2018年5月14日，解鵬做客由山東省人力資源和社會(huì)保障廳和山東人民廣播電臺(tái)主辦的青春創(chuàng)業(yè)勵(lì)志節(jié)目《齊魯創(chuàng)業(yè)》直播，為創(chuàng)業(yè)者講授：傳統(tǒng)企業(yè)如何新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換（2）——新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的系列思考（四）。

節(jié)目中，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師解鵬認(rèn)為：上一期我們談到我們傳統(tǒng)企業(yè)要想在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換過(guò)程當(dāng)中一展身手，首先重要的就是科技的研發(fā)，技術(shù)的突破，沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)，我們實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換就是一句空話(huà)。那么這是整個(gè)的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵之中的關(guān)鍵，科技，所以說(shuō)我們?cè)谏弦黄谡劦搅诉@個(gè)問(wèn)題，那么這一期我們延續(xù)上期的話(huà)題，第二個(gè)問(wèn)題是什么？人才？雖然這是一個(gè)老生常談，但是我們談點(diǎn)非老生常談的內(nèi)容。首先，我們說(shuō)科技研發(fā)是新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)中最關(guān)鍵的一環(huán)，那么科技研發(fā)誰(shuí)來(lái)做？人才。那么我們延續(xù)當(dāng)年葛優(yōu)在電影當(dāng)中說(shuō)的：21世紀(jì)什么最貴，人才！實(shí)際上真的就是這樣，大家如果注意的話(huà)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)近期全國(guó)各地的各大城市都掀起了新一輪的搶人大潮，包括剛才在消息當(dāng)中提到的，你看我們省內(nèi)也是出臺(tái)了很多的措施來(lái)確保咱們有真正的有技術(shù)有科技含量的這種高端人才吸引他們到咱們山東來(lái)，包括很多的所謂的一線城市或者二線城市當(dāng)中特別靠前的城市都出臺(tái)了很多這樣的政策，而且吸引的人才，大家注意，不光是高端人才，包括普通的大學(xué)生，也是希望他們能夠留在城市，我們以往大家覺(jué)得遙不可及的城市戶(hù)口問(wèn)題，落戶(hù)問(wèn)題，買(mǎi)房子問(wèn)題，補(bǔ)貼問(wèn)題等等，這次在出臺(tái)的政策當(dāng)中都非常的寬松，你想留在城市中一定是給你機(jī)會(huì)的，不像原來(lái)遙不可及，可能在這個(gè)城市當(dāng)中打拼多少年，想得到這個(gè)城市的戶(hù)口都不可能，這種現(xiàn)象不會(huì)存在了，你要連續(xù)交社保多少年要獲得多少積分，你要獲得什么的學(xué)歷，現(xiàn)在都放寬了，原來(lái)曾經(jīng)限制很多，這說(shuō)明什么？我們現(xiàn)在一方面以往的一些做法可能阻礙了更多的各方面人才進(jìn)入到城市當(dāng)中參與我們城市的建設(shè)，當(dāng)然也和我們的計(jì)劃生育等等各方面因素都有關(guān)系。但是這么長(zhǎng)時(shí)間的積聚走到今天，我們發(fā)現(xiàn)我們城市要想發(fā)展，突然你會(huì)發(fā)現(xiàn)無(wú)人可用或者是可用的人少了怎么辦？正好這樣全國(guó)各地幾乎不約而同掀起了搶人大潮，而且只要是有城市掀起，其他城市必定跟進(jìn)，如果不跟進(jìn)我們的人才一定會(huì)被別人搶走，所以說(shuō)這就是能夠看出來(lái)它的重要性。那么對(duì)于我們傳統(tǒng)企業(yè)更是如此。

