馬云曾說，員工的辭職的原因就2個，錢沒給到位，心受委屈了。其實應(yīng)該再加一條，那就是看不到希望。

為什么員工在公司中看不到希望，原因有很多，但是無論有多少原因，最主要的就是有一個爛領(lǐng)導(dǎo)。這些爛領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊或者管理員工是怎么做的，總結(jié)起來就四個字：放、罵、扣、加！

分派了任務(wù)就放任不管，像放羊；員工做錯了事情，就只會罵人；員工任務(wù)沒達(dá)標(biāo)，就只會扣錢；完不成任務(wù)，就只會班。這樣的領(lǐng)導(dǎo)不像是個領(lǐng)導(dǎo)更像一個奴隸主，如果自己職場中的領(lǐng)導(dǎo)是這樣，那么寧愿辭職不干，也不會和這樣的領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)共事。而員工心理的委屈數(shù)也數(shù)不清！

1.沒有得到應(yīng)有的尊重

多數(shù)離職的人都是因為在公司沒有得到領(lǐng)導(dǎo)和老板的認(rèn)可。和他們之間關(guān)系處于緊張狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)和老板不認(rèn)可員工的成就或者說只看到員工的產(chǎn)出而從來不在乎員工在產(chǎn)出過程中的的感受，希望員工一直不休息的給他加班加點的做。這只會讓員工心里感到越來越不爽。在這樣的環(huán)境里面上班離職是遲早的事兒。

2.員工的付出和收獲不成正比或者說不得到認(rèn)同

加班加點或者是工作強(qiáng)度加大得不到應(yīng)有的報酬，這一類員工來說加薪就可以解決的。但是對另一類人來說，他們更希望領(lǐng)導(dǎo)或老板能夠在公開場合對其進(jìn)行嘉獎，雖然這只是口頭的，但是員工的想法就是這么簡單，付出了就想得到領(lǐng)導(dǎo)或老板的認(rèn)同。

3.領(lǐng)導(dǎo)或老板承諾的不予兌現(xiàn)

在工作中領(lǐng)導(dǎo)為了激勵員工，往往會對員工進(jìn)行承諾嘉獎之類的。然而當(dāng)員工完成目標(biāo)的時候領(lǐng)導(dǎo)缺只字未提，而員工也迫于怕被領(lǐng)導(dǎo)穿小鞋而不敢提，只能說是“敢怒不敢言”。時間一長，員工自然會呆不下去。

4.員工不滿老板提拔錯誤的人

員工努力工作也是需要和志同道合，有能力的領(lǐng)導(dǎo)一起共事，然而，如果老板提拔的是一個只知道諂上欺下管理者，這只會對員工造成反作用，不僅工作時比較消極，而且也不能做好工作，時間長了甚至?xí)φ麄€公司產(chǎn)生懷疑，認(rèn)為在這里沒什么前途，最終只能辭職。

5.領(lǐng)導(dǎo)不給予員工發(fā)展自己的技能

相信每個員工都有自己擅長的一面，而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對其忽視，還說一些“給予他們充分的自主權(quán)”等之類的話來搪塞。其實這樣只會讓員工更加心里不爽，認(rèn)為自己在這里得不到發(fā)揮，只能另找一個能發(fā)揮自己技能的公司。

6.不予員工發(fā)展機(jī)會

每個人都是有夢想的，每個人都是懷著夢想去工作的。如果領(lǐng)導(dǎo)能給出色的員工提供發(fā)展機(jī)會，相信他們的工作效率和質(zhì)量都會得到大的提升。而不是擔(dān)心員工會分心做不好當(dāng)前的工作或者是領(lǐng)導(dǎo)怕自己的員工太出色而威脅到自身而不予其機(jī)會。這樣只會讓員工感到失望而降低工作效率。

7.領(lǐng)導(dǎo)不因才適用

或者領(lǐng)導(dǎo)是因為“體諒”出色的員工而總是給他們安排平凡無挑戰(zhàn)的工作任務(wù)。其實員工都是想挑戰(zhàn)自我的，想知道自己的工作能力的極限而去突破這個極限，如果領(lǐng)導(dǎo)能適時安排一些看起來不可能完成的任務(wù)給這樣的員工，讓他們因為不凡的目標(biāo)和不斷增長的業(yè)績壓力推動員工跳出自己的舒適區(qū)域，尋求更高的成就。這自然是極好的。

然而領(lǐng)導(dǎo)為了“保證”任務(wù)的完成，往往都是做出極為“保險”的安排，不予這一類員工能力相仿的任務(wù)，這樣他們會感到無聊或者不思進(jìn)取或?qū)で蟾玫穆毼弧?/p>