辛苦策劃的營銷活動卻完全不'帶貨'; 蹭熱點(diǎn)、勤借勢,卻還是做不出'爆款'; 學(xué)習(xí)參考了不少成功套路,卻還是沒法讓自己的產(chǎn)品'突出重圍'... 問題的癥結(jié)可能在于:你缺乏'洞察力' '洞察'這個(gè)詞在營銷人的日常中高頻出現(xiàn),各類行業(yè)文案、報(bào)告、策劃中用上一個(gè)insight,仿佛內(nèi)容都會更深度一些。可到底什么才是'洞察',大多數(shù)人卻并沒有明晰的概念,也未曾系統(tǒng)地將其應(yīng)用在營銷實(shí)踐中。可以說'用戶洞察'在國內(nèi)營銷領(lǐng)域雖然被廣大從業(yè)者正空前關(guān)注,卻十分缺乏高質(zhì)量的理論指引。 本期VIP營銷佳作推介帶來的這本《洞察力》,也許能填補(bǔ)這個(gè)空缺。這本教大家快速掌握用戶洞察方式方法的書籍,要幫助營銷人直擊消費(fèi)者痛點(diǎn),做出直指人心的營銷內(nèi)容(贈書活動進(jìn)行中,掃碼升級即可領(lǐng)取) 本書是品牌營銷專家宇見十余年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)的傾囊分享,分眾傳媒江南春、搜狗副總裁李良聯(lián)袂薦讀。究竟這本書為誰而寫?寫了什么?能解決什么問題?我們請到了作者宇見來自述這本書是如何為營銷人撬動觸動用戶的1001中可能的。 1 . 《洞察力》是一本專門為'營銷人'而寫的書,關(guān)于這個(gè)群體中的幾類典型,諸如'創(chuàng)業(yè)者''品牌決策者''CMO'或者'廣告公司從業(yè)者',誠然都是本書針對的目標(biāo)受眾。 不過如果說本書就是為在這些'職位'上的人而寫的,卻又并不十分準(zhǔn)確,這是因?yàn)樵谖铱磥?- 就像學(xué)談判課,未必都是為了當(dāng)談判專家,在這里我想說明的是,即便不是營銷從業(yè)者,通過學(xué)習(xí)'用戶洞察'和'認(rèn)知構(gòu)建'的營銷方法,也完全有機(jī)會讓自己的工作、生活發(fā)生一系列積極變化。 2. 作為一本講「洞察」的營銷書,《洞察力》本身有什么洞察? 答案是我們深切地感受到,營銷人目前正處在一個(gè)因科技發(fā)展和跨界競爭,而導(dǎo)致行業(yè)泛起大面積焦慮,進(jìn)而與'洞察'漸行漸遠(yuǎn)的營銷時(shí)代。 盲目追求效率,過度依賴抖機(jī)靈,讓行業(yè)過去引以為傲的,以大衛(wèi)·奧格威為代表的調(diào)研精神和手藝人心態(tài),變成了遙遠(yuǎn)又不合時(shí)宜的癡人說夢;從業(yè)者頭頂上日益稀薄的人文空氣,讓品牌營銷也陷入了單調(diào)乏味,對消費(fèi)者越來越缺乏吸附力的窘境。 而在我看來,讓營銷重新回歸對用戶生活的關(guān)切,基于兼顧了意識形態(tài)需求的,更為完整的用戶洞察來驅(qū)動品牌創(chuàng)新,則非常有機(jī)會治愈我們的職業(yè)焦慮感與'營銷近視癥'。 3. 基于上述感受,過去三年,我一直在撰寫發(fā)現(xiàn)營銷理論(英文簡稱:SDi)的相關(guān)內(nèi)容,希望在'4P'、'4C'、'USP'或者'定位'之外,建立未必更好,但卻不同的營銷結(jié)構(gòu)型方法。 然而由于自媒體的傳播特性,在過去,我很難系統(tǒng)性地向大家呈現(xiàn)SDi,也未能將大家日常接收到的信息碎片彼此連接;而《洞察力》則是將SDi方法論進(jìn)行結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化呈現(xiàn),從總體到細(xì)節(jié),讓大家可以'上手即用'的第一本書。 在內(nèi)容結(jié)構(gòu)上,《洞察力》分上、下兩部分,其中上半部分和大家討論的是用戶洞察的策略、工具與執(zhí)行方法(第1至4章),并進(jìn)一步拆解為「二向 三法 四維 七工具」。 而下半部分則沿著SDi的結(jié)構(gòu)主線,和大家分享了品牌在'發(fā)現(xiàn)'、'表達(dá)'、'交互'、'植入'和'交付'這五個(gè)核心環(huán)節(jié),開展創(chuàng)新營銷的思路與方法(第5至9章)。 4. 盡管有明確的邏輯結(jié)構(gòu),但要向大家特別聲明的是,《洞察力》的寫法卻并不是教科書式的。相反,從第一次與電子工業(yè)出版社的劉聲峰老師會面,我們就一起明確了'講故事'的寫作思路。 另外,為了盡可能淺顯地闡明方法,《洞察力》還特別匯總了23個(gè)營銷案例(其中15個(gè)出現(xiàn)在前四章),這是我從60多個(gè)備選案例中,經(jīng)過反復(fù)臻選后所最終決定的內(nèi)容。相信通過梳理,一定會給大家的工作帶來巨大啟發(fā)。 5. 