限制我們?nèi)松?，不是貧窮，而 來自慈懷讀書會(huì) 00:00 14:21

解讀 | 遇見寧?kù)o

主播 | 念念不忘

團(tuán)隊(duì)的力量無窮大

很多人說小米手機(jī)的銷售速度，刷新了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的成長(zhǎng)速度。

這與小米團(tuán)隊(duì)協(xié)作是密不可分的。

小米舵手雷軍清楚地知道，個(gè)人的力量是有限的，想要企業(yè)成功，就要有一個(gè)超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。

為此，雷軍為了建設(shè)無敵團(tuán)隊(duì)，可以說是不惜一切代價(jià)。

雷軍曾公開透露：當(dāng)初他決定組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，前半年花了至少80%的時(shí)間在找人。

很幸運(yùn)，他找到了，這些人也沒有辜負(fù)他，而是始終理念一致，充滿熱情。

孔子云：君子不器。

這句話的意思是說：君子不應(yīng)該像某件器物一樣，作用僅局限于一個(gè)方面。

意在教導(dǎo)我們：做人不可狹隘、不可拘泥、不能只看到人生路上的一草一木，而應(yīng)該敞開胸懷、放開眼界，要有站在高處俯瞰生活的大格局。

一個(gè)人格局越大，人生才能站的越高，望的越遠(yuǎn)。

雷軍就是因?yàn)橛兄瞬诺拇缶钟^，所以花大力氣尋找合伙人。

他用excel表列了很長(zhǎng)的名單，然后一個(gè)個(gè)去談。那時(shí)候他每天見很多人，跟每個(gè)人介紹自己，介紹小米。

憑著這股韌勁，他組建了一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，才能夠用最理想的狀態(tài)，面對(duì)和解決所遇到的問題和困難。

可以說，小米團(tuán)隊(duì)是小米成功的核心原因。

一滴水很快就被蒸發(fā)掉了，大海卻依然波光粼粼。

一個(gè)人的力量再大，也無法單槍匹馬打天下，只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能發(fā)揮出無窮的能量。

就像前蘇聯(lián)作家奧斯特洛夫斯基說的那樣：不管一個(gè)人多么有才能，但是集體常常比他更聰明和更有力。

而一個(gè)人的大局觀，格局觀，也決定了他團(tuán)隊(duì)的無窮力量。

創(chuàng)造性合作

當(dāng)然，并不是有了團(tuán)隊(duì)就能成功，一群人在一起，只能叫團(tuán)伙，有效組織起來、有著共同目標(biāo)的才叫團(tuán)隊(duì)，而最強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，一定要?jiǎng)?chuàng)造性合作。

曾國(guó)藩說：“謀大事者，首重格局。”

為人處世，如果目光短淺，胸?zé)o大格局，終究難有所成。

之前有位同事就是這樣，從來不肯吃一點(diǎn)虧。

在團(tuán)隊(duì)的工作中，從不肯多出一份力氣，在他看來，團(tuán)隊(duì)工作做好了，功勞是屬于領(lǐng)頭的。

久而久之，大家都不愿意和他一起結(jié)隊(duì)工作，慢慢地他就在公司被邊緣化了，工作五年，毫無寸進(jìn)。

而和他一起來的另一個(gè)同事曉曉則不同，在團(tuán)隊(duì)工作中，她不僅積極主動(dòng)地提出自己的想法，還會(huì)認(rèn)真聽和自己有不同意見的前輩的建議，站在前輩的肩膀上，想出更好的創(chuàng)意，用在工作中。

五年后的她，已經(jīng)擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)的位置。

他們的差距是不同格局帶來的巨大差異。

用作者柯維的話說，曉曉的成功是發(fā)揮了統(tǒng)合綜效的作用。

那么，什么是統(tǒng)合綜效呢？

史蒂芬·柯維在《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》中說：統(tǒng)合綜效是人類所有活動(dòng)中最高級(jí)的一種，是整體大于部分之和。

它意味著1+1等于8或16，甚至1600。

也就是說，每個(gè)人的能力都是有限的，如果能夠在合作中，有著大格局，不計(jì)較個(gè)人得失，主動(dòng)挖掘?qū)Ψ降膬?yōu)點(diǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，會(huì)更容易發(fā)現(xiàn)人生的機(jī)遇，取得更優(yōu)異的成就。

電影《一代宗師》中有句臺(tái)詞：人的一生有三種境界，見自己、見天地、見眾生。

不同的格局，決定了不同的人生境界。

統(tǒng)合綜效的創(chuàng)造力往往使人熱血沸騰，坦誠(chéng)交流帶來的進(jìn)步更是不可思議。

在這樣的環(huán)境里，每個(gè)人都能被激發(fā)出最大潛能，不斷碰撞的火花，足以發(fā)生巨大效能。

法國(guó)心理學(xué)家愛德華.波諾說：沒有創(chuàng)造力，就沒有進(jìn)步，我們就會(huì)永遠(yuǎn)重復(fù)同樣的模式。

做人的格局，決定我們的人生上限

古語說：“德若水之源,才若水之波;德若木之根,才若木之枝”。

做事先做人，這是自古不變的道理。

能力很重要，可有一樣?xùn)|西比能力更重要，那就是人品。

人品，是我們真正的最高學(xué)歷，是能力施展的基礎(chǔ)，是做人做事的格局。

李嘉誠(chéng)說“要想在事業(yè)上取得成功，首先要懂得做人的學(xué)問，因?yàn)槿饲槭拦什攀谴髮W(xué)問。”

