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經(jīng)營：重點是對外。 管理：重點是對內(nèi)。 一、人才培育： 1．內(nèi)容： A教育：理念的灌輸。 B訓(xùn)練：做法反復(fù)練習(xí)，具有2項以上的專長訓(xùn)練，技術(shù)人員與管理人員的調(diào)教。 2．對象： A新進人員座談。 B表現(xiàn)好、差人員約談：調(diào)薪、績效考核時。 C晉升人員約談。 D員工離職時約談。 二、日常實務(wù)：每天、每周、每月、不定期都應(yīng)該做些什么。 三、專題改善與效益追蹤： 用因果圖分析：人員、品質(zhì)、用料、能源、其他。 四、擴廠的規(guī)劃： 1．時機： A產(chǎn)品供不應(yīng)求且有長期需求（穩(wěn)定）。 B未來市場潛力大且大有作為（潛力）。 C提升品質(zhì)、引進性更好的設(shè)備（發(fā)展）。 2．考慮的內(nèi)容：市場需求與供應(yīng)能力、內(nèi)外銷結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品制造成本及目前市場價、投資內(nèi)容與資金來源、原材料供應(yīng)來源、銷售方式、投資報酬分析。 3．投資計劃： A產(chǎn)品市場分析：調(diào)查產(chǎn)品用途、市場需求、競爭廠家供應(yīng)商能力、競爭廠家經(jīng)營條件等。 B投資條件分析：調(diào)查技術(shù)來源、設(shè)備來源、原料來源、人力資源來源、建廠地點、投資相關(guān)的法律法規(guī)、投資規(guī)模概算及效益分析、損益計算比較。 五、經(jīng)營分析和成本控制：每月定期舉行經(jīng)營研討會。 1．比較資產(chǎn)負(fù)債表：本月與上月、去年同期與現(xiàn)在。 2．比較損益：本月實績與目標(biāo)、去年同期與現(xiàn)在，算出增、減。重點比較：營業(yè)收入、成本、毛利、凈利潤。 毛利＝銷售收入－成本。 利潤＝毛利－期間費用。 3．材料報告：本月進、出、存及周轉(zhuǎn)天數(shù)。 重點：原料、物料、配件、在制品、在成品（加工完成、尚未入庫）。 4．人工分析：考慮情、理、法。 A薪酬：含工資總額、年終獎預(yù)計、加班費、伙食費、勞保費等。 B業(yè)績分析。 C出勤分析。 D離職率統(tǒng)計和離職原因分析。 5．比較銷售費用。 6．比較管理費用。 7．分析生產(chǎn)部門來料加工的費用。 8．工作計劃執(zhí)行情況與制訂下月工作計劃： A異常事項的改善對策。 B年度預(yù)算的改善方案 C員工的培訓(xùn)計劃。 六、生產(chǎn)管理。 1．生產(chǎn)方面： A安全事故管理。 B設(shè)備管理（含異常處理） C用料管理：異常處理、異常追蹤、追加材料批準(zhǔn)。 D品質(zhì)異常處理：抽檢、全檢、退貨 功能性差異：由品管部經(jīng)理決定 判定性差異：由總經(jīng)理決定。 2．產(chǎn)銷日報。 內(nèi)容包括：訂單數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量、交貨期等。 七、交貨期管理。 1．提高生產(chǎn)能力。 2．生產(chǎn)效率差時處理。 3．人員缺勤的處理 4．訂單暫停及取消時的處理 5．插單時的處理。 6．排單異常時的處理。 八、品質(zhì)管理。 1．作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或操作規(guī)范的制訂、執(zhí)行、檢查。 計劃P：找問題、找原因、找主因、定對策。 D：實施 C：檢查 A：處理（標(biāo)準(zhǔn)化，沒解決的轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)） 2．自檢、互檢、專檢。 3．異常原因分析及措施：因果圖（從人機料法環(huán)測等方面分析）。 4．供方的品質(zhì)管理。 5．交貨后的活動：客戶的使用培訓(xùn)、產(chǎn)品的使用說明。 九、目標(biāo)管理及預(yù)算管理（每月9月開始編制下年度的經(jīng)營目標(biāo)） 1．目標(biāo)管理：上級提要求、下級提建議、協(xié)商一致、確定目標(biāo)、實施、評價、獎懲。 2．預(yù)算：是用數(shù)字編制的財務(wù)計劃或綜合計劃，是數(shù)據(jù)化的計劃。 3．目標(biāo)管理內(nèi)容： A本年度經(jīng)營目標(biāo)分析。 B未完成原因分析。 C制定下年度目標(biāo)。 D目標(biāo)現(xiàn)狀與完成目標(biāo)的手段。 E改善措施 4．年度預(yù)算的內(nèi)容： A財務(wù)狀況報告：比較損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、成品結(jié)存。 B原材料報告 C銷售費用比較。 D管理費用比較。 E財務(wù)費用比較。 5．本年度經(jīng)營績效分析。 A本年度經(jīng)營業(yè)績與預(yù)算與去年的比較分析：比較分析銷售收入、銷售成本（直接材料、直接人工、制造費用）、毛利、期間費用（管理費用、財務(wù)費用、銷售費用）、其他收支、凈利。 B本年度業(yè)績與去年（或預(yù)算）差異分析：利潤增減、銷售成本增減、銷售價比較、銷售量增減、期間費用的增減、其他收入增減。 6．下一年度經(jīng)營計劃報告。 A下一年度預(yù)算與本年度經(jīng)營業(yè)績比較分析：比較分析損益、銷售收入、銷售成本（直接材料、直接人工、制造費用）、毛利、期間費用（管理費用、財務(wù)費用、銷售費用）、其他收支、研究開發(fā)費用。 B下一年度目標(biāo)效率匯總分析：總量、總效率、單位產(chǎn)量、單位用人數(shù)等。 C下一年度主要材料用料計劃。 D下一年度銷售目標(biāo)與本年業(yè)績的比較。 包括：品種比較、達成目標(biāo)的手段、營銷策略、市場開拓（結(jié)構(gòu)及占有率）、淡旺季調(diào)節(jié)、新產(chǎn)品市場信息收集。 7．工廠改善方案分析。 A本年度改善方案分析：分析項目包括人員、品質(zhì)、用料、能源、設(shè)備及其他改善。 B下一年度改善效益預(yù)計。 |
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