從事營銷工作多年來,我所接觸到的絕大多數(shù)同行,和我一樣,都在努力地接納西方的營銷理念,不過正如管理大師彼得·德魯克所言: '營銷思想的發(fā)展并不一定始于西方,因此,在其他地方也可以發(fā)現(xiàn)重要的營銷思想,而且在研究營銷思想的發(fā)展歷程時(shí),不能忽略亞洲。' 德魯克的觀點(diǎn)誠不我欺,在新書寫作過程中,我不斷從中國的傳統(tǒng)文化中感受到非同尋常的'營銷觀',而《洞察力》則希望取精用弘,將其中精義擷取到我們的方法論當(dāng)中來。 比如,以'用戶價(jià)值'為本源,SDi從相生相克的樸素辯證法中,將營銷歸納為'創(chuàng)造價(jià)值'(SD)和'創(chuàng)建認(rèn)知'(i)兩個(gè)方面,并進(jìn)一步細(xì)化為六個(gè)環(huán)節(jié),而其中'獨(dú)立不改,周行不殆'的'道',則應(yīng)該是'人心'這個(gè)本質(zhì)。 這一方面啟發(fā)了我們的所有營銷活動,都必須以用戶的心智規(guī)律為歸依;而另一方面,傳統(tǒng)文化中強(qiáng)調(diào)'親證'的哲學(xué)主張,也啟發(fā)了我們在開發(fā)創(chuàng)意前,要格外重視自己的心源感悟。由此反推的用戶洞察,就不是去追求一份邏輯上天衣無縫的冰冷報(bào)告,而是要做到對用戶內(nèi)心的深入體察。 除了基本原理,傳統(tǒng)文化帶來的啟發(fā)也可以是具體的做事方法。比如,《周易》中的'立象盡意'思想,就揭示了語言信息對'意'的局限性,而中國人其實(shí)在很早就掌握了'以象構(gòu)意'的傳播技巧,并格外重視運(yùn)用在文學(xué)與美學(xué)創(chuàng)作中。 這在很大程度上啟發(fā)了我們在品牌策劃階段,通過主動創(chuàng)造一個(gè)'意象'去進(jìn)行內(nèi)外部溝通,借以減少溝通偏差,從而幫助品牌實(shí)現(xiàn)'用一個(gè)聲音說話'的營銷嘗試?!抖床炝Α吩诘?章,就通過我主導(dǎo)策劃的烘焙品牌'本味初品'的案例,向大家重點(diǎn)介紹了這一方法。 6. 最后我們還希望用《洞察力》回應(yīng)的一個(gè)問題,是營銷人對'自我'的'價(jià)值感知'。近年來,我發(fā)現(xiàn)很多同行都會用'異常疲憊'、'枯燥乏味'、'天天都是無意義的爭執(zhí)'來形容工作,似乎很少聽到有人會說'開心',這是什么導(dǎo)致的呢? 在《洞察力》第9章'價(jià)值交付'部分,除了提供一些幫助營銷人消除職業(yè)倦怠感的建議,我們還希望重溫這樣一種談不上新穎的視角,那就是營銷人的自我價(jià)值,其實(shí)正是通過幫助那些值得幫助的品牌,更好地實(shí)現(xiàn)其價(jià)值而實(shí)現(xiàn)的。 正如廣告大師大衛(wèi)·奧格威所言: '我們這些人誰都不會在半夜驚醒,為自己靠做廣告養(yǎng)家糊口而不安。用丘吉爾的話說,我們繼續(xù)做自己該做之事。 我們給牙膏寫廣告時(shí),并沒有什么顛覆性的念頭,但如果我們能做得更好,孩子們就不用頻繁地跑去看牙醫(yī)了。為波多黎各創(chuàng)作廣告時(shí),我沒有什么'罪惡'感。廣告幫助這個(gè)400年來一直掙扎在饑餓邊緣的國家吸引了工業(yè)和游客。為世界野生基金會創(chuàng)作廣告時(shí),我并不認(rèn)為自己'讓一切變得無足輕重。'我寫的廣告從盜狗人手中解救了我家的狗--特迪,孩子們?yōu)榇硕老踩艨瘛?#39; 最后總結(jié)來說,基于直指人心的洞察發(fā)現(xiàn),讓品牌在用戶心中成為不同;同時(shí)用營銷人自己的方式,來讓世界變得更好一點(diǎn),變得微有不同。我想這就是《洞察力》眼中的營銷美好未來。 【作者介紹】 宇見(本名王宇),品牌營銷專家,「發(fā)現(xiàn)營銷理論」提出者。擁有10余年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),曾幫助多個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司獲得市場領(lǐng)先地位。2013年創(chuàng)辦自媒體'宇見', 同時(shí)在百度百家、艾瑞、虎嗅、SocialBeta、Techweb等媒體長期撰寫市場營銷專欄文章。 宇見近年來專注于為企業(yè)提供基于「發(fā)現(xiàn)營銷理論」(SDi)的市場營銷咨詢、培訓(xùn)與服務(wù),并為眾多不同類型的企業(yè)開發(fā)過品牌戰(zhàn)略,在用戶洞察、企業(yè)轉(zhuǎn)型、品牌形象重塑、創(chuàng)新內(nèi)容營銷等方面擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和多個(gè)成功案例。 ·END· |
|