企業(yè)的發(fā)展除了需要管理好自身外，更為重要的是要隨時了解整個行業(yè)的變化，無數(shù)巨頭的倒下都驗證了一個真理，不能隨著大環(huán)境變化的企業(yè)都注定會被淘汰！

PEST最初是被稱為“ETPS”。在《Scanning the Business Environment》這本書中，作者Aguilar.Francis使用“ETPS”這個詞是他對于四種企業(yè)外部宏觀環(huán)境因素的一種記憶法，即：經(jīng)濟、科技、政治、社會。這本書發(fā)行之后，人壽保險協(xié)會的Arnold Brown將之稱為“STEP”。美國學(xué)者Johnson·G與Scholes·K于1999年提出了PEST 模型。由于“Pest”的英譯指“害蟲”，含意負面，因此依然有人沿用“STEP分析”稱呼之，但為數(shù)已越來越少。有些學(xué)者認為PEST模型分析已足夠應(yīng)付各種情況，但在之后的發(fā)展中，許多學(xué)者加入了各種不同的分類，他們認為，加入其他的因素分析能更有效地幫助個人或團隊去進行宏觀環(huán)境掃描。因此有了PESTLE、STEEPLE等等不同的排列法。增加了生態(tài)因素(Ecological)、法律(Legal)、環(huán)境(Environmental)與人口統(tǒng)計(Demographics)。

PEST常用的分析內(nèi)容包括：

政治層面分析：政策、稅收、環(huán)保、貿(mào)易章程、法律、穩(wěn)定性、安全規(guī)定等；

經(jīng)濟層面分析：經(jīng)濟增長、貨幣政策、匯率、通貨膨脹、消費模式、生產(chǎn)率等；

社會層面分析：收入分布、人口統(tǒng)計、生活方式變革、教育、潮流風(fēng)尚、生活條件等；

技術(shù)層面分析：產(chǎn)業(yè)技術(shù)關(guān)注、技術(shù)轉(zhuǎn)讓率、信息技術(shù)變革、互聯(lián)網(wǎng)變革、移動技術(shù)等；

PEST更多的關(guān)注于整個大環(huán)境的分析，而另一個關(guān)注企業(yè)內(nèi)部分析的則是SWOT，兩者可以取長補短進行很好的結(jié)合，形成SWOT-PEST分析矩陣，最終形成16種決策：

考慮到一些行業(yè)的特殊性，PEST又演化出了PESTEL工具模型，包括：政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)、環(huán)境和法律，從而讓前期的分析可以更全面：

簡單來說，PEST提供了一套在分析外部環(huán)境時系統(tǒng)的防范，包括：BRD（商業(yè)需求文檔）、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品經(jīng)營發(fā)展、競品分析等都可以使用PEST進行分析，與其它很多工具模型一樣，PEST同樣是提供了解決問題的思路，而不是一個具體的解決方案，大量的指標(biāo)必須運用到具體的環(huán)境中才會有意義，企業(yè)必須根據(jù)自身的情況不斷的挖掘和豐富，而結(jié)果怎么樣，則要依賴管理者的水平和能力了。

說個題外話，我們經(jīng)常說誰誰誰新出的產(chǎn)品是抄襲了其它家的功能，這種情況在互聯(lián)網(wǎng)普及的年代是相當(dāng)常見，但是抄襲如此好用，為什么有些公司成功了，有些公司失敗了呢？具體原因就是首先推出產(chǎn)品的公司考慮到了方方面面，而后來者很多就是把功能簡單的復(fù)制，雖然外表一模一樣，但是內(nèi)核差了很多，但是，這種情況對體量差距比較大的競品之間是不適用的。

結(jié)束語：

PEST提供了一整套分析行業(yè)環(huán)境的思路，但是具體的方法依然要根據(jù)不同的行業(yè)去進行系統(tǒng)的梳理，這也是工具模型的一個特點，它僅僅是一個工具，具體怎么用，還是要看人！