到下周,剛好為水庫供稿一年。 這一整年,發(fā)生了兩件真正動搖到娛樂產(chǎn)業(yè)根基的事,其中一件,發(fā)生在最近。 (一)模式動搖 如果給“影響產(chǎn)業(yè)模式”的事件做個排行榜,絕對和老百姓看到的“熱搜”不是一回事兒。 你找一個典型的追星小孩,問問熱搜會告訴你什么:
以上這些,對于娛樂產(chǎn)業(yè)來說,沒有一個是跳出既有框架的。 我策劃一個明星,用緋聞、作品、人設(shè)把ta搞火,再通過收費項目收割套現(xiàn),中間誰擋我的路,我就反向操作把他家藝人搞黃。這些運營手段,都是成熟打法,有專業(yè)的分工、明碼標價,三流從業(yè)者必須熟練掌握。 而背后操盤者明確懂得如何運籌算計,其結(jié)果雖然千奇百怪,但均是理所當然可以發(fā)生的。 但是,我們心中秘而不宣的那張影響力的榜單,卻完全不長這樣。 行業(yè)景氣好的時候,可以兩三年不發(fā)生一件“動搖模式”的事,但是去年,卻發(fā)生了2件。 排名第二的,瓦解了文娛最后的微光,讓這個產(chǎn)業(yè)變成“碗”,徹底成為“不可抗力”的舀水工具——之前好歹還戴著一個和善的面具,給大家留點所謂的“創(chuàng)作體面”,讓藝術(shù)有喘息的空間。 現(xiàn)在連遮掩都懶得,直接露出青面獠牙,“快給錢”。 這條新聞的大致內(nèi)容
普通大眾對這條新聞僅有的一絲絲感知,只是某個女星的幾億罰款。但他們不知道,今年春節(jié)之后,原本在橫店預(yù)計開機的上千個項目組,現(xiàn)在銳減至幾十個。 100:1的存活率。 市場上產(chǎn)品供給關(guān)系瞬間顛覆,一連串對格局的影響,起碼要5年才能消化明白。 這才僅僅排年度第二。 (二)勝利事件 而最近發(fā)生的一件事,對產(chǎn)業(yè)的影響,要更大。 韓國一個偶像明星,做副業(yè)開了一個夜店,背地里常年從事被朝陽群眾嚴打的爛勾當。 幾個月前,這條新聞只是作為那個南韓偶像個人桃色丑聞的周邊被扒出來的,但是現(xiàn)在記者了解真相的成本太低,幾星期后,拔出蘿卜帶出泥,發(fā)現(xiàn)夜店背后的勾當,竟然牽動了整個韓國、乃至亞洲的富豪和大員。 簡單的電話錄音、短信記錄,就勾勒出清清楚楚的畫面——英俊帥氣的偶像,如何為他的主子們輸送利益和享樂。受害的弱勢女明星,只能在麻木接受與自殺中間做選擇,茍活下來的,還要被當做那些大員們隨意調(diào)侃的笑話,忍受長期的羞恥威脅。 所有光明的形象、積極向上的許諾,全部蕩然無存。 這一次,連腦殘粉都無法買賬,要求涉事人退團、退圈、接受軍事法庭嚴懲。 水庫的主流讀者們,可能并不關(guān)注娛樂圈,覺得十五六歲青少年的娛樂市場很遙遠,那說說你們可能有感知的部分,股價。 韓國有三大娛樂經(jīng)紀公司,YG SM JYP,這次直接受影響的兩家,YG跌掉14%,SM跌掉11%,躺槍的JYP余震損失也有4.5%,幾萬億韓元的市值就這么蒸發(fā)了。 白花花的銀兩固然令人痛心,但如果模式還在,錢的事都好說。 而現(xiàn)在,整個娛樂業(yè)的頂層供給端在考慮的另一個問題已經(jīng)是——我們得換模式了。 (三)偶像凋亡 去年夏天,寫了兩篇文章和大家一起見證國內(nèi)女團的崛起。幾個小姑娘,短短一年撬動起的商業(yè)價值最保守估計也要九位數(shù)。 但那個節(jié)目結(jié)束之后,我們聊天的時候就很悲哀地意識到,全民熱點,過度的討論,也同時集中掏空了這個模式的可能性。 偶像模式,成本高企。 “勝利事件”動搖了整個娛樂產(chǎn)業(yè)的根基——終端韭菜們的無腦癡迷。 現(xiàn)在,連五環(huán)外的廠妹都知道,明星也是普通人,人設(shè)遲早會崩。她們對偶像的需求本質(zhì)上就是一個挖寶游戲,現(xiàn)在她們挖寶的速度越來越快,要求偶像的素質(zhì)就越來越復(fù)雜。 資訊太透明、供給太豐富,會在前期大幅拉高新偶像的入場門檻。
