簡單首先是經(jīng)過了復雜的過程，就像讀書一樣，要先把書讀厚，再把書讀薄。
　　所謂簡單管理，就是說在企業(yè)運作過程中，準確找到并把握事物的規(guī)律，去偽存真，由此及彼，由表及里。
    簡單管理的幾個關(guān)鍵點是：1、立足事實，貫通表里；2、深入本質(zhì)，把握規(guī)律；3、刪繁就簡，直截了當，提高效率；4、強調(diào)執(zhí)行，即把理念轉(zhuǎn)化為實際行動。
　　簡單管理實際上是把“復雜簡單化”的一種思維方式；本質(zhì)上它是一種執(zhí)行文化，解決的是國內(nèi)企業(yè)普遍存在的“知行不合一”、“理念在天上飄，行為在地上爬”的矛盾。
　　簡單管理不簡單。
　　簡單管理在形式上追求簡單，在內(nèi)涵上則要求深刻、豐富，要求對事物的規(guī)律有深刻的認識和把握。實現(xiàn)簡單管理，要求不簡單的能力和知識水平；行動是簡單的，但行動背后要求非常高的、專業(yè)化的能力和水平。
　　簡約之美。最簡單的是最美的，但是最簡單的線條并不是可以簡單畫好的。
　　簡單就是度。駕馭矛盾，找到主線，處理好經(jīng)營和管理、開放和內(nèi)斂、自信和從容、年輕和成熟、簡約和集約的關(guān)系，關(guān)鍵是度的把握。簡單的加減乘除之道。簡單不是單純的“減”，也包括“加”，甚至“乘除”。
　　簡單管理在模式上是簡約和集約的集成。簡約產(chǎn)生速度，集約產(chǎn)生整體力量。
　　簡單不等于淺薄、簡陋、粗放，簡單是深刻、豐富、精細，豐富才能簡單，精細才能簡約。
　　簡單管理的決策。要雷厲風行，增加決策質(zhì)感，要依據(jù)數(shù)據(jù)、事實，遵從一定的科學、民主程序，更要敢于拍板，承擔責任，既有理性又有感性，審時度勢。
　　簡單管理的組織流程。面向客戶就非常簡單，而面向權(quán)力就非常復雜。
　　工作匯報“一張紙制度”。一張紙說清楚是最簡單的，也是最難的。
　　簡單管理的服務(wù)到位。發(fā)自內(nèi)心的服務(wù)就是簡單。
    簡單管理的文化。文化是系統(tǒng)工程，當文化上升到員工的自覺行為，就變得簡單了。
　　簡單管理的戰(zhàn)略。有所為，有所不為，做到這一點并不容易。
　　由此可見，簡單管理其實不簡單，而它的作用也非常大：簡單管理會使企業(yè)的速度、效率、競爭力，以及管理水平得到大幅度的提升。
　　先復雜，后簡單。
　　穿過復雜，才能走向簡單。簡單必須先經(jīng)過復雜的過程，就像讀書一樣，要先把書讀厚，再把書讀薄。簡單是在復雜之上，跳出復雜才能簡單。而簡單管理真正落實到企業(yè)組織流程上，真正形成自覺的行為，更需要有一個過程。必須先復雜、精細，然后簡單。
　　管理是一盤永遠下不完的棋。
　　簡單管理對中國企業(yè)的意義體現(xiàn)在以下三個方面：
　　1、簡單管理是中國企業(yè)必須面對的問題。簡單管理解決的是“知行合一”的問題，是一種執(zhí)行文化，這對所有中國企業(yè)都有用。因為在中國，只說不練，說一套做一套的企業(yè)實在太多了。另外，目前我們接受的管理理念，完全可以和國際接軌，但行為上卻是背離的，簡單管理強調(diào)執(zhí)行，強調(diào)操作方法和流程，可以很好地解決這個問題。
　　2、萬事皆有度，簡單就是度。我想再次強調(diào)這一點。對中國企業(yè)家和管理者來說，知識化已經(jīng)足夠了，可以說進入了新階段，但能力仍然很差，有學歷沒能力，一提到提高能力，就想到MBA、EMBA，結(jié)果越學越愚。歸根結(jié)底，是沒有把握好度。經(jīng)營和管理是陰陽兩面：
    經(jīng)營關(guān)注的是發(fā)展、活力和機會；管理關(guān)注的是效率、理性和規(guī)則；以前是有經(jīng)營無管理，現(xiàn)在是有管理無經(jīng)營，總也把握不好這個度。
    把握度，是中國企業(yè)管理者必須修煉的一門課。
　　3、進入系統(tǒng)效率時代。從效率的角度，最早的“泰勒制”是“點效率時代”，到福特的汽車生產(chǎn)流水線是“線效率時代”，那么今天，則進入了“系統(tǒng)效率時代”。效率不再取決于一個點或線，而是取決于系統(tǒng)的完善、協(xié)調(diào)和良性運轉(zhuǎn)。整合企業(yè)內(nèi)外部價值鏈的系統(tǒng)效率，提升系統(tǒng)競爭能力，都要靠簡單管理來解決。