我們說(shuō)我們談點(diǎn)非老生常談的問(wèn)題，就是我們傳統(tǒng)企業(yè)的人才，我想我們應(yīng)該關(guān)注于這個(gè)方面，第一當(dāng)然是針對(duì)于第一個(gè)話(huà)題的，科技研發(fā)的科技人才，毋庸置疑掌握高新技術(shù)的高科技人才，我覺(jué)得這個(gè)話(huà)題我們可能不需要過(guò)多的去探討，大家想想都能明白，這個(gè)是很簡(jiǎn)單的，科研創(chuàng)新就需要這樣的人才。那么我們除了這方面人才，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)還應(yīng)該注意什么？首先，我們說(shuō)對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，我們可以把企業(yè)所需要的人分成四個(gè)大類(lèi)，根據(jù)能力和品行來(lái)分類(lèi)，能力非常強(qiáng)，技術(shù)水平特別高，學(xué)歷特別高，同時(shí)人品特別好，又有能力又有人品的這種我們稱(chēng)之為賢人，圣賢的賢，顯然對(duì)第二種能力非常強(qiáng)。品行一般，給錢(qián)就干，不給錢(qián)就不干，給的少了不干，給多少錢(qián)干多少錢(qián)的活，這是第二個(gè)，我們稱(chēng)之為能人。第三種說(shuō)能力技術(shù)到談不上多么了不起，但是人品忠誠(chéng)度很好，我們叫德人，有德之人。最后一種，當(dāng)然技術(shù)也談不上，人品也一般化，我們稱(chēng)之為庸人。企業(yè)實(shí)際上面對(duì)的就是這四種人。無(wú)才無(wú)德之人堅(jiān)決不用，有才無(wú)德之人限制誰(shuí)用，有德無(wú)才之人培養(yǎng)使用，有才有德之人破格重用。很多企業(yè)的文化都是這種話(huà)。但是，我認(rèn)為這是有問(wèn)題的。庸人不用探討。有才有德之人，賢人，雖然又有能力，品行又好，但是這樣的人實(shí)際上是最貴的，你用不起的，成本高，特別是我們傳統(tǒng)企業(yè)，特別是中小企業(yè)，基本上是用不起的，幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)年薪你出得起嗎？所以說(shuō)這四類(lèi)人賢人和庸人我們可以剔除。關(guān)于有品德、能力不強(qiáng)的人，我相信你培養(yǎng)使用，你得培養(yǎng)多長(zhǎng)時(shí)間，付出的代價(jià)實(shí)在是太大了，而且不一定就能培養(yǎng)出來(lái)。所以剩下了一個(gè)能人是很多人糾結(jié)的一種人，他有能力，可能有點(diǎn)問(wèn)題，這種人怎么辦！很多人提出來(lái)叫限制使用，我不這樣看，實(shí)際上這一類(lèi)人才恰恰是我們傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該重視的人才。為什么這么說(shuō)？因?yàn)樗钠返聠?wèn)題，我們可以通過(guò)法律、制度來(lái)給他約束和限制，我們重點(diǎn)的應(yīng)該用的什么？用其所長(zhǎng)就是他的能力。我們傳統(tǒng)企業(yè)要想轉(zhuǎn)型，要想發(fā)展，你得用能人，他不能用庸人，也不能用老好人，得用有能力的人，關(guān)鍵是我們?cè)趺从?，敢不敢用，能不能用好，這恰恰是我們傳統(tǒng)企業(yè)面臨的問(wèn)題，而傳統(tǒng)企業(yè)恰恰缺乏用能人的魄力，這就是傳統(tǒng)企業(yè)難以突破的關(guān)鍵。那么我們看歷史，古人說(shuō)：“不知來(lái)，識(shí)諸往?！蔽覀儾恢牢磥?lái)的時(shí)候，我們可以看看歷史。從歷史上來(lái)看，凡是敢用這種刺頭的，敢用這種有能力的人，基本上能夠成就霸業(yè)。特別是像比較典型的像劉邦、劉備都是這樣的，你看他的手下都是人才輩出，而且各行各樣的人都有，都很有個(gè)性，都能用，不管是你是賣(mài)肉的，還是犯人，還是普通士兵，你有能力我就可以盡情讓你施展，這樣的人他就成就了大業(yè)，就像當(dāng)年包括孟嘗君也是，雞鳴狗盜之徒照樣為我所用，結(jié)果照樣可以成大事。說(shuō)明我們傳統(tǒng)企業(yè)必須要關(guān)注這樣的人，而一旦用好了非常有效。反面例子是什么？反面例子最典型的就是三國(guó)演義當(dāng)中的魏延，這是一個(gè)反面例子，諸葛亮沒(méi)有用好他，蜀國(guó)沒(méi)有用好他，結(jié)果諸葛亮去世以后整個(gè)蜀國(guó)滅亡。