偶像運作的成本幾何級上升。渠道平臺變多,壓負面消息和推官方內(nèi)容的成本雙向抬高。 成本高企之后會引發(fā)兩種后續(xù)現(xiàn)象。 其一,你如果讓資本家咬著牙先多掏錢了,那么,嘿嘿,后期他的收割就要更兇殘。一個藝人,要捆綁的商業(yè)利益必須更多,他的家人朋友、甚至經(jīng)紀人,都要跟著雞犬升天,全家一起拉動gmv。(大冪冪最近傳解約,就是因為她被安排后面拽著太多需要她頭牌效應(yīng)的人了) 其二,如果資本家的牙咬到極限,算一筆賬發(fā)現(xiàn)無論后面怎么吸血,都收不回前期造星的成本。那么留下的選擇就是,這套模式,老子不用了。 (四)走向虛擬 商人就是一群被逼到極限仍然有辦法的人。 造星工廠,最最基礎(chǔ)的原材料,是活人。 曾經(jīng),活人有血有肉,百分之一的人中龍鳳擁有無懈可擊的外貌基因、業(yè)務(wù)素質(zhì)、私德人品。這些原材料,通過包裝推廣,產(chǎn)生了附加值,造出了萬億產(chǎn)業(yè)。 然而馬車會落伍,火車也要變高鐵。活人創(chuàng)造的藝能上限逼近極致,但是風(fēng)險下限卻越來越高——是個人,他就有飲食男女之欲。 圣誕節(jié)給人妻做個頭發(fā),冉冉升起的流量小生就要涼涼。 他會老會發(fā)福,藝術(shù)壽命轉(zhuǎn)眼即逝。 屋漏偏逢連夜雨,那些真正的人中龍鳳們,還學(xué)會了自立門戶,跑出工廠跟你對著干,氣不氣人。 造星工廠眼瞅著沒有好的原材料了。 可這時候,商人們說: 誰規(guī)定造星工廠的原材料,必須是活人的? (五)頭號玩家 #Y01,寫
我們雖然對電影所傳播的屌絲成功之道嗤之以鼻,但是故事看似虛擬的環(huán)境背景,我卻覺得比里面的邏輯和人性更接近現(xiàn)實。 你看到自以為的腐朽,想顛覆卻不能一口氣打掉對手的元氣,讓他想出新的模式,下一輪,你還是被收割的命。 異化,是不可抵抗的進程。 Yevon_ou: 很多很多年以前,當哥哥比現(xiàn)在瘦40斤的時候,有二個女孩為香港歌星陳百強自殺了。 陳百強是誰,現(xiàn)在已經(jīng)很少人知道。 這不重要。 重要的是,當時的人,真的很把歌星“一舉一動”看得很重的。 1980年代,二個粉絲去機場接明星下飛機。陳百強沒有理她們,回來就自殺了。 今天,是很少有女孩子這樣做了。 水庫論壇的仇家,酸黃瓜的語調(diào),從來都是“他這一套曾經(jīng)是有效的,但現(xiàn)在時局已經(jīng)不同了,再這樣是行不通的”。 對呀,在悲觀論者的眼中,有哪一年的“狀態(tài)”波瀾不興呢。 難道我們便賺不到錢了么。 1990年代,是香港文娛界的頂峰,張學(xué)友張張專輯,都可以賣到“雙白金”的銷量。 可是,很快MP3出來了。 “唱片業(yè)”的銷售,徹底崩潰。今日天王天后的CD,也賣不動十萬張。CD能賣一萬張,便是小旦名角了。 可是,難道港臺藝人們,賺不到錢了么。 臺灣收入最高的男藝人羅志祥,女藝人蔡依林,年收入都在1.5億新臺幣左右。 唱片不賺錢,他們就開演唱會。 版稅抽不了多少,他們就參加綜藝節(jié)目,搞爸爸去哪兒。 2000年初,整個音樂界曾經(jīng)疾呼,“互聯(lián)網(wǎng)毀了娛樂行業(yè)”。 20年過去了,所有人的收入,都創(chuàng)新高了。唯一的區(qū)別是,撈錢的手法不同。 “體、用、術(shù)”,只有掌握了“體”,你才可以在環(huán)境突變之后,繼續(xù)生存下去。 “體”可以衍化出“用”。 環(huán)境變了,游戲規(guī)則變了,打法變了。 粉絲們不再視“明星”如神一樣的人,你得衍生出新的“用”。 以體為本。貴在創(chuàng)新,創(chuàng)新驅(qū)動。 以下是廣告。樂墨觀瀾團隊的新項目 2018年3月,觀瀾沈陽組織第一次團購:網(wǎng)紅【雅居樂花園】,單價4700。一年后二手成交價8500,漲幅接近一倍! 2019年3月,市場爆破點觀瀾再度出手,奉上單價5000起的低價品質(zhì)大盤【金沙巴黎花園】,周邊土地單價已經(jīng)突破5000/平,快速翻倍的最佳潛力盤! 開發(fā)商火速調(diào)價中,下周漲價5-10萬,快來觀瀾一起搶時間奪紅利! 錯過了2016年的重慶,你還要再次錯失2019年的沈陽嗎?錯過再無機會,再見即是永別! 觀瀾還爭取到獨家特權(quán),僅需7萬元鎖定房源,所有渠道最低價基礎(chǔ)上再優(yōu)惠2%! |
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