機械工程在與電子、計算機和自動化等許多新學科和技術(shù)的結(jié)合過程中，不斷創(chuàng)造出新的奇跡。使過去許多幻想成為現(xiàn)實。那么工程部機械隊如何管理呢?現(xiàn)在，小編就整理出項目管理的相關(guān)信息。
 

做好電氣施工的材料、機械設(shè)備的現(xiàn)場管理。
 

(1)施工前的材料、設(shè)備管理。首先，物資采購部門要認真負責，采購時要根據(jù)要求選擇符合條件的廠商和產(chǎn)品，切不可出現(xiàn)“關(guān)系式”采購，采購之后應(yīng)對產(chǎn)品進行詳細核算;其次，質(zhì)量人員要對擬進場的材料和設(shè)備填寫報驗單，并將廠商提供的檢驗報告仔細閱讀核對，確保無誤后才能使用。對于國家強制管理的產(chǎn)品，必須要符合我國電工、機械產(chǎn)品認證委員會的要求，相應(yīng)的設(shè)備上必須要有安全認證的標志，而且附有證書，堅決不用“三無”產(chǎn)品。同時，建筑機械、電氣所使用的各種高低壓箱柜等設(shè)備，一定要采購定點廠家提供的設(shè)備，對于關(guān)鍵的材料和設(shè)備，要對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)流程、檢驗標準和工藝進行充分了解，有的還要到廠家進行實地考察，以選最優(yōu)設(shè)備。
 

還要通過考試，對電氣設(shè)計人員、施工及檢驗人員都應(yīng)掌握一定的測試方法，能夠?qū)Σ牧虾驮O(shè)備進行入場前檢測，準確判斷產(chǎn)品優(yōu)劣，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。(2)施工過程中的材料、設(shè)備管理。在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)有不合格的產(chǎn)品，必須馬上停止施工，并依據(jù)實際情況采取相應(yīng)的處理措施。有些電氣材料或設(shè)備在安裝的時候要進行系統(tǒng)試驗，以判斷該產(chǎn)品在系統(tǒng)中能否正常工作，有時還要和設(shè)計、質(zhì)量、檢驗等人員協(xié)同進行解決。(3)進場使用的材料、設(shè)備管理。在建筑機械工程系統(tǒng)交付使用后，材料、設(shè)備的管理工作仍要繼續(xù)進行。要密切跟蹤回訪，了解使用的效果，積極與用戶溝通，排查質(zhì)量問題隱患。
 

加強施工機械使用的過程管理。
 

(1)機械在施工使用過程中。施工管理人員應(yīng)重點檢查。首先，要檢查接地情況，包括底板鋼筋是否貫通，榷子與主筋的焊接質(zhì)量，接地電阻的阻值是否符合設(shè)計要求。其次，引下線的檢查，如果工程使用柱子主筋作為引下線，要注意在主筋上從上到下都做好標記，如果使用的是專用引下線，則要引下線上下連貫，并且焊接質(zhì)量要符合標準，還要進行防腐。(2)電氣安裝階段是施工的關(guān)鍵。施工中要對容易出問題的地方進行重點巡查。首先，要檢查在吊頂?shù)木€管焊接情況，以及其他室內(nèi)線管的種類是否符合要求。其次，管內(nèi)穿線是否按標準對零線、地線和相線進行區(qū)分開。
 

第三，用電設(shè)備的安裝檢查，其位置是否合理，接地是否可靠，接線是否正確。第四，建筑避雷網(wǎng)和引下線的焊接質(zhì)量是否牢固。(3)工程驗收階段。在系統(tǒng)調(diào)試階段，施工管理人員應(yīng)在現(xiàn)場積極參與，并與相關(guān)人員一起檢查各項調(diào)試結(jié)果是否正確，性能是否穩(wěn)定，所以現(xiàn)場操作應(yīng)由專人負責指揮，嚴格按照操作規(guī)范進行，對于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)迅速組織討論、分析，及時予以解決。在整個施工過程中，每個階段都應(yīng)產(chǎn)生相應(yīng)的報告、記錄、數(shù)據(jù)等文件，在驗收階段，應(yīng)認真整理全部文件，納入檔案管理，檢查整個數(shù)據(jù)包和施工圖紙的前后一致性，并進行仔細、嚴格的評審，作為驗收和后續(xù)使用、維護的依據(jù)。
 

