在一個(gè)公司里頭，決定員工去或留的，似乎離不開這兩點(diǎn)：錢是否給到位；心是否有歸屬感。在待遇方面，自然要考量員工的能力水平，是雙方的導(dǎo)向；而說到歸屬感的話，則是由公司的企業(yè)文化發(fā)揮著影響力。要說過完年后公司的離職率不斷上升，首先還是得從企業(yè)文化入手調(diào)整。

當(dāng)然，很多公司也表示對(duì)這塊無比重視，比如年底的時(shí)候就搞了一場(chǎng)隆重的年會(huì)，讓員工抽了不少獎(jiǎng)；年中的時(shí)候也會(huì)安排員工出去旅游，費(fèi)用都是公司承擔(dān)的；還有給員工辦生日派對(duì)，不定期的下午茶福利等，老板們都紛紛疑惑，這樣的企業(yè)文化還不好嗎？其實(shí)這些都是表面的，也有不少員工吐槽這些形式主義，沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容，真正做好下面這三點(diǎn)，才能打造歸屬感留住員工。

公司要以德服人。通常公司在面試員工的時(shí)候，都會(huì)要求對(duì)方能力水平高并且品德好，而對(duì)于公司本身來說，又能否展現(xiàn)出該有的“品德”呢？比方說瘋狂加班的公司，就會(huì)被員工認(rèn)為是“把人當(dāng)機(jī)器的剝削機(jī)構(gòu)”；過度干預(yù)女性職工的生育權(quán)利或者直接剝脫她們的晉升權(quán)利，同樣讓人心寒；還有一整天用雞湯給員工灌輸思想，而沒有提供實(shí)際的激勵(lì)機(jī)制……不糾正這些方面，只會(huì)讓公司與員工之間的矛盾越來越大。

公司要有公平的流程和制度。上到公司老板，下到每一位基層員工，都應(yīng)該獲得同樣平等的待遇。不少職場(chǎng)人向往大公司，除了薪資福利比較好之外，就是認(rèn)為大公司的制度比較完善。再反觀中小企業(yè)，常常出現(xiàn)老板主義或者家族制度，或者工作流程非?；靵y，導(dǎo)致內(nèi)耗太大，員工的離職率也是不斷上升。

公司要將制度和人情靈活結(jié)合。很多公司都明白上面兩點(diǎn)的重要性，可是關(guān)鍵還在于如何將兩者完美結(jié)合。也就是說，公司在尊重員工的同時(shí)不能過分的縱容，在嚴(yán)格的管理制度下，面對(duì)一些特殊情況可以靈活處理。好比一些公司不安排上下班打卡，美其名曰是人性化，讓員工自由安排時(shí)間，可人都是有惰性的，結(jié)果只會(huì)導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作效率嚴(yán)重低下。