庫存增加,加大供應(yīng)鏈成本與經(jīng)營風(fēng)險,最終降低供應(yīng)鏈競爭力。

      故事二:這和我有什么關(guān)系?


      一個農(nóng)場主在他的糧倉里放了老鼠夾子

      老鼠發(fā)現(xiàn)了去告訴母雞。

      母雞看了看老鼠說:“這和我有什么關(guān)系,你的事,自己小心吧”。

      母雞說完走了。

      老鼠又跑去告訴肥豬。

      肥豬淡淡地說:“這是你的事,還是自己小心為好”。

      說完慢悠悠地走了。

      老鼠又跑去告訴大黃牛。

      大黃牛表情冷漠地說:“你見過老鼠夾子能夾死一頭牛的嗎?祝你好運(yùn)”。

      說完也驕傲地走了。

      后來老鼠夾子夾到了一條毒蛇。

      晚上女主人到糧倉里取糧食時被這條毒蛇咬了一口并住進(jìn)了醫(yī)院。

      男主人為了給女主人補(bǔ)身體把母雞殺了。

      女主人出院后親戚都來看望,男主人把肥豬宰了招待客人。

      為了給女主人看病欠了很多錢,沒辦法男主人把大黃牛賣給了屠宰場宰了......

                  在供應(yīng)鏈運(yùn)營中,無論資本市場還是管理實踐,一個企業(yè)在供應(yīng)鏈團(tuán)隊中都有自己的關(guān)聯(lián)因子,而這種因子將最終成為短期的蝴蝶效應(yīng)而直接影響自身長期利益與發(fā)展,更何況在當(dāng)下跨界整合與競爭的商業(yè)生態(tài)環(huán)境里面,更加注重協(xié)同綜效的疊加收益,任何抱著事不關(guān)己、高高掛起的心態(tài),不去維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈、維護(hù)上下游,就是不維護(hù)自己的利益與發(fā)展。借用一句話:成就他人,才能成就自己。這共生共榮原則也符合供應(yīng)鏈管理精神。

                突然間,我的腦海出現(xiàn)這么一個畫面

                 微信上線的當(dāng)晚

                 阿里旺旺對移動運(yùn)營商說:騰訊剛上了一個新的社交APP---微信

                 移動運(yùn)營商說:這和我什么關(guān)系,你的事,自己當(dāng)心點......    

      (兩個小故事、圖片源于:互聯(lián)網(wǎng))

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