職場上，老板和管理者經(jīng)常會(huì)遇到辭退員工這種事情。

或者因?yàn)槟芰Σ粷?jì)，或者因?yàn)閼B(tài)度不好，但無論如何，辭退人終究不是個(gè)很好辦的事。

如何能夠讓員工主動(dòng)離職那是最好，也就是所謂的勸退。

現(xiàn)實(shí)中，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)用很多的辦法，逼迫員工主動(dòng)的離職，因?yàn)槿绻麊T工不主動(dòng)的離職，企業(yè)會(huì)付出很高的成本和代價(jià)。我們總結(jié)了一下，常用的套路基本有8個(gè)，如果你在職場上混，還是要知道一點(diǎn)的好，別到時(shí)候用到了你身上，你一無所知。

【1】邊緣化

出現(xiàn)這種情況的表現(xiàn)，基本就是不給你安排工作，但是呢，還監(jiān)督你工作，故意看你閑著，然后批評(píng)你不知道主動(dòng)積極工作，誰也受不了這種冷嘲熱諷，自然主動(dòng)離職。

【2】特殊制度

通過這種規(guī)則專對(duì)的方式，就能讓員工乖乖的自動(dòng)提出來離職。

制定一些特殊的規(guī)則，特針對(duì)個(gè)別的人進(jìn)行實(shí)施，你是無論如何遵守制度，都是沒有辦法達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)所要的結(jié)果。

【3】惡性競爭

惡性競爭法就是制定一些競爭的規(guī)則，在這個(gè)規(guī)則里面，設(shè)計(jì)有淘汰的機(jī)制，利用這種機(jī)制通過惡性競爭的方式讓員工主動(dòng)的提出來離職。

【4】業(yè)績逼迫

給你制定一個(gè)累死都完不成的業(yè)績，并且當(dāng)眾宣布。先夸你多優(yōu)秀，多能干，然后給你壓擔(dān)子，你不接，就是能力不行，你接了，確實(shí)又完不成，超過你的能力極限，結(jié)果就很明朗了。

【5】問題逼迫法

這個(gè)方法也很簡單，就是給你提出來很多的問題，實(shí)際上這些問題并沒有答案，你無論怎么努力，都不可能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的滿意，當(dāng)你達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)滿意的時(shí)候，結(jié)果你自己去想想就知道了。

【6】短板擴(kuò)大法

把你的短板給你擴(kuò)大化，讓你沒有辦法在單位里立住腳，很多人在這種情況下就會(huì)主動(dòng)的提出來離職。

每個(gè)人都有短板短板，也就是你的弱項(xiàng)，比如說你不擅長搞技術(shù)，然后領(lǐng)導(dǎo)呢，就在這方面找你的麻煩。

【7】崗位合并法

比如說為了淘汰某一個(gè)員工，讓他主動(dòng)的離職，就把這個(gè)崗位給取消掉，然后把你安排到一個(gè)你根本沒有辦法勝任的崗位上去，你沒有辦法適應(yīng)新的崗位，原來的崗位又合并回不去了，你自然就乖乖的離職了。

【8】感情勸退法

就是領(lǐng)導(dǎo)利用和你之間的關(guān)系，然后主動(dòng)的找你談話，先訴苦，非常含蓄的動(dòng)員你主動(dòng)的離開公司，甚至還給你一些小小的好處。

一個(gè)好的管理者，當(dāng)然還是要真誠的對(duì)待員工，不要損害員工的自尊心，同時(shí)也要維護(hù)公司利益，不能為公司創(chuàng)造價(jià)值的，就要堅(jiān)決剔除！借此，推薦一款在線個(gè)人成長課程：涵蓋'思維提升、商業(yè)視野、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化'等，都是實(shí)用的工作方法和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)案例。