產(chǎn)業(yè)鏈整合商業(yè)模式（國(guó)際化商業(yè)模式），指的是對(duì)國(guó)內(nèi)外上下游資源整合、產(chǎn)業(yè)整合的能力。產(chǎn)業(yè)鏈整合商業(yè)模式是以更高的效率覆蓋整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，整合從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、原料采購(gòu)到訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)和終端零售的全產(chǎn)業(yè)鏈條，從而在市場(chǎng)整體競(jìng)爭(zhēng)中和與消費(fèi)者互動(dòng)上取得主動(dòng)和領(lǐng)先地位，形成戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

產(chǎn)業(yè)鏈整合商業(yè)模式降低了交易成本，把上游的原材料生產(chǎn)，企業(yè)中游的深加工，企業(yè)下游的零售終端全部掌握在自己的手里。

產(chǎn)業(yè)鏈整合商業(yè)模式有極強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在產(chǎn)業(yè)鏈的某一端、某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，可以靠全產(chǎn)業(yè)鏈的整體效能抵抗風(fēng)險(xiǎn)，獲得利潤(rùn)。

但全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式也有巨大的風(fēng)險(xiǎn)，就是當(dāng)出現(xiàn)行業(yè)變革的時(shí)候，比如諾基亞是全產(chǎn)業(yè)鏈整合模式，從上游原材料、中游生產(chǎn)制造到下游零售終端全是自己掌控，但手機(jī)行業(yè)出現(xiàn)顛覆性、革命性的創(chuàng)新產(chǎn)品時(shí)候，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈完全失去效能。

所以今天的全產(chǎn)業(yè)鏈整合，不只是單一產(chǎn)業(yè)的上下游全產(chǎn)業(yè)鏈整合，更重要的是在產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間實(shí)現(xiàn)整合，即使在某一產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)問題，也會(huì)在其它產(chǎn)業(yè)上能實(shí)現(xiàn)企業(yè)存續(xù)的目標(biāo)。產(chǎn)業(yè)鏈整合商業(yè)模式是大品牌、國(guó)際化、大公司才有這樣強(qiáng)大的實(shí)力，同時(shí)在產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式情況下，雖然減少了交易成本，但有可能出現(xiàn)大公司病而出現(xiàn)整體管理成本上升的情況。

總結(jié)一下，真正算得上商業(yè)模式的只有六種：1.直銷商業(yè)模式；2.連鎖商業(yè)模式；3.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式；4.金融商業(yè)模式；5.投行商業(yè)模式；6.產(chǎn)業(yè)鏈整合商業(yè)模式。

在所有商業(yè)模式中，把線上的電子商務(wù)和線下連鎖結(jié)合起來(lái)等于新零售，什么叫微商？微商就是把電子商務(wù)和直銷結(jié)合起來(lái)的商業(yè)模式。現(xiàn)在又出現(xiàn)了社交新零售，把微商的做法和電子商務(wù)、線下連鎖、會(huì)銷結(jié)合起來(lái)叫做社交新零售。社會(huì)新零售充分利用互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合線下連鎖渠道的建設(shè)，再結(jié)合直銷人推人的做法，簡(jiǎn)單說(shuō)就是天地人三網(wǎng)合一。

今天不管你是做服裝、做餐飲、做包包，不要再去思考這個(gè)行業(yè)怎么做，這個(gè)行業(yè)會(huì)怎樣發(fā)展。你真正要思考的只有一件事情，就是如何把電子商務(wù)和線下連鎖、消費(fèi)者幫我分享、幫我轉(zhuǎn)介紹連接起來(lái)。透過(guò)商業(yè)模式的整合，所有傳統(tǒng)的行業(yè)都可以重新再做一次，完成財(cái)富的重新分配。

社交新零售在內(nèi)的新商業(yè)不在于新的模式、新的做法，如果能完成天地人三網(wǎng)合一的商業(yè)模式設(shè)計(jì)，又能進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合，還能夠在資本市場(chǎng)去進(jìn)行放大，又能借助金融的力量，能夠把100萬(wàn)拿出去當(dāng)一個(gè)億使用，那么這樣的公司肯定會(huì)非常強(qiáng)大。

傳統(tǒng)行業(yè)的老板現(xiàn)在還在思考團(tuán)隊(duì)問題、員工的問題、薪資的問題、產(chǎn)品質(zhì)量的問題、包裝的問題、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈等等，這些都不是真正的問題，這些東西的核心是分配。真正的問題在于在未來(lái)的發(fā)展中完成商業(yè)模式的再造，而未來(lái)的商業(yè)模式叫融合，就是各個(gè)商業(yè)模式之間和多個(gè)商業(yè)模式之間的融合。

商業(yè)模式的創(chuàng)新就是這以上6種商業(yè)模式的串聯(lián)，陽(yáng)光之下沒有什么新事。微商就是互聯(lián)網(wǎng)加直銷，而新零售就是互聯(lián)網(wǎng)加線下連鎖，或者是電子商務(wù)加微商加連鎖，或者是互聯(lián)網(wǎng)加上實(shí)體都叫新零售。互聯(lián)網(wǎng)金融就是互聯(lián)網(wǎng)加金融的模式，產(chǎn)業(yè)鏈加金融的模式就是產(chǎn)融結(jié)合的模式。所有的互聯(lián)網(wǎng)+就是互聯(lián)網(wǎng)與各個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的產(chǎn)物。

做產(chǎn)品的人會(huì)認(rèn)為他是靠產(chǎn)品掙到的錢，做品牌的人認(rèn)為讓我賺錢的是品牌，而做模式的人認(rèn)為，讓我賺錢的是模式，因?yàn)槟Ｊ奖旧砭褪仟?dú)立的產(chǎn)品。

過(guò)去的公司是靠產(chǎn)品掙錢，通過(guò)營(yíng)銷增加收入，通過(guò)管理降低成本而追求利潤(rùn)的最大化。這樣公司的戰(zhàn)略目標(biāo)就是掙錢，傳統(tǒng)的公司沖著產(chǎn)品去做模式設(shè)計(jì)，所以這類型的公司講過(guò)去都叫做眉飛色舞，而現(xiàn)在都在干什么？縮減投資，降低成本，苦苦支撐。

而現(xiàn)在的公司都是靠模式掙錢，做產(chǎn)品的目的是為了把量做起來(lái)，追求現(xiàn)金流最大化。從戰(zhàn)略目標(biāo)講，他們是先讓公司現(xiàn)金流最大化，把公司變得有錢。所以現(xiàn)在的公司都是以現(xiàn)金流最大化為目的來(lái)設(shè)計(jì)自己的模式，他們不是沖著賺錢去的，而是沖著有錢去的，現(xiàn)在要著手打造現(xiàn)金流豐沛的公司。

未來(lái)的公司都是互聯(lián)網(wǎng)加實(shí)體，天地人網(wǎng)融合的模式，這是靠用戶掙錢的公司。一切生意的本質(zhì)都是流量。