縱觀李嘉誠(chéng)幾十年的經(jīng)商生涯，他經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的并不是如何做生意，而是如何做人。

李嘉誠(chéng)認(rèn)為：只有做人成功了，做其他的才會(huì)取得成功。

李嘉誠(chéng)早年曾做塑料花生意。

有一次，他如常收到訂單，將大量的塑料花裝船，準(zhǔn)備運(yùn)往美國(guó)時(shí)，接到中間商的電話，說在美國(guó)的生意倒閉，要撤銷這筆訂單，中間商愿意承擔(dān)一切損失。

很明顯，李嘉誠(chéng)白白折騰了一場(chǎng)，還耗費(fèi)了大量的人力物力。

大部分人在這種情況下，可能就獅子大開口，要求對(duì)方賠償一切損失。

但李嘉誠(chéng)卻感謝對(duì)方的及時(shí)通知，并說這些塑料花他可以另尋買家，不需要中間商一分錢的賠償。

多年后，在李嘉誠(chéng)的生意遭遇瓶頸期時(shí)，美國(guó)的一位生意人在當(dāng)年那位中間商的力薦下，給李嘉誠(chéng)注入大量資金，使李嘉誠(chéng)的生意有了大的突破。

因?yàn)槔罴握\(chéng)的人品，才讓人愿意給他更多的機(jī)會(huì)。

人生就是這樣，走到最后，拼的都是人品。

有這樣一句諺語：再大的烙餅也大不過烙它的鍋。

這句話的哲理是：你可以烙出大餅來，但是你烙出的餅再大，它也得受烙它的那口鍋的限制。

我們所希望的未來就好像這張大餅一樣，是否能烙出滿意的“大餅”，完全取決于烙它的那口“鍋”——這就是做人的格局。

人的才華和能力固然重要，但如果沒有格局，一輩子也只會(huì)拘囿于狹窄的天地間，一抬手就會(huì)觸到天花板。

德行定終身。

胡雪巖發(fā)達(dá)之后，沒有成為一個(gè)利欲熏心的奸商，相反，他堅(jiān)持“仁”、“義”二字，絕不趁人之危。

在經(jīng)營(yíng)藥房的時(shí)候，他始終堅(jiān)持“戒欺”和“真不二價(jià)”，絕不弄虛作假。

瘟疫爆發(fā)時(shí)，他還向百姓們免費(fèi)施藥施粥，賑災(zāi)恤窮。

最后被人們稱為胡大善人，千古流芳。

決定我們?nèi)松舷薜模皇悄芰?，而是做人做事的格局?/span>

做人的格局才是人生的寶貴財(cái)富，我們的格局，會(huì)決定我們最終能走到哪里。

如何做到統(tǒng)合綜效，擁有大的格局觀

那么在實(shí)際行動(dòng)中，我們要怎么做到統(tǒng)合綜效，提升自身格局，達(dá)到1+1大于2的效果呢？

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》里說：主要有三個(gè)技巧：

1、敞開胸懷，尊重差異

史蒂芬·柯維認(rèn)為，人與人合作，最重要的是要重視不同個(gè)體的不同心理、情緒、與智能，以及個(gè)人眼中所見到的不同世界。

統(tǒng)合綜效的基本心態(tài)是：如果一位具有相當(dāng)聰明才智的人跟我意見不同，那么對(duì)方的主張必定有我尚未體會(huì)的奧妙，值得加以了解。

正如世界上沒有兩片完全相同的樹葉，自然也不會(huì)有兩個(gè)完全相同的人。

如果別人的意見與我的不一樣，那么我首先要考慮的是對(duì)方意見里的積極成分。

所以，想法類似的人在一起，往往不會(huì)產(chǎn)生新的創(chuàng)意；但在遇到分歧時(shí)，才更容易出現(xiàn)靈感碰撞的感覺：“原來還可以這樣！”

所以，我們更應(yīng)該敞開胸懷，接納那些看似稀奇古怪的想法。

重視每個(gè)人的不同，包括別人眼里的不同世界。

這是實(shí)現(xiàn)統(tǒng)合綜效的必備心態(tài)。

2、找到共享的目標(biāo)

老人們說，瞎子看不見，瘸子走不了，兩人搭伴兒寸步難。

但如果他們可以創(chuàng)造性合作，那就利用各自的長(zhǎng)處，瞎子背著瘸子、融合資源，一起前行。

這就是統(tǒng)合綜效的魅力所在。

一個(gè)人的力量是有限的，而合作起來，取長(zhǎng)補(bǔ)短的能量是無窮的。

3、重視個(gè)人參與

團(tuán)隊(duì)的能量大小取決于每個(gè)個(gè)體付出的程度。

如果每個(gè)人都在團(tuán)隊(duì)合作中固執(zhí)己見，打擊異己，那就很難發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)。

史蒂芬·柯維說：自然界是一個(gè)唇齒相依的大家庭，宇宙萬物彼此關(guān)聯(lián)，團(tuán)結(jié)可以發(fā)揮最大的力量。

個(gè)人的參與左右著集體的成敗。

越是真誠(chéng)投入，鍥而不舍地參與，就越能發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造力。

所有人的創(chuàng)造力之和，一定遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人努力的總和。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都能做到史蒂芬·柯維在《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》中說的那樣：少一些防御意識(shí)、多一些仁慈愛心和關(guān)心同情，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)合綜效。

當(dāng)所有人都向著同一個(gè)目標(biāo)，創(chuàng)造性的合作，團(tuán)隊(duì)就會(huì)無敵。