讓很多人誤以為，公司貼在墻上的口號，或者一再強調的加班等，就是所謂的企業(yè)文化，什么是企業(yè)文化？關鍵看管理者對企業(yè)文化的理解去到哪里。

企業(yè)的狼性文化

華為是典型的狼性企業(yè)文化，執(zhí)行力強，團隊和諧，絕不放過每一個獵物。可能有些企業(yè)會對狼性文化投向羨慕的眼光，但是，你們沒有看到其中的獎勵機制，高福利收入是以奮斗者為榮的原則，錢分出去了誰掙到是誰的本事。

論起獎勵機制又贏得很多企業(yè)跟風，不考慮員工的能力程度就制定超乎能力之外的目標，只要不完成就要扣罰工資，這簡直就是變相的負激勵，活生生把積極的文化逆向運用。

企業(yè)的感恩文化

感恩文化，是企業(yè)要求員工感恩企業(yè)還是企業(yè)要感恩員工呢？企業(yè)和員工是合作的關系，是雇傭關系，也是各取所需，企業(yè)提供了平臺和機會，員工用自己的價值為企業(yè)創(chuàng)造效益并得到相應的報酬，但還是有很多人斤斤計較工作量大，休息時間少，領導太嚴格等等問題，高收益是需要自己去創(chuàng)造的，企業(yè)要做的是平等收益。

企業(yè)的加班文化

加班文化其實也是前兩者的遺留物，試問'公司每個月按時按量發(fā)薪水，只工作8小時，對得起付出嗎？'，從而產生了加班文化，并且是無償、隱形強制性的加班，最終只會導致員工心灰意冷甚至是辭職。如果管理者一味的鞭策員工而不去'加油打氣'，平衡下來虧損的是企業(yè)背后的管理制度缺失。

說了那么多，打造企業(yè)文化需要的到底是什么？

企業(yè)文化在很大程度上和創(chuàng)始人有一定的關聯(lián)，也有員工自發(fā)形成的行為和習慣影響。

如果你沒有任何的獎勵措施就想通過員工為企業(yè)增益那是不可取的，首先你要告訴員工，服務好客戶，收益才會源源不斷，制定相應的獎勵，就為救治這些觀念就會起到潛移默化的效果。

其次就是管理積分導入企業(yè)文化中，員工的能力和態(tài)度，前者更為重要，既要遵循也要認可企業(yè)文化，要有優(yōu)良的品德也要有優(yōu)異的業(yè)績，這對于員工考核來說是非常關鍵的，企業(yè)在選拔領導的時候才會明白這一項的重要價值。

采用積分管理制度實際是為了全面考核員工，用激勵手段來提高工作的積極性和培養(yǎng)良好的行為，搭建企業(yè)文化的橋梁。有人譯文為什么要用制度去強調文化的存在，文化雖是軟的，但是，用得到來制約是行不通的，法律的約束才是真正的約束，條條框框其實就是在導入企業(yè)文化后，日積月累的文化過程。

文化的考核與其他考核不同，企業(yè)文化的導入以激勵為主，增加員工的歸屬感為輔，員工這樣行動起來不至于抱有太多的負擔，而是欣然接受。