這些年，陷入困境中的快速消費(fèi)品生產(chǎn)的民營(yíng)企業(yè)都在面臨著同一個(gè)問(wèn)題：為什么曾經(jīng)百試百靈的品牌效力一點(diǎn)點(diǎn)地失去了，這一屆消費(fèi)者到底喜歡什么？當(dāng)市場(chǎng)的區(qū)域以及消費(fèi)人群的定位發(fā)生了改變之時(shí)，這必然也會(huì)成為企業(yè)發(fā)展，產(chǎn)品的擴(kuò)張的最大攔路虎。當(dāng)品牌的核心價(jià)值已經(jīng)不能夠再滿(mǎn)足市場(chǎng)消費(fèi)者的真正需求之時(shí)，曾經(jīng)的品牌效力，不過(guò)是阻擋品牌向前進(jìn)軍的阻礙罷了，如果企業(yè)不能夠快速地改變自身的定位策略，那么在市場(chǎng)中倒下，也只是遲早的事情罷了！

銀鷺集團(tuán)，說(shuō)起這個(gè)企業(yè)相信大家都有所了解，這家公司成立于2000年，從一家僅是生產(chǎn)罐頭的工廠，一路發(fā)展成為了福建省最大的飲料，罐頭生產(chǎn)基地，年銷(xiāo)售額高達(dá)54億。其旗下的銀鷺花生牛奶更是因其杰出的成績(jī)?nèi)〉昧酥袊?guó)名牌產(chǎn)品這一殊榮，10億中國(guó)人曾食用。單純是銀鷺的品牌價(jià)值就能夠榮登國(guó)內(nèi)500強(qiáng)以?xún)?nèi)！然而再多的榮譽(yù)，如果跟不上時(shí)代，也將毫無(wú)價(jià)值！此時(shí)的銀鷺，單純依靠品牌越來(lái)越賣(mài)不動(dòng)了。業(yè)績(jī)漸漸下滑，一年不如一年！

說(shuō)起銀鷺集團(tuán)的倒下，和2011年銀鷺的一次重大決策有很大關(guān)系，2011年是算得上是銀鷺的一個(gè)分水嶺，在業(yè)績(jī)巔峰時(shí)刻，銀鷺集團(tuán)的董事長(zhǎng)陳清淵卻做出了一個(gè)許多人都意料不到的決定：將銀鷺出售給雀巢！在陳清淵看來(lái)，雀巢有這么多年飲料行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)背后也有巨大的資金作為支持，將銀鷺出售給雀巢，對(duì)于銀鷺的發(fā)展來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)很好的選擇！

然而在銀鷺賣(mài)給雀巢之后，卻并沒(méi)有迎來(lái)陳請(qǐng)淵想象中的結(jié)局！雀巢收購(gòu)后的銀鷺慢慢開(kāi)始走向了下坡路，營(yíng)業(yè)額一年不如一年，結(jié)局悲劇！很多人說(shuō)，銀鷺的倒下是雀巢導(dǎo)致的，個(gè)人認(rèn)為銀鷺之所以走到現(xiàn)在這一步，和自身的原因有很大關(guān)系！一方面是銀鷺自身產(chǎn)品的限制，銀鷺只止步于花生牛奶和八寶粥，并沒(méi)有其他創(chuàng)新。除此之外國(guó)內(nèi)的植物蛋白飲料市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入緩慢增長(zhǎng)階段，同時(shí)做植物蛋白的也不止銀鷺一家。而且這些年各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越加激烈，許多品牌不再只是依托于傳統(tǒng)品牌宣傳，而利用起了互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)。在這方面銀鷺還是有所欠缺的！

品牌與時(shí)俱進(jìn)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然趨勢(shì)，企業(yè)如果不能持續(xù)創(chuàng)新，塑造時(shí)代品牌的話，必然會(huì)被時(shí)代所淘汰！