1、健全安全規(guī)制法律體系
 

健全安全法律、法規(guī)及規(guī)章。結(jié)合我國安全律體系現(xiàn)狀和存在問題，做好以下幾個方面：1)加快安全管理立法。法律法規(guī)中應(yīng)明確規(guī)制組織、規(guī)制對象、規(guī)制內(nèi)容及方式、規(guī)制法律責任等，還應(yīng)解決職能交叉和部門之間的界限問題：2)制定配套規(guī)章。安全管理部門依法行政還需制定安全監(jiān)理行政處罰規(guī)定、安全檢查規(guī)定.同時要更新安全檢驗標準，以加快監(jiān)理執(zhí)法規(guī)范化，標準化進程;3)實行機械強制報廢制度。應(yīng)根據(jù)我國的國情，盡快制訂適合我國國情的強制報廢制度，以確保機械技術(shù)狀態(tài)完好，確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全生產(chǎn)。
 

2、安全監(jiān)督部門權(quán)限依法嚴格劃分
 

依法嚴格劃分部門權(quán)限，強化行業(yè)監(jiān)管職責：及時制定執(zhí)法所需的法律法規(guī).認真清理部門間交叉打架的法律法規(guī)條文。國家設(shè)置各部門，都有明確的職責分工，各部門只有各司其職，才能保證社會的健康運行。各級建設(shè)行政主管部門承擔著對安全生產(chǎn)日常性監(jiān)督檢查的工作職責，在建筑工程安全監(jiān)管工作中屬于核心地位，發(fā)揮著極其重要的作用。部門規(guī)章交叉必然導致執(zhí)法行為的混亂，有關(guān)部門應(yīng)充分認識到這個問題的危害性，對現(xiàn)行的法律法規(guī)也要組織人員盡快清理.確保法律、法規(guī)的尊嚴和權(quán)威性。
 

3、嚴格執(zhí)行規(guī)范、建立現(xiàn)場規(guī)章制度
 

施工現(xiàn)場使用的機械設(shè)備必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)標準和規(guī)范。并在現(xiàn)場機械管理中應(yīng)制定有效的現(xiàn)場管理制度：1)施工現(xiàn)場各方主體應(yīng)配備專職(兼職)機械設(shè)備管理人員，負責施工現(xiàn)場機械設(shè)備使用安全管理工作。2)施工現(xiàn)場應(yīng)建立相應(yīng)的機械設(shè)備安全管理的規(guī)章制度(安全管理職責、安全技術(shù)交底、交接班、維護保養(yǎng)、檢查、資料管理等) 3)主要機械設(shè)備實行定機、定人、定崗位責任的三定制度。4)機械設(shè)備、電氣設(shè)備和施工機具不得帶病運轉(zhuǎn)。5)施工現(xiàn)場機械設(shè)備應(yīng)做到正確使用和安全運行，嚴禁拼設(shè)備和超負荷使用。6)起重機械的安裝、拆除必須由建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的相應(yīng)的建筑工地起重機械安裝工程專業(yè)承包資質(zhì)和安全生產(chǎn)許叮證的企業(yè)實施。
 

