加強建筑工程技術(shù)管理是新階段中建筑企業(yè)的新任務(wù)，在新形勢下，建筑企業(yè)必須重視其賴以生存的建筑工程技術(shù)管理。那么私營企業(yè)如何進行工程技術(shù)管理呢?現(xiàn)在，小編就整理出項目管理的相關(guān)信息。
 

1、完善管理體系，制定相應(yīng)的規(guī)章制度。
 

工程技術(shù)管理對于一個企業(yè)來說是必不可少的重要因素。不斷的去補充完善工程技術(shù)管理體系，同時也可以給到客戶對質(zhì)量要求的保證。對于企業(yè)自身來說制定出一系列相應(yīng)合理的規(guī)章制度是整個企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的保障。而整個工程經(jīng)過一系列的科學有效的技術(shù)管理后，工程自身的質(zhì)量也會有一定的保障。
 

2、開展工作前做好圖紙的會審。
 

要清楚的理解設(shè)計圖紙每個環(huán)節(jié)的意思，明白工程項目中重點部分，其質(zhì)量也是整個工程技術(shù)管理的重中之重。清楚理解設(shè)計單位所闡述的其設(shè)計含義，還有在施工時提出的要求。如若施工時發(fā)現(xiàn)存在有一定的問題必須要及時的與設(shè)計單位協(xié)商，并能在最大限度不損害建筑產(chǎn)品的功能能夠保證工程自身質(zhì)量為前提的條件下，解決所發(fā)現(xiàn)的問題。將整個企業(yè)的損失率降到最低。
 

3、定時去進行技術(shù)交流。
 

在工程技術(shù)管理上的交流對于整個企業(yè)工程來說是不可缺少的一個環(huán)節(jié)。特別是對于整個工程的進度與質(zhì)量尤為關(guān)鍵。像技術(shù)與施工人員對于工程設(shè)計圖的理解和客戶所提出的要求，工程人員對于工程上的技術(shù)管理和一些專業(yè)意見。諸如此類必須在整個施工的過程中定時的進行技術(shù)上的交流。這樣才可以讓工程所有的項目按照合同上的要求優(yōu)質(zhì)優(yōu)量的完成。給客戶一個滿意的答復(fù)同時也在市場上給自己建立了良好的口碑。
 

4、在施工的過程中，工程技術(shù)管理自始至終都要貫徹。
 

工程技術(shù)管理在整個企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用。隨著社會的不斷進步，現(xiàn)代化的建設(shè)不斷的發(fā)展，市場競爭愈演愈烈。為了不被這個社會淘汰必須積極的引進參考先進的管理思維方式，并與企業(yè)本身具有的優(yōu)勢相結(jié)合，探索出一套適合企業(yè)自身的工程技術(shù)管理體系，不斷地去運用實踐和創(chuàng)新，才能在當今的競爭市場中占有一席之地。
 

提高管理人員的素質(zhì)和管理能力
 

工程技術(shù)管理中管理人員的素質(zhì)和管理能力直接影響工程質(zhì)量和信譽，為此，工程的管理人員應(yīng)不斷學習，主動學習管理方法，這樣才能更好地管理施工人員，推動施工流程順利進行。與此同時，工程要選用具有管理能力和高素質(zhì)的管理人員，對管理人員進行定期的考核，使管理人員具有責任意識，積極開展監(jiān)理工作和技術(shù)管理工作，認真做好本職工作，對于不合格的管理人員應(yīng)予以淘汰，不允許錄用不具有管理能力的人員，從根本上杜絕出現(xiàn)管理不到位的情況，促使工程技術(shù)管理工作有序進行，也可以對管理人員進行培訓(xùn)，使管理人員掌握最新的管理模式，逐步加強自身的管理能力和素質(zhì)，學會運用管理知識處理各種事務(wù)，并認識到應(yīng)結(jié)合工程的實際情況，開展技術(shù)管理工作，漸漸掌握技術(shù)和法規(guī)制度，在實際管理工作發(fā)揮出引導(dǎo)作用，引領(lǐng)施工人員做好施工工作，并注重制定完成的管理制度，積極實施考核機制和績效制度。通過對管理人員進行培訓(xùn)，從而提高管理人員的素質(zhì)和管理能力，推動工程如期完工。
 

