對于一個人而言，生命由一個又一個的選擇構(gòu)成，你選擇的總和就是你的人生。對于一個企業(yè)而言，生命由管理者的決策組成。

決策，是人們?yōu)楦鞣N事件出主意、做決定的過程。它是一個復(fù)雜的思維操作過程，是信息搜集、加工，最后作出判斷、得出結(jié)論的過程。所以，你今天晚上吃什么可以拍拍腦門就決定，但在創(chuàng)業(yè)管理企業(yè)時，卻不能想一出做一出，因為你每次拍腦門做出的決定，都可能把你的企業(yè)向死亡線推進(jìn)一步。

比爾·蓋茨告誡他的員工說：我們的公司離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只差18個月。王興也說說：美團(tuán)離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有六個月。促使這些大佬們謹(jǐn)慎前行的，是波詭云譎的市場，是伺機(jī)而動的競爭者，也是不理性的自己。

作為一個創(chuàng)業(yè)者，一個企業(yè)的管理者，該如何根據(jù)科學(xué)的技巧，做出理性的決策呢？

首先我要告訴你的是，不要畏懼選擇和決策。很多人在做決策的時候有鴕鳥心態(tài)，逃避問題。但是要說明的是，在決策的過程當(dāng)中，沒有棄權(quán)的選項。不選擇也是一種選擇。而且這種“被動選擇”的結(jié)果往往并不是很好。

列出選項優(yōu)劣勢并打分

很多人用選擇困難來為闡述自己為什么不善于決策。因為很多時候，你過多的被感覺驅(qū)使。雖然這個是無法避免的，但是我們可以提供一種思維方式，盡可能的把選項量化。

把你能夠想到的選項按照“優(yōu)勢”和“劣勢”的分類寫出來，給他們打上你認(rèn)為與他們的價值相符的分?jǐn)?shù)，對比“優(yōu)勢”和“劣勢”選項的分?jǐn)?shù)值。

做出最壞的打算

很多人覺得在事情沒做之前就做“最壞打算”是一種消極負(fù)面行為。很多相對較為傳統(tǒng)的企業(yè)管理者，甚至覺得這個是負(fù)能量的、不吉利的。恰恰與之相反，最壞結(jié)局預(yù)演恰恰是對決策的負(fù)責(zé)和完善。把可能發(fā)生的問題都給出，然后給出解決方案。并假設(shè)已經(jīng)到了最壞的層面，出現(xiàn)不可控制的意外因素，探討補(bǔ)救方案。

避免非黑即白的思維模式

在決策時，不要局限于非黑即白的二元論中。一個問題的解決方法可能是千千萬萬的。你的標(biāo)準(zhǔn)不同，選項也大不相同。盡可能多維度的去思考一個選項、方案，拒絕思維上的固化。

及時復(fù)盤

我們很小的時候就學(xué)過“失敗是成功之母”這句名言。當(dāng)然，不僅僅是失敗能夠為我?guī)斫?jīng)驗教訓(xùn)。每一個決策的實施過程都是寶貴的財富。及時復(fù)盤，不要只關(guān)注結(jié)果。在創(chuàng)業(yè)的道路上，你最重要的老師仍然是你自己。