實(shí)行人心管理，團(tuán)隊(duì)才會(huì)更有凝聚力，老板才會(huì)更輕松！

制度管理是硬的，人心管理是軟的。

作為一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者/管理者，一定要看透員工思維，才能更容易地深入人心管理。

對(duì)于關(guān)鍵員工來(lái)講需要制度管理與人心管理！

復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情流程化，流程化事情定量化，定量的事情信息化，把人心管理做好才容易把員工管理做好！

如何能做到管人管心，做好這四個(gè)點(diǎn)：

一、點(diǎn)面化

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)該有點(diǎn)到面的思維。

人心管理也是如此，老板在人心管理方面很難落實(shí)到每個(gè)員工身上，老板能起到的就是帶頭的作用。

老板關(guān)心管理者，管理者關(guān)心員工，層層推進(jìn)，讓人心管理成為一種氛圍，領(lǐng)導(dǎo)者這時(shí)候只需要做好把關(guān)工作就好了。

好的氛圍造就好的環(huán)境，好的環(huán)境造就好的行為。

二、核心化

二八法則就告訴我們核心化的價(jià)值！

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，身上肩負(fù)著企業(yè)的方方面面，但是一定不能事事都親力親為！

抓住關(guān)鍵，讓關(guān)鍵的人幫你把關(guān)鍵的事情處理好，這才是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者該做的。

只有抓住員工的心，才能讓員工賣(mài)力甚至拼命的為企業(yè)去工作！

人心管理的核心化要求領(lǐng)導(dǎo)者能把管理層/核心員工合理的劃分出來(lái)。

制度只能讓人安分的幫你工作，但不能夠讓人賣(mài)力的為你工作。

三、細(xì)化

細(xì)化管理就是把管理細(xì)化深入到管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，需要細(xì)化掌握下面管理層、核心員工的心理，了解他們的性格，懂得用相應(yīng)的方法去跟他們相處、關(guān)心他們的工作、關(guān)心他們的生活，才能更好的抓住人心。

人心管理同樣需要細(xì)化。

4、日?；?/strong>

當(dāng)員工愿意為這樣的老板工作，才會(huì)主動(dòng)的拿出狀態(tài)，狀態(tài)好才會(huì)工作好，工作好才容易干出成績(jī)，企業(yè)才會(huì)更好！

如果一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者/管理者可以把人心管理落實(shí)到企業(yè)員工每天早上的相互問(wèn)候這樣的小事情上面，那這個(gè)公司一定是個(gè)充滿朝氣的企業(yè)。

一個(gè)只關(guān)心員工工作的老板不一定是個(gè)好老板，但是如果連員工生活也關(guān)心的老板一定是個(gè)很得人心的好老板，員工會(huì)更愿意為這樣的老板工作。

員工的管理是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的管理，要做好并不容易，能否做好也是對(duì)一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者／管理者的重要考量！

都知道管理人最重要的就是管心，但很多領(lǐng)導(dǎo)卻不懂的管心，沒(méi)有大格局，大胸懷，也沒(méi)有學(xué)習(xí)精神，這樣很難讓員工死心塌地跟你干。

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