那么，魏延，大家看他就符合我剛才提到的能人，能力強(qiáng)，你看他的武功就能看出來(lái)，他不次于任何一個(gè)五虎上將，絕對(duì)是一員大將，從武功來(lái)講絕對(duì)是五虎上將的水平。從智謀上他可不是有勇無(wú)謀的人，他適合帶兵，他有主意，包括諸葛亮提出來(lái)的多少次出祁山出不去，他出的主意叫出兵子午谷！出奇兵制勝。從這個(gè)計(jì)謀上來(lái)看，諸葛亮不敢試，他有決定權(quán)。那么如果是你六出祁山都出不去了，不能試一回這個(gè)嗎？為什么非得抱著一個(gè)出不去的一個(gè)路，都失敗了六次，我們說(shuō)同樣的錯(cuò)誤咱都不能犯第二回，你同樣的錯(cuò)誤，犯了六回還不反省嗎？為什么不用？說(shuō)明魏延這個(gè)人他是有勇有謀的，可堪重用，關(guān)鍵怎么用，但是，諸葛亮最早就給這個(gè)人下了個(gè)定語(yǔ)，說(shuō)這個(gè)人腦后有反骨，不可重用。魏延一直在蜀國(guó)沒(méi)有大的發(fā)展，職務(wù)也不高，說(shuō)個(gè)事，說(shuō)個(gè)謀略，別人也不采納，結(jié)果沒(méi)有成功還則罷了！諸葛亮臨死的時(shí)候讓馬岱把魏延給殺，這樣整個(gè)的蜀國(guó)就無(wú)大將，蜀國(guó)無(wú)大將，廖化當(dāng)先鋒，沒(méi)辦法了，只能用這種人而求其次了，這樣的人能成為大將嗎，所以說(shuō)必然遭受滅國(guó)的危險(xiǎn)，所以，通過(guò)正面像劉邦、劉備用人不拘一格和諸葛亮在魏延方面用人的失誤，正反兩方面的例子都在告訴我們，我們?nèi)绾斡煤媚苋耸俏覀儌鹘y(tǒng)企業(yè)最關(guān)鍵的，但是傳統(tǒng)企業(yè)要知道，他肯定有多年的發(fā)展經(jīng)歷，他已經(jīng)形成了它固有的用人的一套模式和方法，所以它往往在用能人方面他很難突破，由于它難以突破，所以也就造成了它的轉(zhuǎn)型的困難。你看他可能在用人方面首先想的是這個(gè)人好不好控制，能不能為我所用，忠誠(chéng)不忠誠(chéng)于我是這往往是他首先考慮的。那么什么人，德人，我們剛才說(shuō)的老好人，但是老好人能成大事嗎？難，因?yàn)樗芰[在那里，但是用能人，很多可能傳統(tǒng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者想，這么個(gè)刺頭來(lái)了之后不天天給我惹麻煩是吧？糾結(jié)，所以我認(rèn)為在人才方面，我們真正要突破用人的這個(gè)方向，就是在能人的使用方面，這是我們傳統(tǒng)企業(yè)在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換過(guò)程當(dāng)中重點(diǎn)應(yīng)該面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題。

還有一個(gè)也是非老生常談的問(wèn)題，我們現(xiàn)在的傳統(tǒng)企業(yè)在利用外腦方面，借外力方面嚴(yán)重不足，我們會(huì)看到新興的企業(yè)，活力四射的企業(yè)反而大量的借助于外力，借助于高校，借助于各種智庫(kù)，提供各種咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、專(zhuān)家學(xué)者來(lái)給自己出謀劃策，科研共同進(jìn)行科技研發(fā)，而傳統(tǒng)企業(yè)恰恰和高校、科研機(jī)構(gòu)、智庫(kù)、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的合作是零，而這樣的企業(yè)又幾乎是絕大多數(shù)都這樣，這也是造成傳統(tǒng)企業(yè)難以進(jìn)行新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換突破的關(guān)鍵。因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)自身的問(wèn)題往往通過(guò)自己的思索和力量是難以突破和解決，要能解決早就解決了，所以，他必須得借助于外腦的思索，外力的推動(dòng)才有可能實(shí)現(xiàn)突破。

