人們每天都需要做出大量的決定，看電影還是看書、周末去玩還是待在家、要不要買房等等，但是，絕大多數(shù)人都缺乏一套決策系統(tǒng)來提升決定質(zhì)量，因此，我們經(jīng)常會(huì)看到一些不夠明智的決定。

比如下面的例子：小明所處的行業(yè)已經(jīng)逐漸沒落，看著周圍的人紛紛在轉(zhuǎn)行，小明也在思考著要不要轉(zhuǎn)行，但是，一考慮到，已經(jīng)為這家公司投入太多的青春，在這個(gè)行業(yè)積累的人脈和經(jīng)驗(yàn)，最后咬咬牙，還是決定留在這里。

這就是典型的受到「沉默成本」的影響，即過去我們?cè)谀臣律厦嫠度氲某杀荆〞r(shí)間、精力、金錢、感情等等），但是，嚴(yán)格上來說，沉默成本不是成本，因?yàn)檫^去的投入已經(jīng)無法改變，而當(dāng)前的決策則是關(guān)乎于未來的收益。

所以，正確的做法應(yīng)該是考慮「機(jī)會(huì)成本」，即放棄另外一項(xiàng)選擇的收益，比如，小明每個(gè)月的收益是1W，那么1W就是小明的機(jī)會(huì)成本，而此時(shí)只需要考慮在其他選擇上的收益是否大過于這個(gè)機(jī)會(huì)成本。

除了「沉默成本」，還有另外一種更為常見的心理陷阱，就是「錨定效應(yīng)」，即，大腦會(huì)受到第一印象、先入為主的資訊所左右。這些資訊就好像船錨一樣固定在那里，讓我們的思維不敢離得太遠(yuǎn)，從而影響到我們的決策質(zhì)量。

比如，在商場(chǎng)里看到某商家在門頭擺放的商品很實(shí)惠，會(huì)誤認(rèn)為整個(gè)商店的產(chǎn)品都是如此；在朋友圈看到某些食物會(huì)中毒的言論，哪怕這些言論沒有科學(xué)依據(jù)，也會(huì)不敢再吃這種食物了；亦或者，因?yàn)槔习逭f的某句話，下面的人就不敢再有任何的想法。

這些都是錨定效應(yīng)。

以上的心理陷阱都是我們?cè)跊Q策過程中要時(shí)刻提防的，因?yàn)橹挥羞@樣才能確保你在建立決策系統(tǒng)過程中不被這些心理缺陷所影響，從而提高自己的決定質(zhì)量。

那么，如何構(gòu)建自己的決策系統(tǒng)呢？

在此，我提供一個(gè)方法論，也是我最近一直在研究及刻意練習(xí)的決策系統(tǒng)。

1. 明確具體的目標(biāo)；

2. 確定行動(dòng)的優(yōu)先級(jí)；

3. 做選擇題，不做是非題。

上面我們提到在決策過程要提防的心理缺陷，那么，有了這個(gè)認(rèn)知的前提下，我們就可以著手構(gòu)建我們決策系統(tǒng)的第一步了?！该鞔_具體的目標(biāo)」，即，在做任何決定的時(shí)候，一定要明確這個(gè)決定是否能達(dá)到我們的目標(biāo)。

比如，當(dāng)下很多人每天都看似很忙，每天都在做很多工作，學(xué)習(xí)很多課程，當(dāng)你問他，這么做是為了達(dá)到什么目標(biāo)，他說沒目標(biāo)，先做了再說，或者，說一個(gè)比較抽象的目標(biāo)。

這些決定都是不夠理智，這么做或許可以緩解高度競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的焦慮，但是，這么做的后果也會(huì)很嚴(yán)重，因?yàn)槟愀径疾恢雷约合胍裁矗罱K你回過頭來看，很多決定都是對(duì)你毫無意義的，說句難聽的就是所謂的「窮忙」。

而明確一個(gè)具體目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)就像北極星一樣，讓你在做任何決定的時(shí)候不會(huì)偏離達(dá)成目標(biāo)的路線。

比如，你的目標(biāo)是「今年賺到人生的一百萬」，「一個(gè)月公眾號(hào)達(dá)到10W粉絲」，「成為某個(gè)領(lǐng)域的專家」等等，有了這些目標(biāo)，那么你在做的每一個(gè)決定都會(huì)考慮能不能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)?

假設(shè)，突然有一家公司給你不錯(cuò)的薪水，那么你接受了能否實(shí)現(xiàn)「今年賺到人生的一百萬」的目標(biāo)？而如果能，那么接受就是明智的決定，如果不能，或許眼前這個(gè)就是一個(gè)機(jī)會(huì)陷阱。

這時(shí)候，你可能覺得「今年賺到人生的一百萬」的目標(biāo)太難了，然后降低自己的目標(biāo)，賺了二三十萬也行，然后這家公司就符合你的目標(biāo)了。但是，勸你最好不要這樣做，除非萬不得已，不然你會(huì)習(xí)慣于每次都降低目標(biāo)，而不是提升現(xiàn)狀，最終會(huì)落入于平庸之中。

