他是中國最神秘富豪，低調(diào)到令人發(fā)指。

他身價(jià)千億、不求名利，但卻為員工沖冠一怒。

他曾是馬云敬佩之人，后來卻跟菜鳥硬剛。

他就是快遞第一人——順豐總裁王衛(wèi)！

1.借款10萬創(chuàng)業(yè)，每天工作15小時(shí)

莫欺少年窮。

1971年，王衛(wèi)生于上海，7歲時(shí)，全家遷往香港。

父母在內(nèi)陸是大學(xué)教授，但在香港卻不被承認(rèn)。無奈之下，他們只能從最底層的工人做起。

從小就很懂事的王衛(wèi)，怎能不知道父母的艱辛？高中畢業(yè)就主動(dòng)退學(xué)、打工，補(bǔ)貼家用。

他做過搬運(yùn)工、清潔工、服務(wù)員，無一例外都是臟活累活，但他任勞任怨，再苦再累，也沒哼一聲。

后來到一家印刷廠，沒錢坐車的王衛(wèi)，每天早上五點(diǎn)多起床，吃一點(diǎn)剩飯，然后走一個(gè)多小時(shí)的路，去上班，因?yàn)椤柏毟F”，廠子里很多人看不起他。

天生要強(qiáng)的他，暗暗發(fā)誓，以后要做成一番事業(yè)，狠狠打臉今天看不起自己的人！

上個(gè)世紀(jì)九十年代，香港工廠大量進(jìn)軍內(nèi)陸，珠三角與香港之間，信件、貨運(yùn)業(yè)務(wù)量暴增。

發(fā)現(xiàn)商機(jī)的王衛(wèi)，東挪西湊，加上自己的積蓄，總共10萬塊錢，成立順豐公司，主打順德和香港之間貨運(yùn)配送。

公司成立以后，作為老板的王衛(wèi)，沒有坐在辦公室，而是沖在第一線，開著摩托送貨，當(dāng)時(shí)只有6個(gè)員工，接電話、下單、接件、卸貨、搬貨、發(fā)件，什么都要干，王衛(wèi)每天要工作15小時(shí)！

公司的生意越來越紅火，營業(yè)額一年比一年多，但是王衛(wèi)卻并不滿足，他要做行業(yè)第一。

當(dāng)時(shí)競爭很激烈，而且同質(zhì)化嚴(yán)重，想要擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，并不是一件容易事。

經(jīng)過一番權(quán)衡，王衛(wèi)祭出價(jià)格戰(zhàn)，別人送一件貨要70塊，順豐只收40塊！

價(jià)格低，服務(wù)好，此舉一出，立刻為順豐打響名聲，贏得大批客戶。到1997年，順豐幾乎壟斷所有通港快件。

從一窮二白，到稱霸珠三角，王衛(wèi)用勤奮和智慧殺出一條血路。

2.9次抵押財(cái)產(chǎn)，鐵腕收權(quán)

在通港業(yè)務(wù)上一騎絕塵后，順豐通過可快速復(fù)制的加盟制度，不斷擴(kuò)張，短短六年時(shí)間，就從順德市走出廣東，走向全國，像一個(gè)不斷充氣的氣球一樣快速膨脹。

但是，一通電話卻讓順豐這個(gè)氣球，差點(diǎn)“爆炸“。

1999年，王衛(wèi)接到一個(gè)投訴電話，聽說有加盟商夾帶私貨。他大為震驚，隨后，經(jīng)過秘密調(diào)查，王衛(wèi)掌握了更多信息。

他開始對加盟模式進(jìn)行反思：雖然能激發(fā)分公司積極性，但客戶資源，被分公司掌握在自己手中，而且管理協(xié)調(diào)不力、服務(wù)水平和能力參差不齊，更要命的是，一旦分公司出事，王衛(wèi)都得給他們“擦屁股“。

為了加強(qiáng)公司管理，王衛(wèi)開始對這些加盟商，進(jìn)行“削藩“。在強(qiáng)勢收權(quán)的過程中，王衛(wèi)9次抵押財(cái)產(chǎn)，用錢把產(chǎn)權(quán)全部回購。