我們同樣的延續(xù)我們剛才說(shuō)的能人思路，我們?cè)倏纯礆v史，我們歷史上很多人成就霸業(yè)的帝王，在他成就霸業(yè)之前，他一定要充分的利用好謀士！特別是三國(guó)當(dāng)中最明顯，在電視劇中很多都能看到，個(gè)個(gè)手下謀士眾多，孫權(quán)也是，劉備也是，曹操也是，各個(gè)集團(tuán)都是用大量的謀士，這些謀士干嘛，出謀劃策，這就是外腦。那么決策者怎么樣？我吸取你各方面的思路，最后形成我最優(yōu)的思路，我高于你的思路，我高瞻遠(yuǎn)矚，我考慮的問(wèn)題更廣泛，我吸取你的思路，吸收你的智慧。包括古代包括一些縣令縣官，都有師爺，而且絕大多數(shù)還不是吃官飯的，我們現(xiàn)在話(huà)說(shuō)他不是公務(wù)人員，不拿官家錢(qián)，誰(shuí)出錢(qián)？縣令個(gè)人給他出錢(qián)，很多古代的官員身邊都有這樣一個(gè)角色。

大家看《雍正王朝》里邊有個(gè)鄔先生，就是雍正當(dāng)年做皇子的時(shí)候手下的一個(gè)大謀士，是他在他家里給孩子教書(shū)，那么大家想想就是他的俸祿，他的薪酬肯定是雍正給他出，肯定不是皇家是吧？不是官方出錢(qián)，官方是不管這個(gè)的，這是你自己家請(qǐng)的教師我不管，那么他是這種身份，后來(lái)鄔先生又后來(lái)跟著李衛(wèi)也好，跟著誰(shuí)也好，都是我一年比如說(shuō)8000兩咨詢(xún)費(fèi)，這個(gè)不是官方出。你看在古代大家無(wú)論當(dāng)個(gè)縣官也好，還是當(dāng)個(gè)巡撫也好，甚至于說(shuō)要成就霸業(yè)好，要充分的借助外腦和外力的力量。

但是恰恰我們現(xiàn)在的傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)家，沒(méi)有思路，碰到問(wèn)題自己整天苦思冥想，然后碰到問(wèn)題以后拍腦門(mén)子，或者實(shí)在不行了，出去上個(gè)學(xué)是吧？要不請(qǐng)人吃頓飯，全是這種最笨的辦法。我想我們古人都有的智慧，我們?yōu)槭裁礇](méi)有，可惜那點(diǎn)錢(qián)，或者是沒(méi)有這個(gè)思路，這也是我們傳統(tǒng)企業(yè)難以突破的關(guān)鍵，就是你想一想你自己能解決的話(huà)，你能解決不了嗎？你要解決能解決早就解決了，所以說(shuō)我們一直說(shuō)中國(guó)的企業(yè)，世界的企業(yè)都是有這個(gè)特點(diǎn)，你是從合理化走向集約化，然后走向集團(tuán)化，然后走向國(guó)際化，難就難在集約化上，集約化需要什么？需要外力來(lái)推動(dòng)你解決，你自己解決不了，所以說(shuō)你難以突破，為什么？我們很多企業(yè)它的壽命短就是在這地方走不過(guò)去了，你沒(méi)有能力，遇到瓶頸了，又不愿意舍得花錢(qián)去購(gòu)買(mǎi)這種外腦外力的服務(wù)，就造成了問(wèn)題。我們傳統(tǒng)企業(yè)的人他覺(jué)得我買(mǎi)一個(gè)產(chǎn)品，我買(mǎi)一個(gè)設(shè)備，我買(mǎi)一個(gè)廠房買(mǎi)一塊土地，這個(gè)情況是舍得的，甚至于我買(mǎi)個(gè)專(zhuān)利也行，但是我買(mǎi)一個(gè)咨詢(xún)或者買(mǎi)一個(gè)主意，他就覺(jué)得太不值了，是吧？看不見(jiàn)摸不著的。但是你看優(yōu)秀的企業(yè)，我曾經(jīng)工作過(guò)的企業(yè)，每年要和200到300個(gè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)合作，每年幾千萬(wàn)的咨詢(xún)費(fèi)，人家為什么要這樣，這就是人家企業(yè)發(fā)展得好的原因，我在過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，我這些外腦外力都不斷的在提醒我，幫助我拿出解決方案來(lái)讓我能夠不斷的解決不斷地修正，在前進(jìn)的過(guò)程中我只負(fù)責(zé)往前跑，我有問(wèn)題了跑偏了，旁邊就會(huì)有人告訴我，別往上跑，偏了，有問(wèn)題，再往右邊，走一段路，趕緊一過(guò)來(lái)就完了，人家看得比我還清楚，我一個(gè)人我繼續(xù)往前跑，這樣就不至于在錯(cuò)誤的路上跑得很遠(yuǎn)了，再往前走，人說(shuō)你慢點(diǎn)這個(gè)地方有個(gè)坑，小心別跌倒了，好，我慢點(diǎn)，看你這個(gè)坑再跳過(guò)去，所以說(shuō)這個(gè)也是我們傳統(tǒng)企業(yè)欠缺的，所以說(shuō)我們傳統(tǒng)企業(yè)要在用人上一定要在這些方面進(jìn)行突破。