互聯(lián)網(wǎng)時代下，人們的衣食住行一步步與互聯(lián)網(wǎng)關(guān)聯(lián)起來?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)完全顛覆了以往線下實體店購買的方式，足不出戶的購物人群越來越龐大。傳統(tǒng)企業(yè)面臨互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，面臨兩難的抉擇。堅持傳統(tǒng)模式盈利困難，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)難上加難。

大多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下多年沒有改變，有著很大的提升空間，稍微改變一點(diǎn)就可以有很大的變化。道理大家都懂，可是實現(xiàn)的成本太高，難度太大。

思維定勢，也稱"慣性思維" ，是由先前的活動而造成的一種對活動的特殊的心理準(zhǔn)備狀態(tài)，或活動的傾向性。在環(huán)境不變的條件下，定勢使人能夠應(yīng)用已掌握的方法迅速解決問題。而在情境發(fā)生變化時，它則會妨礙人采用新的方法。消極的思維定勢是束縛創(chuàng)造性思維的枷鎖。

傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)其實做是兩件事情。

傳統(tǒng)的商品靠著銷售賺取利潤，成交額決定利潤?；ヂ?lián)網(wǎng)決然不同，例如：王者榮耀趙云的皮膚，一天1.5個億。

傳統(tǒng)企業(yè)做的商品，可以交易的物品。傳統(tǒng)行業(yè)的盈利來自于商品交易的瞬間，重要的考核指標(biāo)只有成交率，消費(fèi)額，復(fù)購率，企業(yè)的一切活動都是為了消費(fèi)者，服務(wù)的對象只有消費(fèi)者和客戶。一切以商品銷售為目標(biāo)，而不是使用。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做的是產(chǎn)品，可以持續(xù)運(yùn)營。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來源于用戶的持續(xù)性使用，它有著自己的生命周期，以用戶為中心。

但是很多人都做錯了。很多企業(yè)的消費(fèi)人群非常大，但是沒有沉淀數(shù)據(jù)，反而大談大數(shù)據(jù)。很多所謂的會員卡只是積分卡，并沒有會員數(shù)據(jù)的沉淀，不可能觸達(dá)用戶也，不可能洞察用戶。

傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型并不是單純的復(fù)制，例如傳統(tǒng)行業(yè)的商品都是一次性交易，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)甚至用免費(fèi)的方式吸引用戶的注意力，使用越多就越知道用戶喜歡什么，就可以吸引更多的用戶付費(fèi)或者進(jìn)行其他變現(xiàn)。我們不是要照搬，而是要借鑒互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維做產(chǎn)品。

傳統(tǒng)企業(yè)面臨的是全新的認(rèn)知，不同的世界觀，不同的生存技能，互聯(lián)網(wǎng)思維需要產(chǎn)品做成可復(fù)制，可迭代，可運(yùn)營。

• 可復(fù)制：不是針對一位用戶提供的定制性服務(wù)，面對目標(biāo)用戶群提供的規(guī)?；蓮?fù)制產(chǎn)品。

• 可迭代：不是一成不變，而是會根據(jù)用戶的反饋產(chǎn)品持續(xù)迭代，自成長以滿足不斷變化的需求

• 可運(yùn)營：從交易達(dá)成為起點(diǎn)，而不是終點(diǎn)，從用戶首次接觸產(chǎn)品就開始運(yùn)營產(chǎn)品持續(xù)服務(wù)用戶；提升用戶體驗，延展盈利空間

在這里為大家分享“艾老思”作者艾永亮老師的0123產(chǎn)品創(chuàng)新理論

• 0，一切歸零：從工業(yè)時代到互聯(lián)網(wǎng)。

• 1，一個生存法則：不確定性世界觀

• 2，兩種生存技能：速度，從規(guī)劃到迭代，從完善到有損；反饋，從預(yù)測到試錯，從自我到用戶

• 3，三套方法論，：創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)方法論，用戶需求洞察；產(chǎn)品研發(fā)方法論，技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)；商業(yè)模式方法論，指數(shù)商業(yè)增長。