不知道大家在逛淘寶的時候有沒有發(fā)現(xiàn)，只要你搜保暖內(nèi)衣，跳出來的產(chǎn)品十有八九會是南極人。

而且價格不一，同樣一條秋褲，有賣39.9的，有的賣59.9的，有賣99.9的，也有賣129.9的......

點進去店鋪看吧，還都是南極人專賣店；看評論區(qū)吧，有人說是正品，質(zhì)量很好，有人說是次品，質(zhì)量很差。

你多看幾次以后，估計頭都大了，都叫南極人，到底你丫是不是真從南極來的？

不僅是保暖內(nèi)衣領域，南極人的存在感實在是太強了，簡直無所不在，要啥有啥，羽絨服、牛仔褲、襪子、暖寶寶、按摩椅、玻璃杯……就差做避孕套了！

這到底是啥情況呢？

其實，這就是吊牌經(jīng)濟的商業(yè)模式在作祟。

吊牌經(jīng)濟，和字面意思一個樣，就是賣吊牌，企業(yè)全程不生產(chǎn)產(chǎn)品，只對代理商家收取授權費，再對商家生產(chǎn)的產(chǎn)品進行一下質(zhì)量把關，然后產(chǎn)品就帶著企業(yè)的吊牌賣到消費者手里去了。

南極人就是采用了吊牌經(jīng)濟的商業(yè)模式，所以才有了淘寶上無處不在的南極人專賣店，和質(zhì)量參差不齊、價格不一的各種南極人產(chǎn)品。

早從2008年起，南極人就砍去了所有的實體工廠，砍掉所有的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，僅僅保留了吊牌，開始走吊牌經(jīng)濟這條路，搖身一晃成為品牌授權商——南極電商。

也就是說，我們這些年買的南極人產(chǎn)品，可能只有吊牌算得上是正宗的。

有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前，南極人旗下全品牌授權經(jīng)銷商有846家，合作經(jīng)銷商3427家，授權店鋪4442家。

在節(jié)省了生產(chǎn)成本、人力成本等開支后，南極電商的錢賺得很省心，根據(jù)2017年的年報，南極電商光是靠南極人這一個商標，就獲得了超5.41億的收入。

這么省心的賺錢模式，任誰看了都動心，于是，北極絨、恒源祥、俞兆林等也跟著做起了躺賺的吊牌經(jīng)濟。

企業(yè)只要賣個吊牌就能躺賺，小作坊只要買個吊牌，一件成本十幾塊錢的衣服就能賣上百塊了，兩方都樂滋滋地賺了個盆滿缽滿，吊牌經(jīng)濟可謂一箭雙雕。

而這其中，消費者的利益是受到傷害的。

因為很多企業(yè)在把吊牌賣出去之后就不管事了，任由經(jīng)銷商按自己的標準胡亂生產(chǎn)，對生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不加以質(zhì)量監(jiān)管和把關，于是，就有了各種亂七八糟，質(zhì)量參差不齊的南極人、恒源祥、北極絨.....

長期以往，這些品牌的口碑必定會逐漸越來越差，失去消費者的信任。

吊牌經(jīng)濟終究不是長遠之計，一個品牌要想走得遠，還是要努力用質(zhì)量說話的，哪會有這樣一勞永逸的好事呢？

你都買到過哪些奇葩的吊牌產(chǎn)品？歡迎在下面留言，說出你的故事哈！