對(duì)于商會(huì)、協(xié)會(huì)，在很多企業(yè)、企業(yè)家印象中就是只拉會(huì)員、搞聚會(huì)，并無(wú)實(shí)質(zhì)作用，而且近些年來(lái)商會(huì)越來(lái)越多，似乎已呈現(xiàn)“商協(xié)會(huì)太多企業(yè)不夠分”的現(xiàn)象。但姚海濤告訴記者，中國(guó)的商會(huì)不是太多了，而是太少了。

“中國(guó)的商協(xié)會(huì)相對(duì)于國(guó)外來(lái)說(shuō)歷史短而且發(fā)展無(wú)序，所以現(xiàn)在的商協(xié)會(huì)領(lǐng)域魚龍混雜，一些商協(xié)會(huì)不知道如何為企業(yè)提供服務(wù)，只知道發(fā)動(dòng)企業(yè)成為會(huì)員，這樣的商協(xié)會(huì)當(dāng)然不受企業(yè)歡迎?！币f(shuō)，其實(shí)企業(yè)和政府都非常需要優(yōu)秀商會(huì)的服務(wù)，例如，現(xiàn)在很多農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格不是很穩(wěn)定，其根本原因是上游的農(nóng)戶并不充分了解市場(chǎng)，而主管部門也不能全面掌握市場(chǎng)信息。這就造成了一些產(chǎn)品過(guò)剩而有的產(chǎn)品不足，到了下游的市場(chǎng)價(jià)格自然也就波動(dòng)。而如果從鎮(zhèn)、縣、市、省一直到全國(guó)都有相應(yīng)的商協(xié)會(huì)，對(duì)這些生產(chǎn)和銷售做統(tǒng)計(jì)，就能很精確地知道上游產(chǎn)量，并可以將下游市場(chǎng)需求反饋給上游農(nóng)戶，這樣就能避免上游的盲目，也能防止下游價(jià)格不正常波動(dòng)。這種服務(wù)非常專業(yè)和精細(xì)，無(wú)論上游企業(yè)和下游企業(yè)都非常需要。而很多行業(yè)都應(yīng)該有這樣的商協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)，這樣能提供專業(yè)服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)在中國(guó)非常缺乏，商協(xié)會(huì)大有可為。”

商會(huì)的成立與發(fā)展離不開會(huì)員。會(huì)員是商會(huì)成立的前提，是商會(huì)發(fā)展的保障。無(wú)論是行業(yè)協(xié)會(huì)還是地域協(xié)會(huì)均需要有一群會(huì)員，否則商會(huì)成立就顯得沒(méi)有意義了。因此獲得會(huì)員的認(rèn)可、支持并積極吸納更多的會(huì)員是商會(huì)發(fā)展的前提。

近年來(lái)，各類商協(xié)會(huì)組織發(fā)展迅速，極為活躍，不論從數(shù)量，結(jié)構(gòu)，運(yùn)行，還是創(chuàng)新，作用等方面取得了顯著成就，已成為社會(huì)管理的重要力量。商協(xié)會(huì)是“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的三大基石之一”，在反應(yīng)訴求、維護(hù)權(quán)益、規(guī)范行為、提供服務(wù)等方面發(fā)揮了積極作用。

一個(gè)商協(xié)會(huì)的發(fā)展，有醞釀期、新生期、生存期、成長(zhǎng)期、可持續(xù)期和衰退期六個(gè)階段，任何一個(gè)階段，都可能面臨“存亡”。

醞釀期首要問(wèn)題是可行性，是商協(xié)會(huì)成立的必要性，如果時(shí)機(jī)、條件和基礎(chǔ)不成熟，靠激情和沖動(dòng)貿(mào)然成立的商協(xié)會(huì)組織則不會(huì)長(zhǎng)久。

合法性是商協(xié)會(huì)新生期的先決條件和一切的基礎(chǔ)，在中國(guó)特色的法治環(huán)境下，只有擁有合法身份，才能名正言順。

生存期是商協(xié)會(huì)解決活下去的問(wèn)題，歸根結(jié)底就是“人財(cái)物”，商協(xié)會(huì)易建，人才難求；會(huì)費(fèi)初期收取容易，后期持續(xù)收取難上加難。

成長(zhǎng)期是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，也是摸索、實(shí)踐、創(chuàng)新、試錯(cuò)、糾偏和修正的過(guò)程，成長(zhǎng)期也隨時(shí)面臨“消亡”。

可持續(xù)期是商協(xié)會(huì)健康、良性發(fā)展的狀態(tài)，通過(guò)實(shí)踐得出適合自己的運(yùn)作模式，逐漸形成自己的特色文化。

總之，商協(xié)會(huì)如人生，有生老病死的生命周期；商協(xié)會(huì)如行車，安全與危險(xiǎn)有時(shí)只是一念之差；商協(xié)會(huì)如下棋，失敗與成功往往一步之遙；掌控好每個(gè)階段的“存亡”節(jié)點(diǎn)、處理好“存亡關(guān)系”，不僅要商會(huì)“孕育成、生出來(lái)”，而且要“活下去、活得好、活得久”。

商協(xié)會(huì)可以支持、扶持、孵化、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但不建議參與組建、入股、投資相關(guān)企業(yè)，即使責(zé)權(quán)利清晰，即使處理好了商會(huì)母體與公司子體關(guān)系，解決了連續(xù)性與可持續(xù)性，監(jiān)督與約束，收益與分配等；但由于義利關(guān)系無(wú)法平衡，往往開局是美好的，結(jié)局是難料的。

同時(shí)，商協(xié)會(huì)作為企業(yè)的“娘家”，既要加強(qiáng)自身的義利觀建設(shè)，又要弘揚(yáng)倡導(dǎo)正確的企業(yè)義利觀，義利并舉、喻義于利。一些商協(xié)會(huì)成立了黨組織、青聯(lián)、顧問(wèn)團(tuán)、各類專業(yè)委員會(huì)、女企業(yè)家俱樂(lè)部、公益基金、紅白理事會(huì)、讀書會(huì)、企業(yè)道德講堂等，弘揚(yáng)愛國(guó)民族精神、建構(gòu)商業(yè)道德體系、繼承優(yōu)秀商業(yè)文化、加強(qiáng)行業(yè)自律、傳遞正能量，使商協(xié)會(huì)成為企業(yè)家們積極向上、自我提升、彼此信任、產(chǎn)生共鳴的平臺(tái)，讓企業(yè)家身上流淌道德的血液，獲取有尊嚴(yán)的財(cái)富。