如何做好一名生產(chǎn)管理者？

清風日照 2019-04-01

展開全文

我是冬天的牛2，祝大家新年快樂！

結合自己機械加工生產(chǎn)管理經(jīng)歷，今天我來回答如何做好一名生產(chǎn)管理者。

1、服從執(zhí)行

作為一名生產(chǎn)管理者，必須堅守的就是“服從與執(zhí)行”。在生產(chǎn)過程中，會遇到各種意想不到的問題，影響整個生產(chǎn)進度。但是銷售部門的交貨時間是無法自行更的。做生產(chǎn)管理的，有再多的困難和問題，也必須服從交貨期。

2、溝通協(xié)調(diào)

作為一名生產(chǎn)管理者，是企業(yè)的生產(chǎn)運行執(zhí)行中心，會與公司的人事、財務、物供、質(zhì)量、設備等每個部門打交道。千萬不能有生產(chǎn)為大的理念。在生產(chǎn)運行過程中，要主動與相關做好溝通協(xié)調(diào)。出現(xiàn)質(zhì)量問題不能放行，要找質(zhì)量管理部門；零配件供應跟不上生產(chǎn)節(jié)奏，要找物供部門；加工設備出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)，要找設備保障部門；遇到員工人員不足，要找人事部門。等等這些都需要你有足夠的耐心去與這些部門溝通協(xié)調(diào)是，早日解決問題，保持良好的配合關系。

3、編制計劃

在生產(chǎn)管理中一個最重的工作就是做生產(chǎn)計劃的編制。當全公司的月度計劃下達后，各生產(chǎn)車間、班組都應該編制相應的生產(chǎn)作業(yè)計劃，以確認完成公司月度計劃的能力。在實際生產(chǎn)過程，還會遇到生產(chǎn)計劃的調(diào)整問題。一些生產(chǎn)任務取消或延后，一些生產(chǎn)任務必須提前完成交付。這就需要生產(chǎn)管理者具有實際工作經(jīng)歷，對生產(chǎn)節(jié)拍，有充分的了解，才能編制出符合實際生產(chǎn)能力的計劃，才能指導整個生產(chǎn)過程有序運行。把計劃與完成情況做掛圖，日統(tǒng)計，周分析，確保計劃的執(zhí)行。

4、現(xiàn)場安排

生產(chǎn)管理人員，應該做到“手勤、嘴勤、腿勤”。手勤：就是要做好工作記錄，及時記載發(fā)現(xiàn)的問題，記錄下來就不會忘記誤事，影響生產(chǎn)安排。嘴勤：就是在對生產(chǎn)進程不光是聽匯報看報表，而是多提問，多了解。這樣就可以發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整。腿勤：就是不要光坐在辦公看電腦，看數(shù)據(jù)。要深入到生產(chǎn)現(xiàn)場，直接掌握生產(chǎn)進程，動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)運行節(jié)拍。提前發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中可能存在的潛在風險，向相關部門協(xié)調(diào)處理，保證生產(chǎn)運行不受影響。

5、安全生產(chǎn)

生產(chǎn)管理者是安全生產(chǎn)的第一責任人。在生產(chǎn)過程中要杜絕違章指揮，不能為了完成任務搶時間趕進度而不執(zhí)行安全規(guī)定，不執(zhí)行工藝流程。安全才能保證生產(chǎn)。一旦發(fā)生安全事故，就會影響公司的整個生產(chǎn)進程和運營。平時的安全生產(chǎn)工作要做到多學習、多檢查，查隱患、查整改、查落實。生產(chǎn)再忙，安全例會也不能取消。安全生產(chǎn)要做到：有布置、有檢查、有落實。