但是，有些“釘子戶”不愿把公司股份賣給王衛(wèi)，拼命抵抗，甚至撂下狠話：雇傭境外殺手謀害王衛(wèi)！

即使如此，王衛(wèi)的決心，也絲毫沒有動(dòng)搖。2002年，他收權(quán)成功，順豐從加盟制轉(zhuǎn)為直營制，牢牢掌控旗下全部網(wǎng)點(diǎn)主導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)，執(zhí)行力得到大大加強(qiáng)。

完成直營化改革之后，順豐的服務(wù)水平突飛猛進(jìn)，很快成為民營快遞老大。

3.差異化經(jīng)營，定位中高端

在進(jìn)行大刀闊斧的改革之后，順豐雖有一定的優(yōu)勢，但是前有德邦、阿里、京東等巨頭虎視眈眈，后有“四通一達(dá)”緊追不舍。

面對激烈的競爭形勢，王衛(wèi)認(rèn)真研究電商供應(yīng)鏈特點(diǎn)、價(jià)格特點(diǎn)，并對照順豐現(xiàn)有資源，思考如何提高自身附加值和客戶滿意度。

最后，王衛(wèi)提出，要帶領(lǐng)順豐成為中國的UPS！

他明確了順豐的市場定位：未來專攻中高端市場，堅(jiān)持以商務(wù)件為主，實(shí)施差異化戰(zhàn)略。

為了實(shí)施差異化戰(zhàn)略，王衛(wèi)再次對順豐進(jìn)行改革，對一線收派員服務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格管理，履行“限時(shí)送達(dá)”承諾，打造獨(dú)一無二的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，比如1小時(shí)內(nèi)上門取件、全國聯(lián)網(wǎng)36小時(shí)送達(dá)，重樹整個(gè)快遞行業(yè)形象。

得益于中國經(jīng)濟(jì)整體升級，特別是電子商務(wù)的巨大發(fā)展，王衛(wèi)的這些舉措最終收獲奇效。

2003年，非典肆虐中華大地，整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢一片蕭條。

就在大家都捂緊錢包，準(zhǔn)備過冬的時(shí)候，王衛(wèi)卻大肆燒錢，與揚(yáng)子快運(yùn)簽下包機(jī)5架協(xié)議。

要知道，當(dāng)時(shí)的快遞都是在地上跑的，順豐卻把快遞帶上天空，這可是前所未見！

但正是這樣的措施，加快了順豐的發(fā)展，奠定了順豐的江湖地位。

2017年，順豐速遞在深交所借殼上市，王衛(wèi)也以196億美元身價(jià)，首次沖進(jìn)富豪榜前十。

4.低調(diào)、神秘的霸道總裁

吃得苦中苦，方為人上人。

從白手起家，到身家上百億，王衛(wèi)的人生，上演了一出逆襲好戲。但是他卻低調(diào)得令人發(fā)指，甚至有些神秘。

江湖傳聞，在創(chuàng)立淘寶初期，馬云曾兩次“求見”，但都被王衛(wèi)拒絕。

他接受采訪的次數(shù)，屈指可數(shù)，網(wǎng)上的照片更是少得可憐，但是在手下快遞小哥出事的時(shí)候，他卻高調(diào)化身“霸道總裁”。

2016年4月，順豐快遞小哥被掌摑，王衛(wèi)立即在朋友圈發(fā)聲：我王衛(wèi)向著所有朋友聲明，如果我這事不追究到底，我不再配做順豐總裁！

最終，打人者被行政拘留15天。

順豐年會上，看到快遞小哥在雪地里吃快餐，王衛(wèi)當(dāng)場飆淚：順豐是個(gè)有愛的企業(yè)，每個(gè)快遞員都是順豐的孩子，為什么我們的孩子會冒雪吃快餐？對不起大家！

不少網(wǎng)友為他點(diǎn)贊，作為一個(gè)擁有十幾萬員工的總裁，親自站出來為員工爭取公道，向員工致歉，這絕對不是逢場作戲。

如今，王衛(wèi)還會經(jīng)常下基層，與快遞小哥一起派件。

從聚光燈下的低調(diào)，到為員工時(shí)的高調(diào)，用王衛(wèi)自己的話來說：我是一個(gè)做事的人，不是說話的人；我認(rèn)為中國更需要做事的人，不是需要說太多的人。

是啊，這個(gè)浮躁的世界上，能沉下心來做事的人越來越少，想靠嘴皮子吃飯的人越來越多。

但是，那些說得多做得少的人，不明白一個(gè)道理：腳踏實(shí)地，才是最快的捷徑！