明確具體的目標(biāo)還有一個(gè)好處，那就是可以擺脫路徑依賴，比如，「一個(gè)月公眾號(hào)達(dá)到10W粉絲」的目標(biāo)，如果你是作者你可能會(huì)拼命的想如何寫出爆款吸引粉絲，但是，如果是圍繞這個(gè)目標(biāo)行動(dòng)，或許你會(huì)發(fā)現(xiàn)吸引粉絲不單單只有寫文章這個(gè)路徑，活動(dòng)、互推等等各種方式都可以達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。

所以，目標(biāo)即是行動(dòng)的終點(diǎn)，也是高速上的欄桿，讓你快速前進(jìn)的同時(shí)不偏離路線。

在我們有明確目標(biāo)了之后，那么，接下來可能就會(huì)有很多問題需要處理，或許有時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)每一件事都是有助于實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

那么，接下來應(yīng)該怎么做呢？

首先要分清事情的輕重緩急，因?yàn)橘Y源是有限的，如果資源是無限的，那么這世界上就不會(huì)有任何問題的存在，我也不會(huì)在這里討論了，正因?yàn)槿绱?，我們才需要分清事情的輕重緩急。

那怎么分呢？

或許大家都看到過這么一張圖。

看過這張圖的人都知道，里面提倡的是優(yōu)先處理「緊急且重要」的事。

那么，這樣的決策是正確的嗎？

如果按照上面的策略行動(dòng)，那么你就是永遠(yuǎn)在處理緊急的事的路上，因?yàn)橛肋h(yuǎn)都有緊急的事，最終會(huì)導(dǎo)致你無法進(jìn)行長遠(yuǎn)的思考。

比如，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)「一個(gè)月公眾號(hào)達(dá)到10W粉絲」，但是老板還規(guī)定每天必須要更新，這個(gè)任務(wù)對(duì)于你來說每天都是緊急的事，有時(shí)候你會(huì)為了完成這個(gè)任務(wù)而不得不更新一些質(zhì)量偏差的文章，這樣做的結(jié)果可能就是掉粉，最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)你不是離目標(biāo)更近了，反而是更遠(yuǎn)了。

因此，正確的做法應(yīng)該是，首先要考慮能達(dá)到目標(biāo)的重要行動(dòng)，最后在考慮緊急與否，如果無法促成目標(biāo)達(dá)成的其他事件管他重要與否，緊不緊急，對(duì)你又有何用呢？

即使世界很大，有很多事要做，但最重要的事情，永遠(yuǎn)只有一件，那就是達(dá)到你的目標(biāo)。

有了明確具體的目標(biāo)，分清了能達(dá)到目標(biāo)的輕重緩急行動(dòng)，那么，接下來我們就要考慮具體的行動(dòng)方案了。

很多人實(shí)施行動(dòng)方案的時(shí)候，往往只有一個(gè)可選方案，那么這時(shí)候，我勸你最好不要做任何的決定。

怎么說呢?

查理芒格曾經(jīng)說過「如果你的工具只有一把錘子,你會(huì)認(rèn)為任何問題都是釘子」。

這句話，放在文章的語境中，就是當(dāng)你只有唯一方案的時(shí)候，你只會(huì)考慮這個(gè)方案的利與弊，然后不斷的去完善這方案去解決你的問題，即使這個(gè)方案是最爛的，因?yàn)槟銢]得選。

就好比，當(dāng)下有很多焦慮的年輕人想一夜暴富，然后經(jīng)不住朋友圈里的傳銷騙局，猛然加入其中。

「事后，你問TA為什么愿意交5000元加入其中，把自己的未來堵在別人身上」

對(duì)方回復(fù)：

「因?yàn)樽罱x職了，很迷茫，不知道該去哪兒賺錢，所以想抓住這個(gè)機(jī)會(huì)」

再比如，

「你失業(yè)了，面試了一個(gè)月找不著工作，這時(shí)候有家公司跟你說，交500塊錢培訓(xùn)費(fèi)，培訓(xùn)合格就可以入職，于是，心急如焚的你就相信了。但最后，你不僅沒有入職，還白搭上了500塊錢?！?/p>

這些問題都在暴露于，當(dāng)你只有唯一方案的時(shí)候，極有可能就是一個(gè)「機(jī)會(huì)陷阱」，會(huì)讓你陷入極大的災(zāi)害之中。

而正確的做法應(yīng)該是，多制定幾個(gè)可選方案，即使這樣的過程會(huì)很麻煩甚至痛苦，但是，只有這樣才不會(huì)陷入「機(jī)會(huì)陷阱」里面。在做選擇題，而非是非題的時(shí)候，你會(huì)很從容的從中選出最優(yōu)的方案，或者把可選方案的優(yōu)點(diǎn)集合在一起，這樣就不會(huì)在一棵樹上吊死了。

最后，請(qǐng)你再記住一點(diǎn)，「所有的決定都可以因?yàn)橛懈玫目蛇x方案而改變」。

以上整套決策系統(tǒng)可以有效的幫你提高你日常生活中的決定質(zhì)量，而想要達(dá)到這個(gè)效果，你必須有意識(shí)的進(jìn)行刻意練習(xí)，首先你要提防「沉默成本」、「錨定效應(yīng)」，最后在決策過程做到以下三點(diǎn)：

1. 明確具體的目標(biāo)可以讓你不偏離路線；

2. 確定行動(dòng)方案的優(yōu)先級(jí)可以讓你有效的配置你的資源；

3. 做選擇題，不做是非題，可以讓你找到最優(yōu)的解決方案。