項目合同管理
 

機械的種類繁多，根據(jù)用途不同，可分為：動力機械，如電動機、內(nèi)燃機、發(fā)電機、液壓機等，主要用來實現(xiàn)機械能與其他形式能量間的轉(zhuǎn)換;加工機械，如軋鋼機、包裝機及各類機床等，主要用來改變物料的結(jié)構(gòu)形狀、性質(zhì)及狀態(tài);運輸機械，如汽車、飛機、輪船、輸送機等，主要用來改變?nèi)嘶蛭锪系目臻g位置;信息機械，如復印機、傳真機、攝像機等，主要用來獲取或處理各種信息。項目合同是具有法律效力的一種經(jīng)濟合同，是指業(yè)主和承包商之間為完成某項任務(wù)，而達成的明確相互權(quán)利與義務(wù)的一種經(jīng)濟契約。機械工程項目的產(chǎn)品一般來說需要消耗大量的人、財、物，周期長，因而，合同涉及的內(nèi)容多而復雜。業(yè)主和承包商通過項目合同的簽訂與履行，使雙方活動置于法律約束下，更好地配合協(xié)作，有利于項目順利圓滿完成。工程項目的工作量大，施工周期長，可變因素多。在合同實施中，有些條款因情況發(fā)生變化，需要進行修改或補充。
 

合同變更實質(zhì)上是對合同進行修改，是雙方的新要約和承諾。合同變更不能免除或改變承包商的工程責任，只是雙方為適應(yīng)新的情況變化，對變更部分的內(nèi)容協(xié)商，修改原有的不適應(yīng)的條款或補充新的條款。合同管理是保證承包商的實際工作滿足合同要求的過程。在使用多個承包商的大項目上，合同管理的一個重要方面就是管理各種承包商之間的聯(lián)系。合同管理包括在處理合同關(guān)系時使用適當?shù)捻椖抗芾磉^程，并把這些過程的結(jié)果綜合到該項目的總體管理中。合同管理實際上是考核承包商的實際工作滿足合同要求的一個過程，但這個過程是一個特殊的過程，要求以法律作保障。
 

項目的資源管理
 

相同的工作原理、相同的功能或服務(wù)于同一產(chǎn)業(yè)的機械有相同的問題和特點，因此機械工程就有幾種不同的分支學科體系。例如，全部機械在其研究、開發(fā)、設(shè)計、制造、運用等過程中都要經(jīng)過幾個工作性質(zhì)不同的階段，按這些不同階段，機械工程可分為機械科研、機械設(shè)計、機械制造、機械使用和維修等。項目資源管理是決定一個項目要獲得哪些資源、如何獲得、何時得到以及如何使用，它是一個權(quán)衡分析過程，即在項目對資源的計劃需求與實際可獲得資源之間折衷，找出滿足項目進度計劃的最佳資源配置方案。如果一個工程需要某種單一資源，那么，這個項目的資源計劃的制訂工作相對來說比較容易，如某個項目同時需要使用多種資源，那么編制計劃和安排進度的工作就變得比較復雜;當幾個項目之間存在相關(guān)性時，這項就更為復雜。在編制項目活動的計劃時，我們通常假設(shè)有足夠的資源可以同時分配給大量的活動使用，各個活動之間的優(yōu)先關(guān)系和項目的預(yù)算是項目唯一的約束因素。
 

項目資源總是有限的，計劃必須與能夠獲得的資源相協(xié)調(diào)，才能保證計劃的正常執(zhí)行。通過認真仔細的計劃制定和控制工作、來改變項目對資源的需求。時差管理是改變對資源的需求狀況的有效方法。由于項目的每一項活動可以在最早開始或最晚開始計劃確定的范圍內(nèi)進行，所以通過嘗試采用不同的分配方式，就可以達到較高資源利用率和較低的成本支出。但需注意，在一些項目中對資源使用的限制可能會使項目中的某些活動超過它們的最晚開始時間而導致延期。―旦發(fā)生這種情況，除非管理人員立即采取補救措施，否則，整個工程項目的延期是不可避免的。在項目的實施過程中，項目經(jīng)理的一項重要職責就是對資源的使用進行監(jiān)督和控制。