某部西方經(jīng)典里講述過(guò)這樣一個(gè)故事：

一位國(guó)王在遠(yuǎn)行之前，交給三位仆人每人１０錠銀子，吩咐他們?nèi)プ錾?，等他回?lái)時(shí)大家再來(lái)見(jiàn)他。

過(guò)了一段時(shí)間，國(guó)王返回來(lái)，第一個(gè)仆人跑過(guò)來(lái)匯報(bào)：我用您給我的１０錠銀子做生意，又賺了１０錠銀子回來(lái)。

國(guó)王聽(tīng)了很高興，獎(jiǎng)給這位仆人１０座城池。

第二個(gè)仆人跑過(guò)來(lái)匯報(bào)：我用您給我的１０錠銀子做生意，又賺了５錠銀子。

國(guó)王聽(tīng)了也很高興，獎(jiǎng)給這位仆人５座城池。

第三個(gè)仆人跑過(guò)來(lái)匯報(bào)：您給我１０錠銀子后，做生意怕虧了，放在手里怕丟了，所以一直包在手巾里妥妥當(dāng)當(dāng)?shù)夭啬淦饋?lái)，現(xiàn)在１０錠銀子還安好無(wú)損地保存著哩。

國(guó)王聽(tīng)了，馬上命人把這位仆人手中的１０錠銀子收回來(lái)，然后全部交給了第一個(gè)仆人。

國(guó)王向一臉懵逼的隨從解釋道：“凡有的，還要加給他，叫他多余；沒(méi)有的，連他所有的也要奪過(guò)來(lái)。”

這個(gè)故事就是著名的馬太效應(yīng)的端源。

１９６８年，美國(guó)科學(xué)史研究學(xué)家羅伯特.莫頓受此啟發(fā)，開(kāi)始用馬太效應(yīng)來(lái)概括這樣一種社會(huì)心理現(xiàn)象：“相對(duì)于那些不知名的研究者，聲名赫赫的科學(xué)家通常得到更多的聲望，即使他們的成就是相似的。同樣的，在同一個(gè)項(xiàng)目上，聲譽(yù)通常給予那些已經(jīng)出名的研究者，例如一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)幾乎總是授予最資深的研究者，即使所有工作都是一個(gè)研究生完成的?！?/p>

后來(lái)，這個(gè)術(shù)語(yǔ)慢慢地被經(jīng)濟(jì)、金融、社會(huì)、生活等方方面面領(lǐng)域所借用，用來(lái)形容一種“貧者越貧、富者越富”的特殊效應(yīng)。

所以馬太效應(yīng)，就是指好的越來(lái)越好、壞的越來(lái)越壞、多的越來(lái)越多、少的越來(lái)越少等“越來(lái)越”現(xiàn)象。

騰騰有一次告訴我：我們學(xué)校對(duì)待學(xué)生非常不公平！

我問(wèn)他從哪里得出這樣的結(jié)論的？

騰騰答：我們班里的第一名，遲到了老師不批評(píng)，而別的學(xué)生遲到了都會(huì)被罰站；第一名生病了，老師們都噓寒問(wèn)暖關(guān)懷備致，而其他學(xué)生要是生病了，不僅享受不到特別的照顧，甚至還會(huì)得到冷嘲熱諷；分座的時(shí)候，第一名的學(xué)生總是被分到全班最好的位置，而上課的時(shí)候，也通常會(huì)得到老師各種各樣明白大眼的關(guān)注和照顧………

我聽(tīng)了，哈哈笑：兒子呀，這就是著名的馬太效應(yīng)在學(xué)校里的發(fā)酵啊。

騰騰有些憤憤不平地說(shuō)：政治書上說(shuō)，人和人生來(lái)都是平等的，學(xué)校這樣做是不對(duì)的。

我更正他：不，書上說(shuō)的只是一種理想狀態(tài)，現(xiàn)實(shí)狀態(tài)就是馬太！

仔細(xì)想想，馬太效應(yīng)在學(xué)校里出現(xiàn)再正常不過(guò)：老師的精力總是有限的，所以關(guān)注的對(duì)象當(dāng)然會(huì)放在學(xué)習(xí)成績(jī)最好的那一個(gè)身上——因?yàn)樵谕瑯拥母冻鱿?，第一名的產(chǎn)出必然最高。