合理安排流動資金，提高資金的利用效率
 

工程技術(shù)管理過程中應(yīng)合理安排流動資金，依據(jù)工程的施工情況，合理使用流轉(zhuǎn)資金，以免出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，解決資金周轉(zhuǎn)不靈的問題，要求工程的財務(wù)部門應(yīng)做好預(yù)算工作，合理分配資金，將一部分資金用于繳納稅收，并預(yù)留一部分資金用于采購施工材料，不能過于注重經(jīng)濟效率，而忽視合理安排資金，一定要清楚資金的去向和使用情況，制定資金使用計劃，并且，按照預(yù)算的額度使用資金，保證有充足的資金購買材料，這樣才能推動施工流程順利進行，以免出現(xiàn)耽誤工期的現(xiàn)象，財務(wù)人員要根據(jù)工程的合同，細致劃分資金，做到合理使用資金，也可以采用監(jiān)理制度，嚴格監(jiān)督和管理資金的使用，從而提高資金利用效率。
 

規(guī)范施工人員施工行為
 

要想解決工程技術(shù)管理中存在諸多難點，首先，監(jiān)理部門應(yīng)嚴格規(guī)范施工人員的行為，注重管理施工人員，并對施工人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，逐漸增強施工人員的責任意識，不斷提高施工人員操作技術(shù)的水平，并認識到施工技術(shù)直接影響工程的質(zhì)量，進而自覺約束施工行為，嚴格按照規(guī)范的步驟進行施工工作。其次，要求施工人員必須通過考核方可允許上崗，使施工人員熟練運用規(guī)范的施工技術(shù)，明確規(guī)范的操作技術(shù)，對于沒有規(guī)范操作行為的人員，應(yīng)給予開除，以起到警示的作用，使每一位施工人員都能規(guī)范施工行為，與此同時，在開展技術(shù)管理工作的過程中，監(jiān)理人員要注重管理施工人員，深入落實問責機制，將責任細致劃分到每一人身上，有利于增強施工人員的責任感，對待施工工作更認真負責，做到自覺管理自身的操作技術(shù)和施工行為，避免出現(xiàn)操作不當?shù)默F(xiàn)象，以此保證工程的質(zhì)量，有效杜絕工程質(zhì)量出現(xiàn)裂縫的情況，由此可見，規(guī)范施工人員施工行為是非常重要的，推動工程順利實現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標，使建設(shè)質(zhì)量符合驗收要求，能夠加快施工進度，有效提高施工流程的規(guī)范性。
 

1、落實責任制度，提高管理效率
 

工程技術(shù)是保證工程質(zhì)量的重要保障，施工企業(yè)必須建立健全崗位責任制度，落實崗位責任，以提高工程技術(shù)管理效率。為了保證工程質(zhì)量，首先，企業(yè)必須建立專業(yè)的技術(shù)組織機構(gòu)，并制定技術(shù)管理制度，對于各項施工技術(shù)要加以明確化;在施工階段，建筑企業(yè)也要建立各級技術(shù)管理制度，首先要明確各級管理人員的職權(quán)與責任，然后要組織好全體的施工人員，同時還要求質(zhì)量監(jiān)督人員要熟悉各級崗位責任，對各項驗收規(guī)范、需求等熟悉于心。做好后期的評價、驗收工作。除此以外，在施工階段中，施工管理機構(gòu)要與技術(shù)管理部門做好施工階段的配合，全程中必須熟悉施工圖紙及施工技術(shù)交底制度。另外，還要指定施工技術(shù)的主要負責人和輔助人員，并且都要明確各類技術(shù)人員的主要職責。充分利用設(shè)計的圖紙，把設(shè)計圖紙上的內(nèi)容充分的體系在施工過程中，并對技術(shù)交底工作做詳細的記錄，入檔。
 

2、強化工程資料的管理，備足投入的技術(shù)人員
 

首先，對于一個施工項目，其基本的建設(shè)資料是必須有的，尤其是在現(xiàn)代的建筑產(chǎn)品中，工程技術(shù)資料和施工個階段記載的數(shù)據(jù)資料、文本資料等，都是準確反映工程質(zhì)量的重要憑證。對于房地產(chǎn)商，五證就是其產(chǎn)品合格證，如果缺了一證都是不允許被買賣的。因此，必須加強對工程資料的收集和管理工作。
 

其次，對于建筑施工企業(yè)，專業(yè)的技術(shù)人員也是其重要的王牌，如果一個施工企業(yè)沒有了技術(shù)人員對施工各個階段的指導(dǎo)，那么整個工程就無法順利的進行，甚至根本不能進行。因此，在技術(shù)人力方面，施工企業(yè)必須擁有一批文化程度高，技能素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平高的工程技術(shù)管理人員和工程施工指導(dǎo)人員。