出力小而產(chǎn)出高，這不恰正符合經(jīng)濟(jì)原則和效率原則了嗎？

所以馬太效應(yīng)歸根結(jié)底就是一種經(jīng)濟(jì)原則、效率原則。

騰騰爸當(dāng)年在基層所隊(duì)任職時(shí)，單位在上級(jí)考評(píng)中年年第一。

時(shí)間久了，單位里的人都認(rèn)為我們得第一是理所應(yīng)當(dāng)——隨后，各種各樣的榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)紛至沓來(lái)。

現(xiàn)在想想，這不同樣是馬太效應(yīng)的體現(xiàn)嗎？

不僅工作中、學(xué)習(xí)中如此，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，也同樣如此啊。

如果企業(yè)想在某個(gè)領(lǐng)域持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么就要努力成為所在行業(yè)的龍頭。

行業(yè)龍頭可以通過(guò)自己的品牌、規(guī)模、成本、壟斷、產(chǎn)品和服務(wù)的差異性等優(yōu)勢(shì)，在各方面取得更大的成功，更容易取得更高的回報(bào)率。

這樣的企業(yè)，也更便于為股東帶來(lái)更優(yōu)秀的權(quán)益資本收益率——巴菲特成天掛在嘴上念念叨叨的“經(jīng)濟(jì)護(hù)城河”，說(shuō)的不就是這個(gè)嗎？

反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)總是在競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)地位，連行業(yè)的平均利潤(rùn)率、平均回報(bào)率都達(dá)不到，那么在經(jīng)濟(jì)好時(shí)可能還能隨行就市地混下去，但經(jīng)濟(jì)一旦轉(zhuǎn)差，大的環(huán)境不再配合，往往就會(huì)陷入虧損的境地，甚至難逃破產(chǎn)的命運(yùn)。

這也是很多初創(chuàng)企業(yè)拼命沖產(chǎn)量沖營(yíng)收沖市場(chǎng)占有率的根本原因。

因?yàn)檎l(shuí)當(dāng)老大誰(shuí)就會(huì)很舒服嘛！

正面的典型的企業(yè)，比如格力、美的等家電龍頭企業(yè)，貴州茅臺(tái)、五糧液等白酒龍頭企業(yè)，還有中國(guó)平安、萬(wàn)科Ａ等行業(yè)翹楚——當(dāng)然，還少了ＢＡＴ等互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

企業(yè)一旦在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中突圍出來(lái)，形成一枝獨(dú)秀的壟斷局面，超額利潤(rùn)隨即滾滾而來(lái)。

負(fù)面的典型的企業(yè)，那就更多了。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，當(dāng)年中國(guó)僅家電企業(yè)就１０００余家，最終存活下來(lái)的，只有格美海等少數(shù)三五家龍頭。

而這三五家龍頭企業(yè)的利潤(rùn)就能占掉整個(gè)行業(yè)利潤(rùn)的大半江山。

馬太效應(yīng)在投資領(lǐng)域能給我們帶來(lái)什么樣的啟示呢？

哦，很簡(jiǎn)單啊，投資的真義就是要找到已經(jīng)形成正向馬太效應(yīng)的企業(yè)啊——經(jīng)過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)洗禮，終于殺出重圍，開(kāi)始執(zhí)行業(yè)之牛耳………能達(dá)到這樣江湖地位的企業(yè)，就是我們好的投資對(duì)象啊。

這樣的企業(yè)多嗎？

哦，幾乎可以肯定的是，世上有多少行業(yè)，包括母行業(yè)、子行業(yè)、孫行業(yè)，就至少有多少龍頭企業(yè)。

有時(shí)候一個(gè)行業(yè)中可能會(huì)出現(xiàn)三到五家龍頭，所以經(jīng)過(guò)充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，龍頭企業(yè)理論上應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于行業(yè)數(shù)量才對(duì)！

所以那些動(dòng)不動(dòng)就人云亦云說(shuō)Ａ股沒(méi)有幾家可投資企業(yè)的人，真是讓人匪夷所思！

你靜下心來(lái)好好研究企業(yè)，好企業(yè)還是很多的！

全文完。